第一章：分銷渠道的開拓與創新
1.陌生拜訪模式
2.展會模式
3.轉介紹模式
4.招商模式
5.行業精英模式
6.集團采購模式
7.微信模式
8.020模式
9.行業論壇模式
10.媒體開發模式
11.代操盤模式
12.股權及眾籌模式
13.貼牌模式
14.客戶都不接招怎么辦？
15.案例：蘇泊爾的分銷渠道轉型與成長
16.工具：新產品招商工具
17.工具：經銷商經營能力判斷表
18.工具：產品線梳理表
19.工具：分銷渠道設計的主要步驟
第二章：分銷渠道管理創新
1.分銷渠道人聯網的形成
2.分銷渠道沖突與大數據的管理
3.從管理鏈到價值鏈
4.廠商分離到廠商一體化
5.產品利潤到平臺利潤
6.運營商核心的“兩張牌”
7.銷售產品到解決方案
8.終端動銷的十大法則
9.供銷對接到生態形成
10.工具：分銷渠道活力模型
11.案例：創維家電的顧問營銷
第三章：分銷渠道運營創新
1.客戶的體驗中心
2.客戶的傳播中心
3.客戶的樣板效應
4.客戶的網絡開拓
5.客戶的參與感
6.工具:社群營銷方式
7.創新思維及在營銷中的運用
1)橫向思維
2)逆向思維
3)非線性思維
4)時空思維
5)結構思維
6)合分思維
7)共贏思維
8)復利思維
1.2.3.4.5.6.7.8.案例：三個松鼠如何超越同行。
9.案例：雅昌大數據營銷的涅槃
10.案例：OPP0手機的分銷渠道運營
11.杜老板的8848手機、小罐茶的運作借鑒
第四章：終端運營及互聯網營銷
1.互聯網時代：天網、地網、人網
新型渠道與終端模式
2.微信社群構成的5個要素
3.建的社群為何無效
4.微信社群的生命周期
5.加群和建群的動機
6.微信社群管理的方法
7.粉絲經營的核心動作
8.如何從粉絲到社群
9.微信營銷：曖昧經濟情感營銷
10.抖音視頻營銷的作用特點
11.案例：線上和線下結合的場景營銷
12.案例：020的模式激活偏僻的終端
13.案例：新零售如何銷售高端產品
14.工具：微信社群活力四法

消費者需求挖掘與粘性
新商業人聯網的形成；
一、新零售的核心四點
二、電商大佬說新零售
三、新零售精確解讀
(一)1云計算
(二)2個性化
(三)3體驗式
(四)4點對點
四、新技術的產生
五、新零售產生的背景
六、新零售的十化
七、營銷的變化：移動化、碎片化、場景

第二章：新零售的運用與操作
一.定位WIFI數據輸出
二.WIFI分析動線
三.WIFI分析駐留點
四.消費文化與網紅
五.年輕人的消費習慣
六.新零售管理優化-資產增值
七.找出高消費高轉化用戶
八.預約服務
九.沒有等待空間
十.提升購物體驗
十一.購物分享
十二.新零售用戶開源與引導
十三.線上的客流導入線下商家
十四.分級銷售實現0庫存
十五.轉換率 VS 平效
十六.曝光率 VS 產品陳列
十七.客戶體驗感如何優化
十八.新零售與社群營銷
(一)社群構成的5個要素
(二)建的社群為何無效
(三)社群的生命周期
(四)加群和建群的動機
(五)社群管理的方法
(六)粉絲經營的核心動作
(七)如何從粉絲到社群
(八)微信營銷：曖昧經濟情感營銷
十九.案例：線上和線下結合的場景營銷
二十.案例：020的模式激活珠寶點
二十一.案例：新零售如何銷售高端產品
二十二.案例：Tea-bank如何用互聯網轉型
第三章：用新零售提升業績
一.會員大數據體系下的營銷
二.精準推送方案
三.組合營銷方案
四.新零售平臺的架構
五.新零售門店布置技巧
六.多元化的門店經營
七.新零售與品牌運營
八.銷量增長的模式
九.數據化的市場跟蹤
十.社群營銷的興起
十一.場景化的終端分析
十二.傳統企業+互聯網的困惑
十三.案例：食品店的業績提升
十四.案例：大閘蟹老板的困惑
代理商渠道升級與賦能
廠商一體化的渠道變革 

CMC國際注冊管理咨詢師
國家注冊高級營銷師

華中科技大學深圳研究院首席咨詢師

曾就職于三株藥業、可口可樂、和君咨詢集團，三星科鍵、創維集團、大贏數控營銷高管。

清華博商總裁班、中國海洋大學總裁班、華中科技 大學、電子科技大學、武漢大學營銷講師

中國營銷傳播網、總裁網專欄作家

有二十多年的營銷實戰經驗，十五年營銷總經理、營銷總監、高級咨詢師從業經歷，精通營銷體系的各個環節，具備專業的分析、判斷、處理問題的實戰能力。十五年的操控全國市場的經歷，管理過5000人的營銷隊伍,取得出色的銷售業績。

擅長營銷體系建立；渠道整合與創新、優質經銷商打造；品牌建立與策劃；自媒體運營及互聯網營銷等多方位的營銷課程、咨詢輔導并落地實施。

• 新形式下房地產的創新營銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產行業結束迅速擴張的“黃金十年”、邁入“白銀時代”已成為普遍共識，房地產行業的競爭日趨激烈，地產營銷人面臨著更大的挑戰。“新的市場背景”遇見“移動互聯網的高速發展”，房地產營銷模式不斷變革、創新，不同的模式如何應用于不同的項目、不同的階段？..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1694  

  

• 新零售消費升級下的創新機會與爆品打造

   

  1、 什么是消費升級？2、 消費升級帶來的產業機會3、 品牌饑渴癥4、 尋找風口5、 如何在BAT時代找到縫隙6、 什么是更好的產品？7、 爆品8、 顏值即正義9、 高性價比10、 小米鐵人三項11、 小米生態鏈是否可以復制？12、 小米生態鏈的投資秘訣13、 小米生態鏈產品案例114、 小米生態鏈產品..

  ￥   元/ 天

  人氣：1226  

  

• 新零售互聯網時代的創新管理

   

  一、基于社會屬性成長的互動娛樂帝國1、新生代人群解讀A、深度自我的新生代B、若即若離的社交C、我為中心的娛樂2、騰訊的發展歷程看中國的互聯網A、騰訊發展的3個階段B、騰訊的內部產品結構C、騰訊的娛樂發展趨勢3、價值觀分散化時代特征A、IP分散化B、小眾品牌的崛起C、原生廣告的變化4、網紅經濟產生原因和發..

  ￥   元/ 天

  人氣：1612  

  

• Outside Box 跳出盒子的創新思維

   

  1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突..

  ￥   元/ 天

  人氣：1466  

  

• Outside Box 跳出盒子的創新思維

   

  1、案例實戰：誰是全球最大的酒店集團-Airbub？闡述和練習：兩種思維定勢和如何突破限制；演練和討論：尋找身邊突破思維定勢的案例？2. 實戰案例：.美國強生自動麻醉機闡述和練習：減法思維在創新突破中的運用：功能次之、形式在先演練和討論：火柴盒和蠟燭游戲3.案例討論：從活字印刷術到到多軌錄音闡述與練習：除法思維在創新突破中的運..

  ￥   元/ 天

  人氣：1317  

  

• 阿里參觀——深度學習阿里的創新之舉

   

  【參觀流程】提及阿里巴巴參觀考察，阿里巴巴集團由曾擔任英語教師的馬云為首的18人，于1999年在中國杭州創立。創始人創辦本公司是為了維護小企業的利益，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓小企業通過創新與科技擴展業務，并在參與國內或全球市場競爭時處于更有利的位置。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意今天，我們考察了阿里巴巴西溪園區。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2359