【培訓對象】
職場中各類專業技術崗位的應聘者（新入職者、有經驗者）

【培訓收益】
1、了解并熟悉企業招聘面試流程及招聘面試時考慮的關鍵點 2、掌握面試前應準備的事項及如何讓簡歷更具吸引力 3、掌握各種招聘情景模式下成功應對面試的技巧與方法 4、熟悉并掌握如何確定自我職業目標并進行規劃的步驟與方法

上午：09:00-12:00

第1招：清晰規劃職業發展
認識自我（全方位評估自己的方式、方法）
分析環境（社會環境、職業環境、企業環境）
明確目標（確定職業發展目標三步曲）
分步實施（選擇符合自己的職業發展路線）
互動分享：如何用DISC方法分析并確定職業發展目標
案例分析：一位技術研發工程師的職業目標與發展規劃

第2招：充分做足面試功課
如何讓簡歷更有吸引力
投放的渠道如何更合理與有效
面試官常問問題準備并分析
準備符合應聘職位的職業化裝備（男生版、女生版）
如何保持良好精神狀態（讓聲音與情緒適當）
如何保證準確到達面試地點
如何對待面試企業的前臺和其他人員
案例分享：一次因準備不足而造成的狼狽面試經歷
現場互動：面試官最喜歡哪些狀態的應聘者

下午：13:30-17:00

第3招：從容化解面試陷阱
面試官最關注的問題、背后邏輯及應答方法
結構化面試時常用問題及化解方法
團隊化面試時常用問題及化解方法
情景模擬面試時常用問題及化解方法
一對一面試時常用問題及化解方法
面試結束時的提問內容、提問方式及技巧（含薪酬談判技巧）
案例分享：某研發工程師一次成功應聘五百強企業的面試經歷
分享互動：面試官最想聽到的信息、一定要記錄的信息
現場實戰：各種情境下的現場面試模擬

第4招：適時跟進面試結果
何時跟進（如何判斷跟進時間）
跟進什么（跟進的內容如何簡潔而有效）
和誰跟進（怎樣確定和誰進行溝通）
跟進話術（跟進溝通時如何交談）
案例分享：一次某候選人因適時跟進而成功獲得工作機會
現場實戰：如何與面試官進行有效的跟進交流

課程總結： 知己知彼，輕松獲取職業良機！ 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓師

Ø 國際人力資源管理協會理事

Ø 法學學士，中科院心理學研究生

Ø 組織發展與團隊管理實戰導師

Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家

Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成

² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）

² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）

 

【實戰經驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。

Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學習型組織打造與企業文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設》

² 《大數據時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導與訓練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業指導師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁