- 非人力資源經理的人力資源管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
- 醫院的人力資源管理
- HRBP：業務伙伴式的人力資源管理
- 人力資源部門的財務管理培訓
- 黨政機關社會保險法和新法下的人力資源
- 人力資源制度設計與績效考核、薪酬調整
- 非人力資源經理的人力資源管理課程大綱
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 人力資源培訓：基于業績增長的培訓體系
零職場大學生、零基礎想轉行HR職場人
【培訓收益】
第一講 零基礎HR如何入門
1.什么樣的人適合轉型做HR
2.轉型為HR應具備什么條件
3.如何定位HR在企業中的角色
4.HR在企業中有什么樣的作用
5.HR的日常工作有哪些
6.做好HR需要有資格證書嗎
7.HR招聘模塊有做哪些事情
8.HR培訓模塊有做哪些事情
9.HR組織發展模塊有做哪些事情
10.HR績效模塊有做哪些事情
11.HR薪酬模塊有做哪些事情
12.HR員工關系模塊有做哪些事情
13.HR人的職業規劃是什么樣的
14.如何認知HR各個層級的職位
15.HR職業未來發展前景如何
16.應聘HR職位時應注意什么
第二講 如何讓HR工作更高效
適合對象：有1-3年工作經驗并處于職業發展上升期的HR
1.如何運用STAR法進行面試
2.面試官必備八大核心理念
3.好的招聘渠道應該具備的特征
4.結構化面試的七大核心問題
5.如何識別應試者的謊言
6.培訓工作的本質是什么
7.如何構建培訓工作體系
8.設定績效目標的七個步驟
9.工作任務轉績效目標的三個方法
10.分解目標的五個方法
11.績效管理與績效考核有何不同
12.如何制定績效計劃
13.績效輔導的內容有哪些
14.什么樣的考核打分才有效
15.如何進行績效面談（五個步驟）
16.績效工資比例為多少比較合理
17.人力資源工作者的使命是什么
18.人力資源工作者的愿景是什么
第三講 如何成功進入HR管理層
適合對象：3年以上工作經驗并準備走上管理崗位的HR
1.如何編制人力資源預算
2.人力資源年度計劃如何編制
3.大數據分析人才發展趨勢
4.勞動用工的八大風險是什么
5.勞動用工風險的三級防范是什么
6.招聘階段勞動用工風險如何防范
7.入職階段勞動用工風險如何防范
8.離職階段勞動用工風險如何防范
9.辭退員工的六步面談法
10.做好人才盤點的四個步驟是什么
11.人才盤點需要用到哪些測評工具
12.如何建設人才梯隊
13.企業文化落地建設的“345”法
14.成功自我管理的六大職業心態
15.人才盤點到底要盤什么
【背景介紹】
Ø 北大總裁班特邀培訓師
Ø 國際人力資源管理協會理事
Ø 法學學士，中科院心理學研究生
Ø 組織發展與團隊管理實戰導師
Ø 實戰人力資源與員工關系管理專家
Ø 曾任萬年基業建設、亞信（中國）
軟通動力集團公司人力資源高管
Ø 曾任北京華信文化首席人力資源官
Ÿ 主要成就：
² 經歷5類行業、10萬員工規模，專注組織發展與團隊管理
² 從300人到5000人，全程負責并推進組織發展目標順利達成
² 從0到長三角區域公司搭建，全程負責并實現既定組織發展目標
² 7天招到120人，30天組建300人營銷團隊，成功達成組織發展目標
² 成功提煉并實踐一套組織發展實戰模型（組織發展四“化”模型）
² 成功提煉并實踐一套戰略員工關系管理實戰模型（管理“五步曲“）
² 培訓各層級學員超萬人（其中70%為中高層管理者）
² 培訓場次達千場（為近10個行業進行過實戰培訓）
【實戰經驗】
Ÿ 盧老師是著名實戰派組織發展與團隊管理專家，是目前國內最早研究管理心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。基于此，盧老師結合新時代員工個性的特點，提煉出了一套符合當代企業員工管理的體系與實戰方法（書籍《員工關系管理，活動就來了》出版中），在促進企業戰略落地和打造高績效團隊方面，獲得了非常好的效果。
Ÿ 盧老師曾服務于IT、互聯網電商、電力、能源、教育、地產、文化創意等行業公司，任組織發展與人力資源高管（如擔任組織發展總監、企業文化總監、集團營銷中心政委、區域公司首席人力資源總監、集團首席人才官、董事長助理等職位），主要負責組織發展與運營管理類工作，積累了豐富的組織發展、人力資源管理及團隊建設工作經驗（親自管理的團隊規模達千人），特別在企業文化建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及大數據下人力資源管理等有著獨到的見解與實戰方法。
Ÿ 盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織發展與人力資源管理工作，特別是基于戰略和業務發展的人力資源管理，為多家公司的多個業務團隊管理者培訓過《非人力資源經理的人力資源管理》課程，其中培訓的重點內容為目標與績效考核、招聘與面試官、溝通與激勵、教練與培育及企業文化建設等。同時，在盧老師的課程體系中，也著力于5G和大數據時代下，人力資源管理如何進行數字化轉型方面的研究。
Ÿ 盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如“組織發展的四化模型”、“企業文化從建設到落地的五個關鍵步驟”、“高效團隊管理的五項修煉“、”人才梯隊建設五步法“、”成功自我管理的六項修煉“、”新政下團隊管理者要防控的八類用工風險和三級保障機制”等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。
【主講課程】
Ÿ 人力資源管理系列：
² 《學習型組織打造與企業文化落地》
² 《人才盤點與人才梯隊建設》
² 《大數據時代的人力資源管理》
² 《非人力資源經理的人力資源管理》
² 《如何成為金牌面試官》
² 《如何建立并成功推行績效管理》
Ÿ 員工管理：
² 《心理學在團隊管理中的運用》
² 《高績效團隊管理者的五項修煉》
² 《如何有效輔導與訓練員工》
² 《成功自我管理的六項修煉》
² 《員工關系管理之新政下如何防控用工風險》
【客戶反饋】
Ÿ 盧老師的課非常有啟發性，他善于結合自己的實際工作經歷、把許多看上去很專深的知識輕松地與學員進行交流。同時，他也是一位非常細心的人，不管是為人還是做事，都追求精細，所以在培訓時，他盡力讓所有的學員都有最大化的收益。
—— 師至潔 國家職業指導師
Ÿ 盧老師的課生動、幽默，很注重課堂互動氛圍的營造。課程內容大量以案例為主進行闡釋，同時結合自身工作經歷，讓學員在輕松理解的同時，受到很大的啟發，達到學以致用。
——許文政 中油瑞飛公司 人力總監
Ÿ 盧老師具有非常豐富的組織發展與團隊管理工作經驗，特別在組織文化建設與團隊管理者技能提升方面，非常具有實戰性，聽完以后馬上用在實際工作中去操作！同時，他能站企業戰略的高度，結合自身的經歷和思考，不斷去啟發學員的智慧，積極達到培訓效果！
——陳沁 亞信集團 高級總監
Ÿ 盧老師的課程都是他實際工作經驗的累積和用心去研發的結果，所以課程內容非常符合企業的實際管理需要，也將為員工職業發展提供有力的幫助！
——Stephen Yuan ISOFTSTONE集團公司 副總裁
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..
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