【培訓對象】
企業中層管理人員、新任經理人、重點培養的企業骨干。

【培訓收益】
課程針對管理人員實際遇到的問題為出發點，強調技能提升來解決管理問題，實用性強，課堂氣氛熱烈且發人深省。



【課程背景】
作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：
　　為什么我每天都陷身于具體事務而忙累不堪？
　　為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？
　　為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術？
　　為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預期的績效目標？
　　為什么…
　　今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。一提到現狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。
　　許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業務骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。對于管理，他們經常依靠零散的經驗和感覺，并沒有真正形成系統的、科學的、實操性的管理技能。
　　本課程給出一個中層干部管理工作的全景圖，幫助中層干部全面理解管理內涵，由內而外的提高自己的知識與技能，從而全面提升自己的管理績效。 

【課程特色】
1. 系統性。課程內容采用國際上先進的主要管理方法論，結合中國企業管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業對經理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系。
2. 互動性。課程采用互動式教學，內容包括大量案例研討和課堂演練，通過角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
3. 針對性。主講老師均為知名實戰派講師，具備專業講師資質及國際知名企業項目管理實踐經驗，善于分析和解答學員面臨的各種實際問題。

【課程大綱】
一 管理
◆ 管理的基本職責
◆ 管理者與骨干員工的區別
◆ 優秀領導的行為與特質
◆ 成功經理的職責檢查
◆ 出色經理的4種角色

二 企業文化建設
◆ 什么是企業文化
◆ 組織的企業文化的產生的原因
◆ 惠普車庫法則
◆ 價值觀落地分享
◆ 案例：惠普愿景五子登科的分享

三 目標管理
◆ 目標分解舉例
◆ 目標管理介紹
◆ 發展共同計劃的重要性
◆ 如何設定目標
◆ 評估衡量的樣本
◆ OPTS 分析
◆ 實際案例分享
◆ 長短期目標的平衡

四 計劃與執行
◆ 計劃的概念
◆ 為什么要制定計劃
◆ 制定計劃的基本要求
◆ 制定計劃的關鍵要素
◆ 對客戶的分析
◆ 案例研究

五 有效溝通
◆ 溝通相關關系的理解
◆ 高效溝通應遵循的技巧
◆ 高效溝通的步驟
◆ 與上司關系的理解
◆ 與同事有效的溝通
◆ 與下屬有效的溝通

六、培訓輔導
◆ 培訓輔導的重要性
◆ 培育下屬的目的
◆ 輔導下屬的最佳時機
◆ 如何培育新員工
◆ 如何培育老員工
◆ 如何做員工輔導
◆ 如何培育儲備干部

七、績效考評
◆ 設定績效目標的方法
◆ 關鍵績效目標的分解
◆ 及時的績效溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 有效的績效監控
◆ 有效的員工輔導

八、激勵員工
◆ 員工激勵的重要性
◆ 建立結構化的獎勵系統
◆ 員工激勵各種方法
◆ 有效的贊賞
◆ 員工工作滿意因素分析

九、持續改善
◆ 員工激勵的行為
◆ 如何有效地與員工溝通
◆ 掌握使用評估矩陣表
◆ 評估結果和過程
◆ 持續改善

十、總結與匯報
◆工作總結的特點
◆ 工作總結的種類
◆ 總結撰寫前的準備
◆ 總結的結構形式及內容
◆ 總結文字表述的要求
◆ 工作匯報的要點

二十年《財富》500強跨國企業高管經歷
曾先后任職于惠普公司，戴爾公司等等
擔任網絡顧問，部門總經理，中國/香港 總監，公司高級副總裁等職位具有二十年以上的大型企業及民營企業經營管理經驗及多年的企業、培訓咨詢經驗，具有初級經理，中級經理和企業高管的多年管理經驗
工作期間學到了全球最佳管理實踐中的精粹，積累了豐富的管理和人力資源管理實戰經驗
近幾年為全國上百家企業做過培訓和服務，多所高校的總裁班講師、全國數十家機構的特聘專家，被學員評價為“思想深刻，經驗深廣”的實戰派風格的職業培訓師。

 
【向惠普學習之系列課程】
《向惠普學習管理》
《目標管理》
《計劃管理》
《實戰績效管理》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《實戰型中層管理技能培訓》
《創新思維》
《企業戰略規劃管理》
《企業文化落地》
《員工心態與職業精神》
《高績效的組織－執行力》
《高績效的企業－領導力》
《打造卓越團隊－凝聚力》
《年度計劃和執行計劃》等課程

• 企業內部培訓師TTT訓練

   

  第一單元 企業培訓師的理論基礎 導言：培訓師必須理解的三個法則 為什么需要培訓 企業培訓師主要培訓什么？ 培訓與教育、學習的不同之處 教育、培訓與學習的應用 培訓的發展趨勢 掌握成人學習的特點 課..

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• 企業內部培訓師培訓（TTT）

   

  課程大綱〔第一天〕時間分配一、企業內部培訓師的角色與功能（1.5小時）1.培訓的作用2.培訓的目的3.企業培訓師在企業中的角色4.小組討論：企業培訓師的工作職責5.系統培訓模式6.優秀培訓師的八個特質7.自我檢視：自我評估與形象定位二、培訓師公眾溝通表達基本功（2.5小時）1.成功溝通三要素2.公眾表達..

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• 酒店內部培訓師課程

   

  課程目標 1、培養酒店內部培訓師掌握課程設計的原理和技巧，充實課程的內容和形式，學會運用多種手法來提高課程的實效性； 2、通過現場考核以提升培訓人員的設計課程能力和演繹課程能力； 3、訓練酒店內部培訓師現場授課的技巧，提高現場控制能力。 4、有效地把自己的技能傳授給員工，讓員工喜歡自己的培訓，熱愛自己的工作，尊重自己的培訓師。授課..

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• TTT—企業內部培訓師特訓營

   

  TTT—企業內部培訓師特訓營 ——主講老師羅成 [課程背景] Curriculum background 內部培訓師的培養，已經日益成為學習型組織不斷發展和建立培訓系統的一個重要組成部分。可是在內部培訓師的培育上，很多企業依然存在著諸多的問題。對于內部培訓師而言， 怎樣可以讓自己的授課變得輕松有趣，而又..

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• 企業內部培訓師的培訓---TTT

   

  <br />課程大綱：（每個模塊三個小時左右） <br />一、開營 1、 課堂約定 <br />2、 互相認識，團隊建設 <br />3、 初始化學習提升效果圖 <br />4、 課程期許 <br />5、 什么是培訓？ <br />6、 什..

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• TTT企業內部培訓師實戰培訓課程

   

  TTT企業內部培訓師實戰培訓課程 <br /><br />◆ TTT課程亮點: <br />培訓與發展是現代企業人力資源管理的一項核心內容之一,也是HR工作中的難點.而培訓師資源多少？培訓師的授課水平高低則是培訓成功的關鍵. 我們多數人都會說話，但真正能夠有效表達，溝通的人卻很少，所以我們同事之間、上下級之..

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