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“贏在思維”——結構化思維

課程編號:32105

課程價格:¥29000/天

課程時長:2 天

課程人氣:1116

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:范蓉

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
產品/文秘/設計/服務/職能管理等部門人員/骨干/各類中層管理者/高層管理者

【培訓收益】


培訓前言:世界是結構的,職場人必做思維突破!


第一模塊、邏輯結構——結構化思維“智法”

一、結構化思維的魅力
1、認識我們的思維
2、結構化思維是管理者的必備技能
3、結構化思維的要點
1、活動:從游戲看結構化思維的作用
2、有結構化思維和缺少結構化思維的對比
3、活動(商業(yè)/生活等)規(guī)則的本質是結構化
4、視頻:24小時
5、啟示——假設是結構化思維的基礎
6、結構化思維的三個重要應用
二、大腦模式系統(tǒng)
1、大腦的神經元
2、左右腦的分工及特點
3、大腦的思考模式
4、如何開啟全腦思維
三、全方位感受結構的力量
1、結構化思維提升管理的效率
2、結構化思維打造職場競爭力
3、清晰表達您的思想
4、思考與寫作的提升
5、商務溝通與報告呈現(xiàn)
【練習-自我介紹】30秒電梯理論

第二模塊、思維搭配——結構化思維“心法”

一.結構化思維
1、結構化思維以終為始的MECE分析原則
2、MECE原則
3、80/20法則的深度應用
二、發(fā)散思維
1、創(chuàng)新思維之——“發(fā)散思維”
2、發(fā)散思維的特點
3、培養(yǎng)發(fā)散性思維方法
三、聚合思維
1、創(chuàng)新思維之——“聚合思維”
2、聚合思維的方法
3、聚合的過程
4、聚合思維的技巧與訓練

第三模塊、視圖呈現(xiàn)——結構化思維“技法”

一、手繪技巧
1、思維導圖6大元素
2、繪制的5個步驟
3、繪制要點
4、繪制你的第一張思維導圖
二、軟件繪制技巧
1.三款經典思維導圖軟件介紹
2.軟件應用示例
三、手繪&軟件思維導圖的優(yōu)點及應用場景

第四模塊、方式方法——思維性思維“思法”

一、思考方式
1、結構化思維的工具
MECE工具
魚骨刺圖
列名法
可視化思維工具
金字塔結構
思維導圖結構
二、思考方法
1、結構化思維的四個步驟詳解
STEP1:界定問題與目標
STEP2:給出假設與分類
TEP3:明晰關鍵
STEP4:交叉分析
三、結構化思維——縱向疑問/回答式結構
結構化思維要求結論先行
上一級思想必須是下一級思想的概括
概括句必須內容完整、且有思想的句子
行文的順序應是回答“為什么”問的順序
自上而下的提問與回答式寫作
自下而上的概括總結式寫作
回答式結構應用
案例:李經理的就職演說問題出在哪?
四、結構性思維——橫向演繹與歸納邏輯結構
結構化思維要求在論證觀點時根據(jù)需求可采用演繹或歸納兩種方式
無論哪種方式都要保證任何細節(jié)都具有邏輯性(時間順序、結構順序、重要性順序)
演繹推理結構
歸納推理結構
時間順序
結構順序
重要性順序
五、歸納與演繹邏輯結構的相互轉換
1、現(xiàn)場實操:手機的功能-如何用橫向演繹與歸納邏輯表達
2、現(xiàn)場實操應用: 修改你的文字結構與邏輯性

第五模塊、創(chuàng)新創(chuàng)意——結構化思維“想法”

一.創(chuàng)新方法1—概念提取
1、選擇一個焦點
2、圍繞焦點產生一個想法
3、從這個想法中提煉概念
4、根據(jù)所提煉的概念產生新的想法
5、在每一個概念的基礎上添加新的創(chuàng)意
6、選擇一些新創(chuàng)意,并從中提煉新的概念
7、分組演練概念提取創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
二、創(chuàng)新方法2—隨機輸入
1、何時運用隨機詞進行創(chuàng)新
2、如何選擇隨機詞
3、隨機詞創(chuàng)新的步驟和示例:
4、分組演練隨機詞創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
三、創(chuàng)新方法3—挑戰(zhàn)與藍海戰(zhàn)略
1、什么是挑戰(zhàn)?
2、何時運用挑戰(zhàn)進行創(chuàng)新
3、挑戰(zhàn)創(chuàng)新的步驟:
選擇一個焦點
4、藍海戰(zhàn)略行動框架:
5、挑戰(zhàn)創(chuàng)新應注意的問題
6、分組演練挑戰(zhàn)創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
四、創(chuàng)新方法4—激發(fā)和移動
1、什么是激發(fā)和移動?
2、何時運用激發(fā)和移動進行創(chuàng)新
3、激發(fā)和移動創(chuàng)新的步驟和示例:
4、激發(fā)技巧和示例:
5、移動技巧和示例:
6、分組演練激發(fā)和移動創(chuàng)新:本企業(yè)實際問題
五、邏輯思考與創(chuàng)意思考的差別
啟發(fā):結構化思維與創(chuàng)新思維的關系
六、邏輯思考與創(chuàng)意思考的綜合應用

第六模塊、創(chuàng)新溝通——結構化思維“說法“

一、會議決策
1.創(chuàng)新思維與方法在現(xiàn)實中的應用
2.創(chuàng)新會議的時間為1-2小時
3.每次創(chuàng)新會議一般至少運用2種創(chuàng)新方法
4.運用創(chuàng)新方法討論的時間至少30分鐘
5.運用創(chuàng)新方法的順序
6.演練:完整的創(chuàng)新會議
二、高效溝通
1、面對問題、分歧、異議時用結構化思維實現(xiàn)雙贏溝通
2、如何在溝通中界定問題、分歧、異議
3、如何結構化的分析問題、分歧、異議
4、制定應對問題、分歧、異議的解決方案
5、應用金字塔結構表達解決方案
案例分析:
小組頭腦風暴:根據(jù)給出的背景資料策劃溝通策略
三、團隊建設
1、團隊共創(chuàng)法
2、智慧墻
3、六頂思考帽(水平思維)
4、陽光心態(tài)
5、案例練習
四、輔導員工和團隊
1、問題分析(注:本部分內容的問題分析為課前調研得出的員工工作真實問題,
亦可采取課程的模擬案例)
2、行動:演練并制定行動計劃
3、點評與指導
五、團隊創(chuàng)作導圖工具

第七模塊、多功能應用——結構化思維“用法”

一、個人應用
1、會議、報告、總結報告的呈現(xiàn)與表達的技巧
2、你有沒有精彩的開場白?
活動:實戰(zhàn)演練開場白設計
3、商務報告內容中心思想的要訣(T O P S)
4、請示、計劃、方案
通知
通報
請示
工作匯報
決定
計劃
營銷方案
二、企業(yè)創(chuàng)新應用
1、工作決策
問題分析(注:本部分內容的問題分析為課前調研得出的員工工作真實問題,亦可采取課程的模擬案例)
行動:演練并制定行動計劃
2、創(chuàng)新思維綜合訓練
形式因:當前存在什么問題?
質料因:創(chuàng)新的哲學和科學原理
動力因:主要矛盾和主要矛盾方面
目的因:提出新的方法論
讓創(chuàng)新改進落地
3、結構化思維在培訓中的應用
4、點評與指導
三、問題分析解決應用
1、問題分析
(本部分內容的問題分析為課前調研得出的工作真實問題,亦可采取課程的模擬
案例)
2. 結構化思維解決問題7步基本框架
3. 問題現(xiàn)狀評估與問題確認
4. 問題原因分析與真因確認
5. 問題決策的選定與行動預估、執(zhí)行、檢討
6.點評與指導 

第八模塊、《結構化思維》回顧與總結

1、用行動學習法進行課程回顧
2、互動:問與答
3、學員:學習總結
4、制定課后行動計劃 

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