【培訓對象】


【培訓收益】
1、提高學員的危機意識與跟上快速變化環境的迫切性
2、理解變革范例與有效執行力是企業管理的重要組成部分
3、學習重要的案例和用于實際執行業務的管理訣竅


引子：對執行力、執行的理解
第一單元 高效執行力之作用
—— 對內：企業運作的基本保證
－－案例：廈門國際會展酒店事前管理經典
國內某股份制銀行初創期的困惑

—— 對外：外部競爭的必要保障
－－案例：ABB公司的經典執行
陽光衛視的興衰

第二單元 企業執行力現狀之剖析
—— 執行力弱的現象、根源
－－案例：木桶理論
－－案例：蟑螂效應
－－案例：螃蟹文化
－－案例：從眾心理
－－案例：破窗傳遞
－－案例：漣漪蕩漾


—— 執行力強的現象、原因
－－案例：西典軍校（美國500強CEO的搖籃）

第三單元 高效執行力之運用
—— 模塊一：計劃方案
－－案例：十分鐘計劃
（美國最大鋼鐵公司伯利恒集團）
－－案例：PDCA循環管理法
（中國鞍鋼集團）
—— 模塊二：行動步奏
－－案例：在行動中探索
（李嘉誠先生的成功學）
－－案例：在行動中收獲
（日本軟銀集團）
—— 模塊三：高效模型
－－案例：事務性工作的合理安排
－－案例：思考性工作的衡量
—— 模塊四：合作方式
－－案例：美國海灣網絡公司
－－案例：中、美國家領導人的溝通案例
—— 模塊五：壓力管理
－－尋找壓力源
－－案例：找尋適合自己的壓力管理

第四單元 高效執行力之復命
—— 復命的詮釋
－－案例：汶川地震的4000空降兵
—— 如何具備復命精神
－－案例：萬科王石的習慣管理
—— 復命的落實
－－案例：海爾多元化集團的管理

資深實戰型企業管理培訓師，注冊高級管理咨詢師，二十年培訓經歷，GE商學院特聘專家、長期擔任世界500強亞太企業管理顧問、某對沖基金投資顧問等，同時受聘于北京大學、清華大學、復旦大學、同濟大學、交通大學、華東理工大學、中國浦東干部學院兼職講師、中國國家職業資格培訓專職講師等。

 

 

 

核心課程：

版權課程《帶人帶人領導藝術》

《創新思維創新管理》

《贏在執行》

《打造高績效團隊》

《管理突圍--柔性化心流管理藝術》

《95新生代員工管理與激勵》

《領導的藝術：識人在先，用人在后 》

《數字化時代變革與創新》

《十九大背景下--帶人帶心的領導藝術》

《戰略思維創新實戰》

《做最好的副手》

《VUCA時代的領導力變革》

《化繭成蝶-從專業走向管理的蛻變之路》

《企業戰略管理實戰》

《贏在中層--中層強則企業強》

 

授課特色：

王老師是業界一位十分杰出的管理專家，在與上述企業合作過程中積累了大量國內外先進的管理實踐與培訓經驗。采用案例分析、技巧講授、互動參與、角色扮演等方法將精深的專業理論與實踐相接合，靈活地在實踐中加以運用，被企業認同與采納。作為一名優秀而資深的培訓專家，王老師的授課嚴謹而不脫離實際，詼諧不失專業，生動且清晰，多元化教學和學員開放互動的風格深受好評。王老師還擁有成熟專業人士所具備的友好、克制卻又自信的性格。

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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• 如何打造高效執行力銷售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業務系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來2、 組織資源3、 領導協調4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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