第一章：什么是管理創(chuàng)新
一、管理創(chuàng)新的定義
二、創(chuàng)新的主要因素
第二章：管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù)
一、企業(yè)本性論
二、管理本性論
三、員工本性論
四、國企特性論
第三章：管理創(chuàng)新的內(nèi)容
一、觀念創(chuàng)新
二、組織創(chuàng)新
三、制度創(chuàng)新
四、技術(shù)創(chuàng)新
五、產(chǎn)品創(chuàng)新
六、環(huán)境創(chuàng)新
七、文化創(chuàng)新
第四章：管理創(chuàng)新分類
一、根據(jù)創(chuàng)新的內(nèi)容，可分為：觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新
二、根據(jù)創(chuàng)新的程度，可分為：漸變性創(chuàng)新和創(chuàng)造性創(chuàng)新
第五章：管理創(chuàng)新的特點(diǎn)
一、創(chuàng)造性
二、長期性
三、風(fēng)險(xiǎn)性
四、效益性
五、艱巨性
第六章：管理創(chuàng)新方法舉例
一、頭腦風(fēng)暴法
二、團(tuán)隊(duì)列名法
三、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
第七章：管理創(chuàng)新的策略
一、據(jù)創(chuàng)新程度不同，可分為首創(chuàng)性創(chuàng)新策略、改創(chuàng)型創(chuàng)新策略和仿創(chuàng)性創(chuàng)新策略
二、據(jù)創(chuàng)新的過程是量變還是質(zhì)變，可分為漸進(jìn)式創(chuàng)新策略和突變式創(chuàng)新策略
三、據(jù)創(chuàng)新的獨(dú)立程度，可以分為獨(dú)立型創(chuàng)新、聯(lián)合型創(chuàng)新和引進(jìn)型創(chuàng)新
第八章：管理創(chuàng)新的四個階段
第一階段:對現(xiàn)狀的不滿
第二階段:從其他來源尋找靈感
第三階段:創(chuàng)新
第四階段:爭取內(nèi)部和外部的認(rèn)可
第九章：企業(yè)創(chuàng)新管理的階梯
一、模仿創(chuàng)新
二、自主創(chuàng)新
三、自主創(chuàng)新的重要意義
第十章：管理創(chuàng)新的必要性
一、知識經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求
二、市場經(jīng)濟(jì)和激烈市場競爭的要求
三、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求
第十一章：管理創(chuàng)新的基本條件
一、創(chuàng)新主體應(yīng)具有良好的心智模式
二、創(chuàng)新主體應(yīng)具有較強(qiáng)的能力結(jié)構(gòu)
三、企業(yè)應(yīng)具備較好的基礎(chǔ)管理?xiàng)l件
四、企業(yè)應(yīng)營造一個良好的創(chuàng)新氛圍
五、管理創(chuàng)新應(yīng)該結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)
六、管理創(chuàng)新應(yīng)該設(shè)定一個具體目標(biāo)
第十二章：如何提高公司的管理創(chuàng)新能力
一、有意識地進(jìn)行管理創(chuàng)新
二、創(chuàng)造解決問題文化氛圍
三、尋求不同環(huán)境類比例證
四、培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力
五、利用外部資源支持創(chuàng)新
六、持續(xù)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新
第十三章：企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新有以下諸多誤區(qū)
1、創(chuàng)新就是國外并購
2、創(chuàng)新就是資本運(yùn)作
3、創(chuàng)新就是商業(yè)模式
4、創(chuàng)新就是要多元化
5、創(chuàng)新就是引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)線
二、任正非談關(guān)于創(chuàng)新的五不要
第十四章：管理創(chuàng)新案例分析 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營銷所所長
華商書院特聘教授

【成功的職場經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長；港資企業(yè)副廠長；日資咨詢公司董事長助理；中國太平洋云南分公司營銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓(xùn)資格/資歷】
張晨老師曾接受過日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營管理顧問股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動式行銷的培訓(xùn)；臺灣禮儀協(xié)會國際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班三次；壽險(xiǎn)個人保險(xiǎn)高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級講師認(rèn)證培訓(xùn)。
張晨老師是中國著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師，尤擅長于銀行、保險(xiǎn)等金融行業(yè)。在企業(yè)內(nèi)部管理，營銷團(tuán)隊(duì)組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。十幾年來為超過百家大型企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)一萬七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導(dǎo)力》、《銀行執(zhí)行力與高績效》、《銀行高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、
《銀行管理者專業(yè)溝通訓(xùn)練》、《銀行管理者卓越時間管理》
《貴族哲學(xué)與財(cái)富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 基層管理創(chuàng)新--細(xì)胞體班組培訓(xùn)班

   

  一、內(nèi)容特色——創(chuàng)新性：江蘇大任智庫和南京地鐵結(jié)合智業(yè)時代的組織特征，創(chuàng)造性地提出并實(shí)踐了“細(xì)胞體班組”的創(chuàng)建方式。相比過往傳統(tǒng)國有企業(yè)“科層制”管理模式和“車間式”生產(chǎn)方式，“細(xì)胞體班組”更加能夠發(fā)揮班組的主觀作用，更加適應(yīng)地鐵班..

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• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 管理創(chuàng)新

   

  課程大綱：第一章 互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)的4個預(yù)警：1. 過去的成功——案例：柯達(dá)之死2. 路徑的依賴——案例：諾基亞之困境3. 增長的放緩——案例：李寧一切皆有可能？4. 結(jié)構(gòu)的變化——案例：福特、通用、豐田和大眾成功路徑第二章 不創(chuàng)新..

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• 預(yù)算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預(yù)算的定義和結(jié)構(gòu)1.預(yù)算的基本概念和特點(diǎn)2.預(yù)算結(jié)構(gòu)3.預(yù)算大綱和流程4.形成預(yù)算的主要條件—如何發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造企業(yè)預(yù)算實(shí)施的條件5.預(yù)算編制的時間管理6.全面預(yù)算編制的表格體系二：財(cái)務(wù)的一些重要知識了解1.財(cái)務(wù)六元素—理解財(cái)務(wù)、制作預(yù)算的基礎(chǔ)2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財(cái)務(wù)..

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• 有效的管理創(chuàng)新與管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

   

  【第一單元】管理創(chuàng)新的一般規(guī)律·管理創(chuàng)新的概念·管理創(chuàng)新的特征·管理創(chuàng)新的內(nèi)容1）管理創(chuàng)新包括管理思想、管理理論、管理知識、管理方法、管理工具等的創(chuàng)新2）按管理職能：目標(biāo)創(chuàng)新、計(jì)劃創(chuàng)新、實(shí)行創(chuàng)新、檢饋創(chuàng)新、控制創(chuàng)新、調(diào)整創(chuàng)新、領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、人力創(chuàng)新3）按業(yè)務(wù)組織：戰(zhàn)略創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、..

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• 老子智慧在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱及由來二、老子究竟有多大學(xué)問？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現(xiàn)代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內(nèi)在思想（源頭、內(nèi)涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應(yīng)）..

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