【培訓對象】
市場部、公關部、對外聯絡部、品牌部、渠道管理部、經理

【培訓收益】
★全面了解品牌管理的原則與技巧 ★學習著名品牌如何進行成功的事件營銷策劃 ★使相關人員熟練掌握活動策劃的整個流程

第一部分 關于品牌管理
1、什么是品牌?
2、品牌的六大內涵
3、解讀:2010年全球十大最有影響力品牌
4、品牌的三大核心價值
5、提升品牌價值的客戶影響力的關鍵:品牌認知度與美譽度
第二部分 細分市場客戶價值選擇是品牌營銷的基礎
1、研究客戶價值確立品牌營銷思維
2、細分品牌客戶市場的方法與步驟
3、細分市場客戶價值與品牌價值選擇的原則
4、品牌細分工具運用
5、行業品牌的特殊性和有效傳播手段
第三部分 品牌溝通管理
1、品牌推廣的目標
2、區分品牌推廣與產品推廣
3、品牌推廣的核心:品牌溝通管理
4、品牌溝通管理的三大要素
5、品牌推廣的方法與營銷實踐
6、品牌消費傳播:廣告傳播、賣場傳播和生活場傳播的方法與要點管理
7、品牌公關:政府公關、媒體攻關、社區公關、事件公關、消費公關的方法與要點管理
第四部分 事件營銷的創新思維
市場營銷:什么東西可以被打破?
藍海戰略給我們的啟示
橫向營銷的六個思考方向
縱向營銷的六個層面思考
創意營銷的幾大猜想
案例欣賞:世界最精彩的汽車廣告
第五部分 事件營銷策劃的三個勢
事件營銷三個勢
借勢:巧借事件東風
造勢:創造引人關注的話題
聯想:站在巨大肩膀上
案例分享:1、2011年創業板第一股:湯臣倍健上市策劃解密
2、"世界上最好的工作"事件營銷解讀
第六部分 事件營銷策劃的組織與管理
開篇案例 一場失敗的事件營銷
事件營銷的組織
事件營銷的計劃
事件營銷的實施
事件營銷的控制
事件營銷方案實施的五種基本模式 

 現任中山大學公共傳播研究所研究員，中國建設部科技司FTEI項目（中荷合作大型政府項目）特聘信息擴散顧問，全球品牌網首席危機管理專家。

中國式企業危機管理理論的提出者與實踐者，管理過業界多起著名危機事件，專著《中國式企業危機管理》在業界有廣泛的影響力。
先后擔任中國最頂尖的公共關系集團——宣亞國際傳播集團、藍色光標公共關系機構策略顧問，為多家500強企業過提供聲譽管理、危機公關、品牌傳播方面的咨詢。
華娛衛視《CEO實話實話》欄目、廣州電視臺《經濟頻道》新聞顧問、資深財經時事評論員，兼任《中國證券報》、《國際公關》、《成功營銷》等多家主流財經媒體專欄作家，。
出版個人專業著作：
《中國式企業危機管理》（廣東經濟出版社）
《創意營銷傳播：營銷3.0時代的制勝之道》（遼寧科學技術出版社）
《網絡危機管理——web2.0時代危機應對之道》(暨南大學出版社)
《營銷造勢》（暨南大學出版社）
《從三鹿危機看中國式企業危機管理》（視頻光盤）
《寒冬來臨，汽車企業如何應對危機？》主講嘉賓（廣州電視臺經濟頻道“對話財經界”專題節目）

景新曾服務客戶 揭陽移動、河南移動、鄭州移動、山東移動、廣州移動、深圳移動、汕頭移動、東莞移動、寶雞移動、高明移動等

林景新擅長課程 傳播技巧、資源管理規劃與危機管理
公文寫作與公文管理辦法

• 戰略品牌管理實操精髓

   

  第1講 品牌和品牌管理1、本講 提要2、什么是品牌3、品牌為什么重要4、一切都可以品牌化嗎5、哪些是最強勢品牌6、品牌化的挑戰和機會7、品牌資產的概念8、戰略品牌管理流程分析：戰略品牌管理培訓案例！解析：戰略品牌管理內訓案例!案例：戰略品牌管理課程案例分析！第2講 基于顧客的品牌資產1、本講 提..

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  課程大綱：一、什么是品牌管理1.品牌管理的基本原則2.品牌管理的組織架構和主要職責3.品牌管理的目標4.為什么要做品牌管理5.什么是品牌管理的目標品牌管理的過程目標怎樣確定品牌戰略的目標誰能影響品牌戰略目標的確定品牌經理的職責二、品牌管理框架 ..

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• 化工行業品牌管理與市場營銷

   

  課程前言：課程以世界著名的品牌管理企業如寶潔、百事可樂、麥當勞等的實踐管理方法為藍本，介紹了一整套系統且量化的品牌管理流程。以行為學的思想對品牌進行了深刻而準確的詮釋，闡述了近十個品牌管理的量化模型及全面的市場調研分析方法。同時系統地介紹了建立品牌管理體系的步驟、流程與模型，對市場、銷售、人力資源、生產等各個部門的品牌管理導入提出了系統的解決方案。是..

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  培訓受眾 醫藥企業董事長、總經理、副總經理、市場總監、營銷總監、企劃經理、品牌經理、銷售經理、銷售骨干和企業各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分析、視頻播放、圖片點評、學員討論。 【授課時長】：2天 【課程大綱】　 　 引言： 1、新經濟時代的特征與機..

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