【培訓(xùn)對(duì)象】
現(xiàn)場(chǎng)管理者及相關(guān)中高層管理

【培訓(xùn)收益】
現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的認(rèn)識(shí)與提升

課題：6S管理基礎(chǔ)

課綱基本基本：

第一部分：現(xiàn)場(chǎng)管理診斷

一、 尋找企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)支點(diǎn)

二、 現(xiàn)場(chǎng)給人的感覺(jué)

三、 不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)

四、 不良現(xiàn)象診斷（一/二）

五、 處治方劑

六、 處方成分

第二部分：6S管理基礎(chǔ)

一、 整理（ Seiri ）

1、 整理的含義及目的

2、 整理的要領(lǐng)

3、 整理的著眼點(diǎn)

二、 整頓（ SEITON ）

1、 整頓的含義即目的

2、 整頓的重要性

3、 推行要領(lǐng)——五定標(biāo)識(shí)

4、 整頓的著眼點(diǎn)

三、 清掃(SEITO)

1、 清掃的含義及目的

2、 清掃的步驟

3、 污染源的防治

四、 清潔（ SEIKETSU ）

1、 清潔的含義及目的

2、 清潔的要領(lǐng)

3、 清潔的基本內(nèi)容

4、 改善（斜坡理論）及PDCA循環(huán)

五、 安全SAFETY

1、 安全的含義及目的

2、 基本條件

3、 推行安全的要領(lǐng)

4、 安全推行的步驟

六、 素養(yǎng)SHITSUKE

1、 素養(yǎng)的含義及目的

2、 素養(yǎng)形成的基本過(guò)程

3、 推行素養(yǎng)的側(cè)重點(diǎn)

4、 三級(jí)晨會(huì)

第三部分：6S關(guān)系與實(shí)施產(chǎn)品

一、 6S關(guān)系（一）

二、 6S關(guān)系（二）

三、 6S層級(jí)和人之間的關(guān)系

四、 6S管理產(chǎn)品

第四部分：6S推行與實(shí)施

一、 6S活動(dòng)示意圖

二、 6S管理的三大支柱

三、 6S推行步驟

四、 6S推行原則

五、 配合6S管理的三大技巧

1、 顏色管理

2、 目視化管理

A、 目視化管理原則

B、 目視化管理要點(diǎn)

C、 目視化管理（看板）

3、 三UMIMO管理

六、 6S管理進(jìn)程與目標(biāo)

第五部分：6S管理決勝因素

一、 6S推行不成功的原因

二、 6S推行的心

三、 6S推行要領(lǐng)

四、 結(jié)語(yǔ)（一：6S管理的簡(jiǎn)單內(nèi)涵）

結(jié)語(yǔ)（二：6S管理三字經(jīng)） 

70年代出生在貴州省黔東南的一個(gè)縣份農(nóng)村，03年畢業(yè)于貴州工業(yè)大學(xué)，工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)學(xué)士，在原貴州貴州某國(guó)有大型公司從事多年管理，工程師，主管，企業(yè)首席內(nèi)訓(xùn)師，TS16949-2009內(nèi)審員，TTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，貴州省侗學(xué)研究會(huì)理事；曾先后在質(zhì)量管理上多次獲得貴陽(yáng)市、貴州省、化工部和國(guó)優(yōu)獎(jiǎng)多次；從原公司離職之后，先后從職貴州某裝飾有限公司總經(jīng)理，貴州某集團(tuán)任副總經(jīng)理顧問(wèn)等，個(gè)人對(duì)6S管理、TPM管理、TnPM管理、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新管理、安全管理以及非財(cái)務(wù)人員的成本管理等均有較深入研究，現(xiàn)專(zhuān)司職于教育、培訓(xùn)工作。 

• 6S管理實(shí)戰(zhàn)技巧

   

  一、認(rèn)識(shí)6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國(guó)特色的6S 準(zhǔn)時(shí)、整理、清掃、標(biāo)準(zhǔn)、安全、素養(yǎng)3、中國(guó)特色的6S的特點(diǎn)——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時(shí)間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進(jìn)步驟培訓(xùn)

   

  一、概論1、關(guān)于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺(jué)（3）為什么稱(chēng)之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點(diǎn)（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個(gè)人行為的需要（3）時(shí)代的需要3、6S之間的關(guān)系與推行4、..

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• 質(zhì)量管理基礎(chǔ)

   

  質(zhì)量管理培訓(xùn)（一）、質(zhì)量的基本知識(shí) 　1．質(zhì)量的概念以及特性 　2．質(zhì)量管理的定義 　3．全面質(zhì)量管理 　4．質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)化 　5．企業(yè)質(zhì)量專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的基本要求 質(zhì)量管理培訓(xùn)（二）、 質(zhì)量管理體系知識(shí) 　1．質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ) 　2．八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 　3．質(zhì)量管理體系基 ..

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• 現(xiàn)代零售渠道管理基礎(chǔ)內(nèi)訓(xùn)

   

  參與目的： 本課程通過(guò)對(duì)基本概念和管理模式的介紹，使學(xué)員全面且深刻的了解現(xiàn)代零售渠道的背景，了解零售商的運(yùn)作、經(jīng)營(yíng)手法、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和思維方式。 參與對(duì)象： KA經(jīng)理、KA主管、KA銷(xiāo)售人員 內(nèi)容簡(jiǎn)介 現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)介紹 現(xiàn)代零售渠道發(fā)展趨勢(shì)與生產(chǎn)商應(yīng)對(duì) 零售業(yè)發(fā)展的集中趨勢(shì) 現(xiàn)代零售管理技術(shù)的應(yīng)用 零售業(yè)態(tài)的多..

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