- 管理培訓：計劃與目標管理
- 銷售目標管理與銷售激勵制度創新
- 向HW學習-建立與戰略目標一致的績效
- 目標百分百達成系統
- 跨越式發展團隊決勝目標管理與執行力
- 以目標成本為導向的成本約束體系全流程
- 目標管理
- 有效的目標與計劃管控2012年10月
- “企業目標100%達成系統”總裁特訓
- 年度目標啟動及提升全員執行力
【培訓收益】
◆ 目標管理的基本概念
◆ 掌握目標管理流程
◆ 熟悉制定部門的目標
◆ 熟悉完整的目標的要素
◆ 掌握評估矩陣的使用
◆ 通過設定目標構造與員工溝通的平臺
為了達成團隊的總體目標，如何規劃和分解本部門的目標？
資源永遠是有限的，為了實現部門或個人目標，必須做哪些“大事“？
如何制定可行的實施計劃，以確保完成這些“大事”
“沒有任何管理原則比‘目標管理’對惠普的成功有更大的貢獻。將總體目標敘述得清清楚楚，并且征得大家的同意支持，在達成目標的過程中，員工在權限范圍內，有自行決定最佳做事方法的彈性，這是分權管理的哲學，自由企業的精髓。“ Dave 惠普創始人。開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助提高企業管理水平，協助打造一流的管理體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步 。
【課程大綱】
一、目標管理-遵循組織宗旨與使命
◆ 管理的基本職責
◆ 優秀領導的行為與特質
◆ 惠普宗旨與使命的分享
◆ 企業文化建設的藍圖
◆ 動態領導力框架關系
◆ 建立共同價值觀的意義
◆ 惠普車庫法則
二、目標管理-分解目標
◆ 目標管理的步驟
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理四要素
◆ OPTS 分析
◆ 完整的目標說明
三、目標管理-發展共同的工作計劃
◆ 發展共同的工作計劃
◆ 如何制定計劃舉例
◆ 執行計劃樣本
◆ 制定計劃的流程
◆ 案例：如何發展一個共同的工作計劃
四、目標管理-領導行動
◆ 如何輔導計劃的執行
◆ 審定進度步驟
◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟
◆ 如何給予和請求回饋的意見
◆ 如何支援和栽培員工
◆ 肯定員工的貢獻
◆ 如何建立結構化的獎勵系統
◆ 實際案例分享
◆ 績效指標模型
五、目標管理-評估
◆ 如何評估結果和過程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 如何評估結果和過程
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 建立持續改進的觀念
◆ 了解管理與領導的區別
◆ 目標管理-總結
二十年《財富》500強跨國企業高管經歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗
工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗
近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。
【向惠普學習之系列課程】
《向惠普學習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實戰績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《實戰型中層管理技能培訓》
《創新思維》
《企業戰略規劃管理》
《企業文化落地》
《員工心態與職業精神》
《高績效的組織－執行力》
《高績效的企業－領導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執行計劃》等課程
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