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企業(yè)戰(zhàn)略管理 ——戰(zhàn)略創(chuàng)新 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略實(shí)施

課程編號(hào):31959

課程價(jià)格:¥45000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:814

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:戰(zhàn)略管理 

授課講師:池強(qiáng)

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
通過本課程,能夠給企業(yè)家/管理者帶來以下價(jià)值: 了解什么是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的重要性;充分認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)更加需要有自己的發(fā)展戰(zhàn)略。 時(shí)代在發(fā)展變化,企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)。通過課程,初步掌握企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的基本方向、方式、方法;為企業(yè)快速規(guī)模發(fā)展提供動(dòng)力。 了解規(guī)劃、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本方法、流程;掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的各類工具,并應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐。 將身邊中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例進(jìn)行深入分析,與課堂講授的理論、方法、工具緊密結(jié)合,探討自身企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面的得失及今后如何進(jìn)行自己企業(yè)的戰(zhàn)略管理優(yōu)化。 以更高的視角解讀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在老師的指導(dǎo)下,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)操訓(xùn)練。通過學(xué)習(xí),全面提升戰(zhàn)略管理的能力,在自己的企業(yè),建立真正意義的戰(zhàn)略管理體系。 希望企業(yè)家在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)能夠初步形成本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路,并根據(jù)老師提供的主課件與戰(zhàn)略管理工具,在課后與自己的核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)共同研討形成自己公司的《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》。 課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討;以身邊的企業(yè)為研究案例;鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題,并謀求解決,使得課程成為“咨詢式”培訓(xùn)。

引言 中國企業(yè)在發(fā)展中普遍存在的重大問題
第一篇 戰(zhàn)略基礎(chǔ)篇
中國是戰(zhàn)略大國
什么是企業(yè)戰(zhàn)略
什么是企業(yè)的使命愿景
明確企業(yè)使命愿景的作用與重要性
企業(yè)戰(zhàn)略的要點(diǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略管理過程(戰(zhàn)略管理的三步曲)
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
規(guī)劃與管理企業(yè)戰(zhàn)略
案例1:幾個(gè)知名企業(yè)的使命愿景
案例2:某將上市高科技公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究

第二篇 戰(zhàn)略工具篇
掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理工具的意義
學(xué)習(xí)下述戰(zhàn)略工具
工具1:戰(zhàn)略分析模型
工具2:企業(yè)核心能力與行業(yè)成功要素分析矩陣
工具3:產(chǎn)業(yè)/行業(yè)鏈、盈利矩陣與業(yè)務(wù)集群分析
工具4:SWOT分析與道斯矩陣
工具5:經(jīng)過優(yōu)化的波士頓業(yè)務(wù)矩陣
工具6:企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本模型
訓(xùn)練1:工具4使用訓(xùn)練

第三篇 戰(zhàn)略創(chuàng)新篇
戰(zhàn)略創(chuàng)新的原理及方式
案例3:美國Netflix(奈飛)公司的第二曲線戰(zhàn)略創(chuàng)新
互聯(lián)網(wǎng)+帶來的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例4:基于內(nèi)部重組的戰(zhàn)略創(chuàng)新 
基于產(chǎn)業(yè)鏈、業(yè)務(wù)矩陣及業(yè)務(wù)集群的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例5:基于業(yè)務(wù)第三維(復(fù)雜度)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
基于人工智能/大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例6:某企業(yè)的平臺(tái)戰(zhàn)略創(chuàng)新 
資本運(yùn)作戰(zhàn)略創(chuàng)新
案例7:某上市公司通過并購實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展

第四篇 戰(zhàn)略規(guī)劃篇
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制訂流程
戰(zhàn)略研討(戰(zhàn)略制訂過程的重要意義)
企業(yè)外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析
市場(chǎng)環(huán)境分析
行業(yè)環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
企業(yè)現(xiàn)狀分析
企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析
企業(yè)核心能力分析
企業(yè)綜合分析(SWOT分析)
確定企業(yè)使命愿景
明晰企業(yè)定位及發(fā)展方向
制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
確定企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元
確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元規(guī)劃
主要職能戰(zhàn)略
訓(xùn)練2:使用工具5進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)分析

第五篇 戰(zhàn)略實(shí)施篇
戰(zhàn)略執(zhí)行體系
戰(zhàn)略績效管理
戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)線路圖
短期(一年)經(jīng)營方針
年度經(jīng)營計(jì)劃的編制
階段性戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與年度經(jīng)營計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合
案例8:某企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃分析
訓(xùn)練3:年度經(jīng)營計(jì)劃框架設(shè)計(jì)分析 

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