【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)主管、部門經(jīng)理、中層管理干部及具有管理潛質(zhì)的儲(chǔ)備干部等


【培訓(xùn)收益】
了解如何管理好自己，給自己一個(gè)清晰的定位
 了解如何管理好下屬，在工作中培養(yǎng)自己對(duì)下屬的影響力
 如何管理和發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值
 了解什么樣的主管才是一名稱職的主管
 了解門店主管的每日、周、月的工作流程


【課程安排】
上午：第一、二、三講
下午：第四、五講 

【課程大綱】
第一講：主管所面臨的管理挑戰(zhàn)
 主管的管理內(nèi)容
 部門主管的重要性
第二講：主管的角色、職責(zé)與基本心態(tài)
 主管的角色認(rèn)知
 主管的四項(xiàng)職責(zé)
 主管應(yīng)具備的五大心態(tài)
 主管的類型
第三講：主管應(yīng)具備的核心技能
 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力--如何發(fā)展團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)之間的溝通
 目標(biāo)管理力--如何制定行動(dòng)計(jì)劃和管理好時(shí)間
 下屬執(zhí)行力
 專業(yè)技能和技術(shù)能力
第四講：門店主管的每日、周、月的工作流程
 每日工作規(guī)范
 每周、每月工作重點(diǎn)
第五講：成為杰出的主管
 主管的有效資源
 主管常見的十個(gè)誤區(qū)
 好主管的條件

商超專家
職業(yè)培訓(xùn)師 
IPCA高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人 
500強(qiáng)零售業(yè)金牌店長 

【授課風(fēng)格】
活潑，幽默，課堂氣氛活躍，善用講解,演示與練習(xí)相結(jié)合，課程參與性、互動(dòng)性、實(shí)用性強(qiáng)。 

【工作經(jīng)歷】
14年超市大賣場(chǎng)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，98年起先后擔(dān)任河北保龍倉商業(yè)連鎖經(jīng)營有限公司、家樂福商業(yè)有限公司生鮮處長、雜貨處長、企業(yè)培訓(xùn)師、項(xiàng)目經(jīng)理、門店店長等經(jīng)營管理職務(wù)，其中先后擔(dān)任5家超市大賣場(chǎng)門店店長職務(wù)8年，具備豐富的超市實(shí)戰(zhàn)、拓展經(jīng)驗(yàn)。擔(dān)任店長期間通過營運(yùn)流程的優(yōu)化及統(tǒng)籌管理等措施，使兩家長期虧損門店實(shí)現(xiàn)銷售增長、扭虧為盈。并且在超市拓展籌建方面有著豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，參與開設(shè)門店2家，負(fù)責(zé)開設(shè)門店3家。
對(duì)于企業(yè)的培訓(xùn)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及深刻的認(rèn)知，在超市的運(yùn)營管理、采購管理、項(xiàng)目籌建和拓展等方面具備豐富的培訓(xùn)能力。 

【培訓(xùn)課程】
《高效門店主管勝任能力》
《打造卓越店長》
《購物籃分析》
《超市庫存管理和訂單管理》
《超市商品定位》
《超市空間管理與陳列》
《如何通過商品布局提升門店利潤》
《打造沒有“死角”的賣場(chǎng)布局》
《超市如何有效進(jìn)行價(jià)格管理》
《促銷活動(dòng)的精心策劃和高效實(shí)施》
《營運(yùn)報(bào)表分析和解讀》
《零售企業(yè)拓展和籌建》
《店鋪數(shù)據(jù)化管理》
《高效采購主管課程》
《高級(jí)談判技巧》
《商場(chǎng)服務(wù)技巧》
《采購合同解讀》
《采購的職責(zé)和勝任力》
《采購和供應(yīng)商的談判技巧》
《采購成本控制與談判技巧》 

• 高效識(shí)人—基于勝任能力的招聘與面試技巧

   

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