【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)全體員工

【培訓(xùn)收益】
了解自己的責(zé)任性格和責(zé)任熵，提高責(zé)任管理智慧，提高責(zé)任商值。明確責(zé)任在執(zhí)行力當(dāng)中的重要性，了解責(zé)任怪圈。充分學(xué)習(xí)執(zhí)行力的各個(gè)相關(guān)步驟，提高執(zhí)行力意識(shí)，加強(qiáng)組織執(zhí)行能力

第一節(jié)、負(fù)責(zé)任是人的基本素養(yǎng)

1、責(zé)任管理的三大難題

2、責(zé)任怪圈

3、了解四件事和四種責(zé)任

4、現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

第二節(jié)、以結(jié)果導(dǎo)向?yàn)榛鶞?zhǔn)的執(zhí)行力

1、員工的困惑、企業(yè)的煩惱

2、什么是任務(wù)、什么是結(jié)果

 

案例：都是送信，差別那么大？

3、結(jié)果的三個(gè)假象

情景模擬：熱心的小張

4、態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)

5、打造企業(yè)共同體

第三節(jié)、執(zhí)行力六大步驟

1、鎖定執(zhí)行人

2、明確成果與期限

3、制定檢查程序

4、制定措施

5、即時(shí)獎(jiǎng)懲

6、達(dá)成共識(shí)并承諾 

職場(chǎng)書院創(chuàng)辦人
責(zé)商管理培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)認(rèn)證講師
青海人力資源協(xié)會(huì)執(zhí)行秘書長(zhǎng)
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)舉賢大使
2018“終生學(xué)習(xí)”品牌項(xiàng)目獲得者
2018西寧市委宣傳部“閱讀之星”稱號(hào)
曾在西安、深圳、廣州等城市企業(yè)從事一線及相關(guān)管理工作，后投身于培訓(xùn)咨詢行業(yè)，結(jié)合豐富的營(yíng)銷、管理、創(chuàng)業(yè)的工作務(wù)實(shí)經(jīng)歷，通過(guò)將理論根基和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，整合成為對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)及企業(yè)管理具有幫助的理論體系，將“責(zé)任”、“執(zhí)行力”融入團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、心態(tài)、銷售提升等方面，具有建設(shè)性的引導(dǎo)作用。
15年豐富的工作經(jīng)歷，順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和提高，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的打造提出新的論點(diǎn)，2016年創(chuàng)辦職場(chǎng)書院，通過(guò)職場(chǎng)讀書分享傳播最新的職場(chǎng)知識(shí)點(diǎn)，并給予企業(yè)團(tuán)隊(duì)最接地氣的培訓(xùn)及輔導(dǎo)。輕松幽默的教學(xué)方式，達(dá)到“學(xué)以致用，學(xué)以致變”，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)迅速提升管理的技能，獲得眾多企業(yè)的認(rèn)可。 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 打造團(tuán)隊(duì)管理戰(zhàn)力的修煉之道

   

  一、銷售管理者的自我修煉—管理者是團(tuán)隊(duì)的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者（互動(dòng)）（3）作為同級(jí)的管理者（互動(dòng)）（4）作為上級(jí)的管理者（互動(dòng)）案例分析：兩位銷冠的不同的發(fā)展情況分析（同時(shí)期的兩位銷冠，一位已經(jīng)成為..

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• 中高層管理執(zhí)行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因?yàn)椴恢朗裁词菍?duì)的？為什么不做結(jié)果，因?yàn)樾闹袥]有原則；為什么不責(zé)任，因?yàn)橄Ｍ麆e人來(lái)承擔(dān)，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒有獨(dú)立的人格，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大，就沒有執(zhí)行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力

   

  【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒有執(zhí)行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執(zhí)行力方面的課程，但由于不系統(tǒng)，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執(zhí)行力

   

  一，執(zhí)行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執(zhí)行力（1小時(shí)）1.責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的文化2.對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執(zhí)行力三，正確的目標(biāo)和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對(duì)準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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