【培訓對象】
中層管理、實戰管理、高層

【培訓收益】
具備基本的實戰認知

課題：6S管理基礎與務實

課綱主要內容：

第一部分：現場管理診斷

一、 尋找企業的競爭支點

二、 現場個人的感覺

三、 不良現象造成的浪費

四、 不良診斷

五、 處治方劑

六、 處方成分

第二部分：6S管理基礎

一、 整理（ Seiri ）

1、整理的含義及目的

2、整理的要領

3、整理的著眼點

4、整理的內容

5、整理判斷基準的構建

二、整頓（ Seiton ）

1、整頓的含義及目的

2、整頓的重要性

3、推行要領——五定標識

4、整頓的著眼點

5、整頓的基本原則

6、整頓的基本內容

7、整頓的要點

8、整頓的布局原則

9、整頓的目視化效果

三、 清掃(SEITO)

1、清掃的含義及目的

2、清掃的步驟

3、污染源的防治

四、 清潔（SEIKETSU ）

1、清潔的含義及目的

2、清潔的要領

3、清潔的基本內容

4、清潔的三化及其關系

5、評分標準的修訂

6、實施步驟

7、改善（斜坡理論）及PDCA循環

五、 安全SAFETY

1、安全的含義及目的

2、安全的基本條件

3、安全的內容

4、安全推行的要領

5、安全推行的步驟

6、安全管理涉及的項目

一、 素養SHITSUKE

1、素養的含義及目的

2、素養形成的基本過程

3、推行素養的側重點

4、三級晨會

5、晨會的作用

6、素養推行的步驟

第三部分：6S間關系與實施產品

一、 6S關系（一）

二、 6S關系（二）

三、 6S管理層級與人之間的關系

四、 6S管理實施產品

第四部分：6S推行與實施

一、 6S活動示意圖

二、 6S管理的三大支柱

三、 6S活動推行步驟

四、 6S推行原則

五、 6S推行的三大技巧

1、顏色管理

2、目視化管理

3、三UMIMO管理

六、 6S管理進程與目標

七、 稽查與激勵

1、稽查表的制訂

2、稽查頻率及實施

3、激勵

第五部分：6S管理常用的技巧與工具

一、 4E1M

二、 PDCA

三、 5W1H

四、 顏色管理

1、顏色管理含義與目的

2、顏色管理范圍

3、顏色管理原則

五、 目視化管理

1、目視化管理定義及目的

2、目視化管理原則

3、目視化管理要點

4、目視化管理（看板）

六、 看板

1、看板的定義就目的

2、看板的內容

3、看板的制作原則

七、 統計及其應用

第六部分：6S推行實戰

一、 文化的6S管理

二、 設備的6S管理

三、 現場的6S管理

四、 通道樓道的6S管理

五、消防設置的6S管理

六、辦公室的6S管理

七、辦公文件的6S管理

八、庫房的6S管理

九、 6S與質量認證管理

第七部分：現代科技與6S管理相關應用

一、計算機信息管理在6S管理

二、電子顯示設備與6S管理

三、數字與信息化6S管理系統簡介

第八部分：6S推行決勝條件

一、6S推行不成功的原因分析

二、6S推行的心

三、6S推行成功的基本要領

四、稽查與激勵

1、稽查表的制訂

2、稽查頻率及實施

3、激勵形式與措施

4、激勵的長效機制

第八部分：小結

一、6S管理簡潔思維

二、 6S管理三字經

三、 小結 

70年代出生在貴州省黔東南的一個縣份農村，03年畢業于貴州工業大學，工學學士、管理學學士，在原貴州貴州某國有大型公司從事多年管理，工程師，主管，企業首席內訓師，TS16949-2009內審員，TTT國際職業培訓師，貴州省侗學研究會理事；曾先后在質量管理上多次獲得貴陽市、貴州省、化工部和國優獎多次；從原公司離職之后，先后從職貴州某裝飾有限公司總經理，貴州某集團任副總經理顧問等，個人對6S管理、TPM管理、TnPM管理、企業文化、團隊創新管理、安全管理以及非財務人員的成本管理等均有較深入研究，現專司職于教育、培訓工作。 

• 6S管理實戰技巧

   

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• 6s管理意義與推進步驟培訓

   

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