企業戰略
通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法；
“產業為本”的戰略心訣在模擬經營中運用與解讀；
戰略工具：SWOT分析；
戰略本質解析：戰略定位與戰略配稱；
解讀適合中國國情的企業成長戰略模型——ECIRM。
互動：制定戰略的起點是什么？
產品戰略
互動：企業基業長青的本質是什么？
從企業經營本質探討基業長青的基點；
學習運用產品組合策略和產品開發策略規劃產品線，為模擬企業謀求穩定的利潤來源；
根據產品生命周期的不同階段制定適應性戰略；
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰略；
盈虧平衡點的思考。
競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰略；
練習使用競爭者辨識與分析技術；
策劃戰略進攻與防御；
根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、挑戰者、追隨者、補缺者戰略；
廣告決策方法。
經營管理決策
演練每一個模擬經營環節的管理決策；
學習制定融資計劃、產品開發計劃、固定資產投資計劃、原材料采購計劃、生產計劃、市場開拓計劃；
利用期末總結，進行經營反思，尋找決策誤區；
回歸企業經營本質，解析財務報表，運用財務思維解決管理問題；
現場演練群體決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢；
研討：企業盈利的決策路徑；
案例：如何理解結構效率大于運營效率。
財務管控決策
學習預算管理，在模擬經營中利用現金流預測，保證財務安全；
練習融資、采購、生產等環節的成本控制；
降低資金占用的流程優化要點；
學習資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構；
運用財務分析方法指導經營決策，調整經營策略。
戰略執行
思考：如何化戰略為行動？
戰略執行框架；
演練：戰略制定、戰略解碼、戰略執行；
戰略執行工具：平衡計分卡思想的引入；
平衡計分卡的基本框架。
注：課綱內容為三天版本，兩天課程內容酌減。 

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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• 中國共產黨黨史沙盤課程介紹

   

  2021年2月20日,黨史學習教育動員大會在北京召開，習近平總書記指出，只有堅持思想建黨、理論強黨，不忘初心才能更加自覺，擔當使命才能更加堅定，要把學習貫徹黨的創新理論作為思想武裝的重中之重。2021年，是中國共產黨成立100周年，是“兩個一百年”奮斗目標歷史交匯的關鍵節點。百年黨史，是用鮮血、汗水、淚水、勇氣、智慧、力量寫就..

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• 企業戰略管理

   

  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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• 房地產戰略沙盤課程介紹

   

  1.整體戰略方面1) 對中國房地產現狀和發展環境進行再認識，加強企業自身體質，積極迎接經營環境的突變所帶來的各種影響。2) 評估內部資源（優勢、劣勢）和外部環境（機會、風險）的技巧3) 學習如何制定長期、中期和短期經營策略4) 如何對公司的整體業績進行分析評估5) 明確自身定位，清晰博弈對手2.財務方面1) 掌握如何做現金..

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• 企業戰略轉型與商業模式創新

   

  《企業戰略轉型與商業模式創新》課程介紹在新的競爭形勢和經營環境下，如何突破競爭的困局和發展的瓶頸？如何進行商業模式的創新，實現戰略轉型， 重塑企業的競爭優勢？【課程背景】當前，越來越多的企業家們發現，自己所領導的企業沒有步入一個良性的成長軌道，面臨著生存與發展的巨大壓力。曾經的成功經驗與模式已經不能幫助企業實現持續的增長，有時反而會使..

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