【培訓對象】
企業總裁/高層管理

【培訓收益】
◆ 企業戰略規劃祥解
◆ 惠普動態領導力框架介紹
◆ 人才戰略的實施
◆ 如何使用目標管理
◆ 惠普員工發展最佳實踐案例分析
◆ 商業計劃初步介紹
◆ 盡職調查需要注意的問題

大凡老板，都離不開三件事：布局、用人、資本運作。 
本課程基于動態領導力框架，首先介紹了企業管理的整體框架，其次通過視頻，討論將文化行為，目標戰略，結構運營，人才策略，資本運作等內容逐步展開。
所謂的布局，就是指企業家要了解宏觀大勢，把握經濟發展方向，制定公司的發展戰略。
公司戰略需要企業家長期積聚相關信息，洞悉時局，深刻理解并把握市場，才能描繪出公司未來的宏偉藍圖。這樣的決策，稍有不慎，即可導致全軍覆沒，公司多年努力的心血將付之一旦。如此重要的事情，企業家不能不全力以赴。
企業的用人是個很泛的概念，其具體內容包括識人、選人、育人、用人、留人等幾個方面。人才決定了企業發展的未來，沒有人才，企業就不能發展，找人是企業家最重要的任務之一。
突然死亡的企業，不論大小，多數原因是死于資金斷流。所以企業家很重要的事情是資本運作。資本運作不單是指籌備企業成立之初的啟動資金，還包括為企業發展籌集備用資金。如應對緊急事件的備用金，到期帳款準備金，戰略轉型所需要的資金投入等等。
開設這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現場改善大門，協助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步 。

【課程大綱】
第一單元：領導力總論
◆ 管理者的各種形態
◆ 惠普動態領導力框架
第二單元：文化行為
◆ 企業管理從心開始
◆ 建設企業文化的藍圖
◆ 企業文化的作用
◆ 如何領導行動
第三單元：布局
◆ 戰略規劃關注點
◆ 戰略目標的分解及展現
◆ 長期短期目標的平衡
◆ 如何制訂執行計劃
◆ 掌握使用計劃評估表
◆ 流程與評估
◆ 熟悉目標管理
◆ 走動事管理介紹
◆ 案例：有效溝通
第四單元：人才戰略
◆ 如何選育用留
◆ 獎勵制度建立
◆ 結構化的獎勵系統
◆ 股票期權
◆ 員工發展（樹立標桿)
第五單元：資本運作
◆ 商業計劃初探
◆ 盡職調查中須注意的問題
◆ 法人治理結構
◆ 公司運營體系的建立
◆ 財務體系
◆ 內控體系


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二十年《財富》500強跨國企業高管經歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗
工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗
近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

 
【向惠普學習之系列課程】
《向惠普學習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實戰績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《實戰型中層管理技能培訓》
《創新思維》
《企業戰略規劃管理》
《企業文化落地》
《員工心態與職業精神》
《高績效的組織－執行力》
《高績效的企業－領導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
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