【培訓對象】
制造業企業總經理、 副總經理、 生產總監、 供應鏈總監、 精益/生產經理、 物流經理、 采購經理、 財務經理等（本課程尤其適合制造業企業全體干部集體參會、思考、研討本企業的生產浪費、JIT、庫存、資金周轉率、縮短生產周期等相關問題，召開課后會進行成本壓縮，效果極佳）。

【培訓收益】
1、全新視角認知成本和利潤 2、了解“成本壓縮與消減”的框架和原理 3、系統認知企業成本浪費現象和根源 4、掌握全新的成本管理理念，實現觀念突破 5、掌握企業“成本壓縮和消減”組織管理運作體系設計 6、了解企業開展“成本壓縮和消減”活動的一些常用工具

第一部分、思維創新：成本管理的定義與觀念變革
◆ 工廠成本管理與控制的重要性；
◆ 制造企業遭遇的八座大山解析
◆ 什么是成本及生產成本管理的主要內容
◆ 成本觀念的更新和現代成本控制
◆ 工廠成本管理與控制的關鍵點；
◆ 成本在各責任中心的分布
◆ 為什么說成本消減10%＝利潤增加20%以上？
◆ 新型生產運作方式中的成本控制原理及實踐
◆ 導致中國企業的產品成本偏高的主要因素
◆ 中國企業成本管理和控制的現實差距和困惑
◆ 進行觀念變革和思維創新，以“成本壓縮”取代“成本管理”和“成本控制”
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：中日企業成本管理的五大異同
◆ 案例分析：制造業常見的管理誤區
◆ 案例分析：厲行成本觀念對員工的重要意義
第二部分、財務報表與運營管理及成本
◆ 資產負債表、損益表和現金流預測表的基本特點；
◆ 企業的資金從何而來？流向何處？
◆ 什么是流動資本？
◆ 企業可以采取哪些措施來提高流動資本流轉率？
◆ 利潤到底是什么？
◆ 企業怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現金流的概念與作用
◆ 怎么通過資產負債表、損益表和現金流預測表來決策？
◆ 案例分析：企業的利潤怎么來的？
◆ 案例分析：根據目前的財務和生產安排，公司是否應承接這筆訂單？
◆ 案例分析：怎樣根據財務報表來找尋壓縮與消減成本的突破口
第三部分、成本壓縮的組織策劃與準備
1、 成本壓縮的實戰操作框架
◆ 動員和組織準備
◆ 成本診斷和分析
◆ 成本壓縮和改進
◆ 差異監控和鞏固
◆ 繼續改進和提高
2、成本診斷和分析
◆ 統計分析診斷
◆ 現場觀察診斷
◆ 問卷&訪談調查
◆ 分析成本問題：
◆ 流程分析法
◆ 魚骨圖法
◆ 價值分析法
◆ 確定成本水平：
◆ 總量比例法
◆ 產品成本法
◆ 診斷報告示例
3、成本壓縮的基本程序、方法和工具
◆ 價值分析（VA）
◆ 品質管制（QC）
◆ 工業工程（IE）
◆ 5S管理與精益生產及6sigma（六西格碼）
◆ 成本壓縮和改進的基本程序
◆ 成本壓縮和改進的基本方法——主要矛盾法
◆ 成本壓縮和改進的分析工具——5W1H分析方法、用好PDCA系統
4、建立衡量運作效率的系統
◆ 訂立勞工效率的標準
◆ 訂立機器使用率的標準
◆ 訂立原料耗費的標準
◆ 訂立庫存量的標準
◆ 訂立品質的標準（LAR、AQL、RWR）
◆ 訂立應收帳款之拖欠期的標準
第四部分、成本壓縮和削減的實戰技巧與操作實務
1、應收賬款和財務處理
◆ 壓縮應收賬款環節的成本浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
◆ 實用工具：客戶信用管理
◆ 案例：某公司如何進行有效的應收帳款管理
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低應收賬款成本浪費
2、生產成本控制的工具與方法
◆ 現場成本控制的前提－損失分析
◆ 降低成本的原則
◆ 生產成本控制與降低的工具
1）、Kaizen改善 2）、PDCA管理循環 3）、Obeya大屋
4）、Pokayoke防呆 5）、CCC21成本管理 6）、GBL全球車身裝配線
7）、IE工業工程 8)、5S管理
◆ 現場管理的三大利器
1）、 標準化 2）、 目視控制 3）、看板管理
◆ 壓縮產量潛能的浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低產量潛能浪費
◆ 案例：某公司如何提升產能
◆ 案例：如何利用IE手法消除浪費
◆ 案例：如何消除生產系統中的浪費
◆ 案例：工作合理化降低成本的幾種方法
3、日常管理成本的控制與削減：
◆ 成本有三個最親密的盟友是什么？
◆ 改變企業的日常習慣；
◆ 管理中的“跑冒滴漏”
◆ 先確定成本，再解決問題
◆ 從房產公司的售樓員發現想到的
◆ 不要和電腦發生愛情
◆ 關注制度成本
◆ 虧損產品帶來的損失，怎樣終止虧損產品的生產
◆ 怎樣削減工廠行政費用
◆ 壓縮能源環節的浪費
◆ 管理中其他浪費的消除方法
◆ 案例：某公司能源成本改進措施
◆ 案例：怎樣降低上下級之間決策的成本？
◆ 案例：如何執行規章制度？
4、人員成本的控制與削減
◆ 發掘潛在的過剩人員
◆ 無益工作的剔除
◆ 發現過剩間接人員的方法
◆ 如何知道人員過剩
◆ 間接人員增加的原因
◆ 怎樣進行組織結構分析
◆ 如何控制裁員成本
◆ 擴大職責范圍與充分授權要決
◆ 怎樣擴大管理幅度？
◆ 人事費用之分析與控制
◆ 壓縮人工環節的成本浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找有效管理改進措施
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低人工環節的浪費
◆ 案例：某公司計劃外加班的原因分析
◆ 案例分析：主管怎樣降低管理中的責罰成本
◆ 案例分析：怎樣減少因溝通不良在工作中出錯造成的成本
5、研發成本的控制與削減
◆ 把成本當魔鬼殺死
◆ 為什么說研發階段決定80%的成本？
◆ 設計上成本管理查核表
◆ 研發設計的三大誤區和四大浪費
◆ 研發成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業各部門與利潤的關系
6、采購成本的控制與削減：
◆ 為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”；
◆ 為什么從外購成本開始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應商；
◆ 如何建立一個好的采購部門；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應商“開刀”？
◆“砍價專家”助你一臂之力；
◆ 電子采購：又快又省錢；
◆ 采購價格科學簡易算定法；
◆ 與供應商合作要注意的幾個小細節；
◆ 案例：從某外資超市辭退采購員想到的；
◆ 案例分析： 麥當勞和肯德雞為什么不生產可樂？
◆ 案例分析：企業防止采購員私拿回扣等不正當行為的經驗。
7、庫存成本的控制與削減
◆ 理解庫存周邊的業務
◆ 認識“買賣”的定義
◆ 庫存造成的原因分析
◆ 壓縮庫存環節的成本浪費
◆ 運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
◆ 案例：某公司庫存成本降低的主要措施和效果
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低庫存環節浪費
◆ 案例分析：戴爾的成功秘訣――零庫存管理
8、營銷成本的控制與削減
◆ 如果沒有實力絕對不要介入價格戰
◆ 一個比較足以說明降價對利潤的毀滅程度
◆ 怎樣制定正確的傭金計劃
◆ 為什么說折扣是被遺忘的成本？
◆ 客戶的信用管理的六大要點
◆ 壓縮特殊運輸/ 退貨和索賠環節的成本浪費
◆ 形成和貫穿管理標準——以降低索賠、退貨等損失：
◆ 案例分析：怎樣進行客戶的ABC管理？
◆ 案例分析：某公司退貨和索賠損失、原因分析及改進措施
9、質量成本的控制與削減
◆ 如何降低營運成本？
◆ 為什么需要質量成本管理方法？
◆ 公司如何節省金錢?
◆ 質量成本管理的構成和基本任務
◆ 質量定義的誤區
◆ 現場主管質量職責
◆ 制造過程中應抓好哪些工作？
◆ 做好品質的十大要點
◆ 案例分析：質量成本管理的表格與思路
10、 間接性成本壓縮
◆ 對于缺乏基本管理體系的工廠，首先解決三大問題
◆ 建設基礎性管理體系的方法與構建
◆ 案例分析：如何最有效控制成本——成本的36計
第五部分、成本壓縮和削減的六大操作要點
◆ 領導重視，全員參與，樹立成本壓縮文化
◆ 體系的改進、人的改進和工具性改進相結合
◆ 建立過程性改進指標體系，標識工作業績
◆ 先易后難，先主后次；小處著手，聚沙成金
◆ 建立基于成本節省的分享性獎勵機制
◆ 形成管理控制標準，作為進一步改進的基準
第六部分、企業成本管理案例分析、討論與問題交流 

姓名：黃 杰
身份：精益制造與運營人才培育專家
年齡： 49歲
授課年限：10年
研究領域：中基層干部的培育、精益制造與成本控制、精益生產與精細化
擅長行業：制造業
服務群體：中基層干部、運營及決策層
課程特點：知識+理念+工具+教練+輔導
☆ 精益制造與運營人才培育專家
☆ 國內制造管理權威專家，全國知名培訓師
☆ 實效型成本管控咨詢師
☆ 日本產業訓練協會認證講師
☆ 企業運營系統構建與改善顧問
☆ 制造業運營人才培育解決方案專家組核心專家
☆ 清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等多家院校MBA或總裁班特聘講師。
堅持“三個滿意”“二個不”
讓企業老板滿意；
讓合作機構滿意；
讓參訓學員滿意；
不說犯忌的話；
不做破壞受訓企業規矩的事。 

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