【培訓對象】
追求高成長的企業家和決策者
集團總部的運營、流程管理部門、IT、質量管理部門或管理層成員
關注“戰略&流程&績效”的管理人員
致力于BPM領域發展的管理者



【培訓收益】
幫助實現組織整體績效而非部門績效
幫助企業將戰略通過流程落地
幫助解決指標與流程的掛接問題
理清流程、戰略、指標和IT系統關系
系統化流程體系建設及改進方法
通過清晰的流程體系理清管理問題
認清組織發展和設計的問題
提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言
區別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
認識流程管理與其他管理體系的關系
清晰流程管理與質量管理的關系
解決變革實施的兩層皮（尤其是質量管理）

流程是組織最重要資產和核心競爭力，
卻往往是被企業忽略或無法有效管理的部分，
然而它對戰略執行結果具有決定性的影響！
流程管理的精髓是：提升組織的整體績效和競爭力！

一、 【背景】
實現卓越績效是所有企業和組織的共同追求。面對激烈的競爭環境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰。目前管理思想和方法層出不窮：
質量管理、風險管理、戰略成本管理、精益管理、客戶管理、合規內控、戰略管理……但無論什么管理，都只是手段，是藥方，而企業的核心價值鏈、業務流程體系架構以及核心流程的清晰化和不斷完善才是根本，流程管理是所有其他管理的基石！
如何建設企業的流程管理體系是一個困擾很多企業的難題，很多組織都是臨時性的邀請咨詢公司來解決這類問題，但是組織流程管理體系建設一項永續開展的工作，需要靠自身才能達到目標，目前，各類組織都認識到了流程管理重要性，但是卻缺乏專業人才，導致很多組織實施困難或失敗。采用了國際先進的管理理念、方法和工具，這些已廣泛的應用在企業和政府中，如：豐田、雀巢、可口可樂、戴爾、飛利浦、西門子、索尼、摩根銀行、巴克萊銀行、海爾、福田汽車、國家開發銀行、北京建設銀行等。

二、 【課程特色】
 一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企業采納；
 案例——知名企業的案例分享，具有超前的震撼力；
 互動——實際操練，充分體驗（流程設計、指標設計、規劃）；

三、 【課程價值】
 幫助實現組織整體績效而非部門績效
 幫助企業將戰略通過流程落地
 幫助解決指標與流程的掛接問題
 理清流程、戰略、指標和IT系統關系
 系統化流程體系建設及改進方法
 通過清晰的流程體系理清管理問題
 認清組織發展和設計的問題
 提升管理舉措采納率，學習和掌握標準流程語言
 區別職能管理與流程管理，理清工作流與流程及制度與流程的關系
 認識流程管理與其他管理體系的關系
 清晰流程管理與質量管理的關系
 解決變革實施的兩層皮（尤其是質量管理）

四、 【課程設置】
1、 認識流程及流程管理價值
 什么是流程
 流程觀念及帶來的影響
 流程與工作流對比
 流程管理及價值
 案例分享
2、 傳統流程管理及與現代流程管理比較
 流程管理理念
 流程管理特征
 流程管理發展階段
 與傳統流程管理的比較
3、 流程管理咨詢項目與企業實施問題
 流程管理實施問題及分析
 流程管理咨詢問題及分析
 流程與戰略關系的脫節
 流程與組織關系的混沌
 流程與工作流的混淆
 流程與制度的迷茫
 流程與指標的脫離
4、 流程管理體系
 企業管理變革的問題
 企業管理體系模型
 流程管理體系模型—方法論、工具、業務流程架構（流程圖）、PPI（流程指標）、流程審計制度、流程管理文化等。
5、 流程管理與其他管理體系關系
 流程管理與戰略
 流程管理與組織
 流程管理與績效
 流程管理與質量（流程與質量各干什么）
 質量管理如何避免兩層現象
 雀巢實施QMS案例介紹
6、 流程設計與優化
 業務流程描述
 流程的分析與診斷
 流程的持續優化與改進
 如何實現精益流程管理
 案例分享（福田汽車項目實施介紹）
7、 流程管理體系規劃與實施
 流程管理體系的內涵
 流程管理體系規劃
 流程管理體系實施方法論
 流程審計和持續改進
 軟件工具對實施的作用與價值
 案例分享
8、組織變革建議
 組織變革文化
 組織變革方法
 質量管理、流程管理、戰略管理、績效管理、IT系統等等變革如何融合
 豐田變革的借鑒和啟迪

打通組織脈絡,讓BPM在實踐中前行！
通過豐富、詳實的經典案例，從不同角度闡述流程管理實踐中的寶貴經驗和教訓，使您從完美的流程管理實施項目中學到知識和經驗，并能使您所遇到的諸多困惑、曲折煙消云散！

五、 【適合對象】
 追求高成長的企業家和決策者
 集團總部的運營、流程管理部門、IT、質量管理部門或管理層成員
 關注“戰略&流程&績效”的管理人員
 致力于BPM領域發展的管理者 


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