【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
了解企業(yè)面臨的社保個稅問題及不合規(guī)給企業(yè)帶來的風險 理解及應(yīng)用個人所得稅法修改關(guān)鍵點及操作，把握實務(wù)要點 掌握六大用工模式下的用工風險控制方法 掌握六大用工模式背后的社保、個稅籌劃思路 掌握新背景下的人力成本籌劃思路及控制用工風險

方案一：

一、新政解讀與企業(yè)面臨的問題
最新法規(guī)政策盤點及解讀
社保費劃歸稅務(wù)局征收
2018年“金稅三期”再升級并在全國全面推行
最高院公布勞動爭議司法解釋完成時間表
新版?zhèn)€人所得稅法
各省市用工新政

企業(yè)用工面臨的六大典型問題
想炒炒不了，想留留不住
未繳納社保，易踩的雷區(qū)
依法繳社保，成本逐年高
員工個稅高，該誰來承擔
貼票及報銷，稅務(wù)風險高
巨大的風險，管控要求高

自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來的影響分析

社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來的影響分析
社會保險繳納方式的趨勢
如何解決“應(yīng)繳未繳”情況
如何解決試用期員工“社保欠繳”情況
如何解決因人事變動而出現(xiàn)“社保漏繳”情況
如何界定因“社保繳費基數(shù)不實”的企業(yè)責任
會不會補征，會不會有罰款及滯納金
老板要注意了！社保按最低標準交？飛機都不讓你坐了！

二、解決方案：組織重啟+靈活用工

解決方案之一：弱化雇傭、去中心化、去勞動關(guān)系化的組織重啟新變革

新一輪組織變革與傳統(tǒng)組織變革的差異
傳統(tǒng)股權(quán)激勵、阿米巴、合弄制、合伙人模式的利弊對比
案例：海爾、永輝、順豐、華萊士、芬尼克茲的合伙人模式分析
合伙人模式轉(zhuǎn)型中的三種勞動關(guān)系處理模式

解決方案之二：基于用工靈活及員工激勵的雇傭模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

法律政策與用工模式的演變：標準勞動關(guān)系、勞務(wù)派遣、外包、靈活用工
派遣與外包的區(qū)別及利弊分析
勞動關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的區(qū)別及利弊分析
案例：京東的勞務(wù)（眾包）模式
雇傭模式創(chuàng)新趨勢：靈活用工、多元化用工

解決方案三：靈活用工六大模式利弊分析及風控管理

靈活用工模式一：B2C（非全模式）
靈活用工模式二：B2C（勞務(wù)、眾包模式）
靈活用工模式三：B2B2C（勞務(wù)派遣）
靈活用工模式四：B2B（外包模式）
靈活用工模式五：B2B（內(nèi)包模式）
靈活用工模式六：平臺模式

三、社保合規(guī)與成本優(yōu)化的實務(wù)操作

新政下的實務(wù)問題
稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責
新征收模式下，合規(guī)化繳費，職工成本要承擔多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
稅務(wù)部門征收社保與人社部門征收社保的口徑有何差異
新征收模式下企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責
新征收模式下，合規(guī)化繳費，職工成本要承擔多少
在不漲薪情形下，招聘工作將面臨怎么樣的壓力
新征收模式下，生實習、超齡雇傭、小時工、兼職工等特殊用工是否納入繳費基數(shù)
新征收模式下，高收入群體繳費是否納入三倍封頂
新征收模式下，通過第三方人力公司社保違規(guī)是否會關(guān)聯(lián)到本企業(yè)
社保繳費基數(shù)、住房公積金和個稅的金額是否要統(tǒng)一起來
殘疾人就業(yè)保障金征收可以避免嗎
三個月內(nèi)的過渡期內(nèi)，企業(yè)可以如何提前做好布局工作

降低社保繳費基數(shù)的5種有效辦法

工資總額≠個稅基數(shù)≠社保基數(shù)

直接按照每月工資計算社保繳費基數(shù)嗎？
你知道工資薪金中22項不需繳個稅嗎
社保繳費基數(shù)是應(yīng)發(fā)工資還是實發(fā)工資呢？

新個稅修正案政策梳理與分析

收入及免稅=收入額+稅款負擔方式+免征所得+稅前扣除項目
專項附加扣除（子女教育、贍養(yǎng)老人、大病醫(yī)療、住房貸款利息、住房租金）具體操作前瞻

優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)

薪酬模式重組，發(fā)揮每一筆錢的最大能量
企業(yè)優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)策略
選擇不同工作時間制度依法降低加班工資支出

年終獎的存廢變數(shù)與支付設(shè)計，避免全員社保基數(shù)增加

年終獎：發(fā)的不是錢，是智慧
年終獎的兩面性

用工思維的革命——多元化用工

“靈活用工”的用工模式能否為企業(yè)帶來更低的用工成本和更高的產(chǎn)能效率？
人力資源外包服務(wù)市場將有近20年的快速成長期，你會選擇使用嗎？
企業(yè)人力資源外包中存在的風險及對策

新征收模式下，員工收入配置如何再設(shè)計

如何調(diào)整員工部分補貼支出形式
如何進行合理設(shè)計員工福利補貼
如何積極建立企業(yè)年金和補充醫(yī)療保險
形成對外有競爭力且內(nèi)部公平的薪酬福利體系
薪酬與所得稅的關(guān)系
節(jié)稅籌劃方法

方案二：

現(xiàn)象分析：網(wǎng)上流傳對比表

第一部分 政策變動及原因
社會保險繳納
社會保險管理與征收
政策變動的根本原因
政策的主要變化
稅務(wù)部門的壓力來源

第二部分 政策變動的影響
對企業(yè)成本的影響
對個人收入的影響
對殘保金與公積金的影響
現(xiàn)象分析：社保不為人知的秘密

第三部分 如何應(yīng)對變化
依照法規(guī)進行合規(guī)安排
維持現(xiàn)狀的做法與安排
正面而積極的應(yīng)對策略
用工模式--迭代升級
- 傳統(tǒng)用工模式-B2C
- 新型用工模式-B2B
- 員工剝離模式-B2B至C2C

案例分析：成本優(yōu)化前后 

 

【背景介紹】

Ø 北大總裁班特邀培訓(xùn)師

Ø 國際人力資源管理協(xié)會理事

Ø 法學(xué)學(xué)士，中科院心理學(xué)研究生

Ø 組織發(fā)展與團隊管理實戰(zhàn)導(dǎo)師

Ø 實戰(zhàn)人力資源與員工關(guān)系管理專家

Ø 曾任萬年基業(yè)建設(shè)、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管

Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官

 

Ÿ 主要成就：

² 經(jīng)歷5類行業(yè)、10萬員工規(guī)模，專注組織發(fā)展與團隊管理

² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發(fā)展目標順利達成

² 從0到長三角區(qū)域公司搭建，全程負責并實現(xiàn)既定組織發(fā)展目標

² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發(fā)展目標

² 成功提煉并實踐一套組織發(fā)展實戰(zhàn)模型（組織發(fā)展四“化”模型）

² 成功提煉并實踐一套戰(zhàn)略員工關(guān)系管理實戰(zhàn)模型（管理“五步曲“）

² 培訓(xùn)各層級學(xué)員超萬人（其中70%為中高層管理者）

² 培訓(xùn)場次達千場（為近10個行業(yè)進行過實戰(zhàn)培訓(xùn)）

 

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

Ÿ 盧老師是著名實戰(zhàn)派組織發(fā)展與團隊管理專家，是目前國內(nèi)最早研究管理心理學(xué)在組織發(fā)展與團隊管理中應(yīng)用的專家之一。基于此，盧老師結(jié)合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業(yè)員工管理的體系與實戰(zhàn)方法（書籍《員工關(guān)系管理，活動就來了》出版中），在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。

Ÿ 盧老師曾服務(wù)于IT、互聯(lián)網(wǎng)電商、電力、能源、教育、地產(chǎn)、文化創(chuàng)意等行業(yè)公司，任組織發(fā)展與人力資源高管（如擔任組織發(fā)展總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)、集團營銷中心政委、區(qū)域公司首席人力資源總監(jiān)、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發(fā)展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發(fā)展、人力資源管理及團隊建設(shè)工作經(jīng)驗（親自管理的團隊規(guī)模達千人），特別在企業(yè)文化建設(shè)、高績效團隊打造、人才梯隊建設(shè)、核心人才培養(yǎng)及大數(shù)據(jù)下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰(zhàn)方法。

Ÿ 盧老師在多行業(yè)的職業(yè)經(jīng)歷中，非常注重組織發(fā)展與人力資源管理工作，特別是基于戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理，為多家公司的多個業(yè)務(wù)團隊管理者培訓(xùn)過《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程，其中培訓(xùn)的重點內(nèi)容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業(yè)文化建設(shè)等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數(shù)據(jù)時代下，人力資源管理如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的研究。

Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結(jié)與提煉，經(jīng)常將企業(yè)中復(fù)雜的管理與流程總結(jié)為實用的方法與技巧，如“組織發(fā)展的四化模型”、“企業(yè)文化從建設(shè)到落地的五個關(guān)鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設(shè)五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發(fā)為實戰(zhàn)的課程體系，培訓(xùn)學(xué)員超過萬人，獲得了客戶及受訓(xùn)學(xué)員的高度評價。

 

【主講課程】

Ÿ 人力資源管理系列：

² 《學(xué)習型組織打造與企業(yè)文化落地》

² 《人才盤點與人才梯隊建設(shè)》

² 《大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理》

² 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

² 《如何成為金牌面試官》

² 《如何建立并成功推行績效管理》

Ÿ 員工管理：

² 《心理學(xué)在團隊管理中的運用》

² 《高績效團隊管理者的五項修煉》

² 《如何有效輔導(dǎo)與訓(xùn)練員工》

² 《成功自我管理的六項修煉》

² 《員工關(guān)系管理之新政下如何防控用工風險》

 

【客戶反饋】

Ÿ 盧老師的課非常有啟發(fā)性，他善于結(jié)合自己的實際工作經(jīng)歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學(xué)員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓(xùn)時，他盡力讓所有的學(xué)員都有最大化的收益。

—— 師至潔 國家職業(yè)指導(dǎo)師

 

Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內(nèi)容大量以案例為主進行闡釋，同時結(jié)合自身工作經(jīng)歷，讓學(xué)員在輕松理解的同時，受到很大的啟發(fā)，達到學(xué)以致用。

——許文政 中油瑞飛公司 人力總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發(fā)展與團隊管理工作經(jīng)驗，特別在組織文化建設(shè)與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰(zhàn)性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業(yè)戰(zhàn)略的高度，結(jié)合自身的經(jīng)歷和思考，不斷去啟發(fā)學(xué)員的智慧，積極達到培訓(xùn)效果！

——陳沁 亞信集團 高級總監(jiān)

 

Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經(jīng)驗的累積和用心去研發(fā)的結(jié)果，所以課程內(nèi)容非常符合企業(yè)的實際管理需要，也將為員工職業(yè)發(fā)展提供有力的幫助！

——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁

• 投融資項目的策劃分析與風險管控

   

  1、銀保監(jiān)15號文、十四五規(guī)劃、《政府投資條例》等新規(guī)對于目前項目實施的影響；2、合作各方如何利用項目前期投融資策劃降低項目運營成本；3、投資方如何利用資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、利潤表進行項目前期策劃；4、項目參與各方的投資價值評估分析；5、投融資合同核心條款設(shè)計；6、項目資金短期與長期的搭配；7、項目的股權(quán)結(jié)構(gòu)和未來調(diào)整設(shè)計；..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風險管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風險控制要點一、小微企業(yè)的特點1. 規(guī)模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風險1. 內(nèi)部風險1）信用風險2）管理風險3）經(jīng)營風險2. 外部風險1）政策風險2）市場風險第二講：貸前調(diào)查是把控風險的第一道關(guān)口一、貸前調(diào)查內(nèi)容1. 信..

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• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀牛” ——淺析銀行系消費金融業(yè)務(wù)風險管控

   

  引導(dǎo)：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風險表現(xiàn)一、國內(nèi)研究觀點1. 目前消費金融存在的問題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風險3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經(jīng)驗1）個人征信系統(tǒng)發(fā)達2）風險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動化決策5）強大的數(shù)據(jù)庫..

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