序號 核心課程及內容 課程
推廣 課程特點 課程對象 課程時長 市場報價 延伸產品
1 戰略性人力資源管理
1、基業長青——組織能力與人力資源管理
2、厘清戰略——戰略執行系統設計
3、慧眼識金——贏得人才搶奪戰
4、選苗育才——人才梯隊建設與培養
5、組織變革——員工思維模式與組織架構重塑
6、四兩撥千斤——物質與非物質激勵 總裁班 上海交大安泰經管院總裁班、天津中海油高管團隊等連續三年培訓課程；
協助企業建立適合于自身發展的人力資源管理體系，支持企業戰略目標實現。 董事長、總經理及高管團隊 2天 12000 咨詢
2 卓越績效管理實戰訓練
1、戰略觀/系統觀/績效觀——建立績效管理共識
2、戰略導向的KPI指標設計——千斤重擔人人挑
3、KCI勝任力考核與評估——定量與定性結合
4、績效過程管理——績效改進與業績提升的關鍵
5、全過程持續溝通——有效的面談與員工激勵 企業內訓
公開課 新華商智全國巡講課程，各大國企和集團公司常年訂購課程；
提高管理者對下屬的績效管理能力，促進企業績效管理活動高效開展。 管理團隊、HR 2天 10000 咨詢、
微咨詢
3 非人力資源經理的人力資源管理
1、新時代人力資源管理趨勢（直線經理的HR職責）2、事該誰做——組織與工作規劃
3、量才適用——招聘面試技巧
4、多好算好——績效管理與業績提升
5、培育英才——OJT在崗訓練與培養下屬 企業內訓
公開課 促進企業直線經理對人力資源認知的改變和角色的再定位，發揮公司整體人力資源價值 中層管理團隊 2天 10000 無
4 薪酬激勵體系設計
1、戰略性薪資管理體系建立
2、“內部公平性”——從工作分析到崗位評估
3、”外部競爭性”——解讀“薪調報告”
4、建立以績效為導向的薪酬規劃
5、建立利益與貢獻的紐帶——績效浮動設計技巧
6、“四兩撥千斤”——卓有成效的非物質激勵 人力資源總監班 全國巡講的通用管理類課程；
協助企業建立一套規范、公平、激勵效果好的薪資體系，合理化薪酬成本。 人力資源管理者 1天 10000 咨詢
5 金牌面試官實戰技巧
1、內外兼修——優秀面試官的職業素養
2、“凡事預則立”——有效識別和篩選簡歷
3、事得其人——明確選人的標準
4、看人不走眼——有效的面試流程控制
5、伯樂之術——能力360度考察策略
6、人心可測——非語言信息觀察與分析
7、金牌面試官成長之路 公開課
企業內訓 智聯教育及北京影響力常年采購課程；
協助面試官提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。 參與面試的面試官 1天 10000 無 

•講師背景：
清華大學、北京大學、上海交通大學特聘講師
南京大學政府關系管理學院特聘研究員，人力資源領域專家
大連理工大學人力資源總監高級研修班特聘講師
南京理工大學《企業內訓導師訓練班》特聘導師
歷任廈工股份、紫金礦業、華藝集團、寶縵集團、易華塑料等多家大型企業管理顧問
擔任全國多家培訓機構人力資源研修班課程設計總顧問

•管理背景：
管理出身、轉型咨詢：曾在大型商貿集團及知名制造集團從事人力資源高管工作，歷經企管部經理、人力資源總監、管理副總等職位，精于人力資源管理、行政管控、制度建設等工作。后轉型至知名咨詢機構任高級合伙人、項目總監，從事專業研究與管理顧問工作，專注于組織績效提升、企業內部管理體系建構等研究領域。
注重實戰、深入淺出：以組織績效提升為中心、以管理能力升級為抓手，充分運用所學的系統理論和咨詢實戰案例進行反復提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現場輔導”融合在課程之中，同時一直堅持所授課程“結合企業實際情況進行有效地導入，針對學員工作中遇到的實際問題進行答疑式輔導”。
歷經驗證、廣受認可：講授課程時語言通俗風趣，使得“課程生動易懂、案例分享透徹、理論系統實在、總結直指要點”，運用“參與式、引導式”的教學方式來進行整個課程。非常擅長課程引導、角色扮演和團隊開發式學習，并采用多元化的課程互動方式，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
《招聘面試實戰技巧》
《全面薪酬體系設計》
《薪酬激勵體系設計》
《戰略性人力資源管理》
《卓越績效管理》
《新時代下的人力資源管理角色定位》
《人力資源如何成長為業務伙伴（HRBP）》
《贏在組織-高效能組織與工作規劃》
《員工關系與有效激勵》