【培訓(xùn)對象】
設(shè)備主管、班組長、以及與生產(chǎn)和設(shè)備相關(guān)的管理人員。

【培訓(xùn)收益】

模塊一、TPM之——基本概念
工廠設(shè)備管理問題報告
圖解設(shè)備管理異?，F(xiàn)象
設(shè)備管理的三個方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟(jì)方面管理要領(lǐng)
設(shè)備管理評價指標(biāo)計算
1、設(shè)備綜合效率OEE
2、完全有效生產(chǎn)率（TEEP）
3、MTBF與MTTR
4、設(shè)備故障率
5、事故損失費(fèi)
6、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練：計算設(shè)備綜合效率OEE
小組討論：如何提升設(shè)備OEE
建立TPM的六大理念
TPM的活動要點(diǎn)和原則
TPM活動的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
建立TPM活動的三大核心思想
TPM活動推行的目標(biāo)及步驟
模塊二、TPM之——設(shè)備自主保養(yǎng)
自主保養(yǎng)的觀念
自主保養(yǎng)的五大內(nèi)容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準(zhǔn)備
3、目視管理
4、日常點(diǎn)檢
5、小修理
自主保養(yǎng)的六個步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對策
3、制定自主保養(yǎng)臨時基準(zhǔn)書
4、總點(diǎn)檢
5、自主點(diǎn)檢
6、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
7、徹底的自主管理
案例分享：通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
自主保養(yǎng)活動要點(diǎn)
1、嚴(yán)守設(shè)備管理五項(xiàng)紀(jì)律
遵守操作規(guī)程
保持設(shè)備整潔
發(fā)現(xiàn)異常及時處理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、設(shè)備潤滑五定管理
3、設(shè)備潤滑三級過濾
4、設(shè)備點(diǎn)檢八定管理
小組研討：灰塵對設(shè)備的危害
小組研討：如何落實(shí)設(shè)備一級保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
模塊三、TPM之——設(shè)備計劃保養(yǎng)
計劃保養(yǎng)的三大內(nèi)容
計劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點(diǎn)對策
3、制定計劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書
4、自然劣化對策
5、點(diǎn)檢效率化
6、設(shè)備技術(shù)資料管理
7設(shè)備臺賬管理
a.設(shè)計臺賬管理技巧
b.設(shè)備臺賬使用方法
c.設(shè)備清點(diǎn)登記辦法
d.設(shè)備檔案信息管理
設(shè)備的七大效率損失及其對策
1、故障損失（最大損失）
2、準(zhǔn)備、調(diào)整損失
3、刀具調(diào)換損失
4、加速損失
5、檢查、停機(jī)損失
6、速度損失（速度下降損失）
7、廢品修整損失
設(shè)備慢性損失及其對策
設(shè)備零故障的的“五大對策”
1、確定基本條件
2、遵守使用的條件
3、使設(shè)備恢復(fù)正常
4、改善設(shè)計缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活動單點(diǎn)教材編輯11要點(diǎn)
設(shè)備目視管理“三化”
1、注意事項(xiàng)明顯化
2、正確操作標(biāo)準(zhǔn)化
3、維護(hù)保養(yǎng)制度化
課程總結(jié)，互動答疑
訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法 

多家管理咨詢機(jī)構(gòu) 特聘講師
制造工廠管理改善 咨詢顧問
企業(yè)5S整合體系 輔導(dǎo)顧問
多家公司5S活動 輔導(dǎo)顧問
班組長管理技能提升 輔導(dǎo)顧問 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 

6年以上研究5s和一線班組長管理培訓(xùn)

• 工廠設(shè)備管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練

   

  一、設(shè)備管理基礎(chǔ)1 什么是現(xiàn)代設(shè)備管理2 設(shè)備前期管理要點(diǎn)3設(shè)備后期管理要點(diǎn)4 設(shè)備軟件系統(tǒng)的形成與應(yīng)用二、明確生產(chǎn)設(shè)備管理與組織1.工作準(zhǔn)備、維修及生產(chǎn)的職能劃分2.維修的概念及定義3.維修的管理與執(zhí)行組織4.組織結(jié)構(gòu)中的維修部門三、設(shè)備的利用率與維修管理中的參數(shù)體系1.設(shè)備的利用率2.設(shè)..

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• 提升設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)技能實(shí)訓(xùn)

   

  第一講：現(xiàn)代設(shè)備管理活動的發(fā)展和管理體系◆設(shè)備及設(shè)備管理的概念◆“設(shè)備大車”---裝載了安全、生產(chǎn)、質(zhì)量◆設(shè)備的分類◆設(shè)備管理的概念◆設(shè)備一生的管理◆設(shè)備管理目的及目標(biāo)◆傳統(tǒng)制造的優(yōu)越性正在破滅◆生產(chǎn)管理正確的目的◆現(xiàn)代生產(chǎn)思想---從批量走向精益(JIT)◆精益之主要理論JIT◆精益生..

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• 中層經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 職業(yè)經(jīng)理核心管理和執(zhí)行能力提升實(shí)戰(zhàn)研討課程

   

  一、主管的價值定位與管理技能1.新世紀(jì)、新機(jī)遇企業(yè)管理者面對的挑戰(zhàn)2.改變求新的思維與態(tài)度3.接受任務(wù)的方式 4.完成工作的方法5.解決問題的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.職業(yè)經(jīng)理人守則9.經(jīng)理的三大角色10.經(jīng)理的五項(xiàng)基本技能二、如何提升執(zhí)行力：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵1.企業(yè)成長的主要..

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• 流程管理與再造方法詳解與案例分析實(shí)戰(zhàn)研討

   

  課程背景：幾乎所有世界一流的企業(yè)，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于流程改進(jìn)，因?yàn)樗麄冎?，管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實(shí)執(zhí)行。沒有正式高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊(duì)員，到處救火，窮于應(yīng)付，其產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)速度和成本必然會受到很大影響。建立好..

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• 大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)研討

   

  項(xiàng)目管理概述1.項(xiàng)目管理的新發(fā)展2.項(xiàng)目管理基本概念3.項(xiàng)目的五個階段：啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾4.大型活動推行項(xiàng)目管理探討5.公司大型活動項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例背景介紹第一單元 項(xiàng)目啟動實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)1.項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程（項(xiàng)目章程范例）2.項(xiàng)目干系人分析3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（大型活動組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得案例分析..

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