修煉一：目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
什么是目標(biāo)管理，目標(biāo)與目標(biāo)管理是什么關(guān)系
為什么要首先確立目標(biāo)
確立目標(biāo)的原則是什么
確立目標(biāo)的依據(jù)是什么
確立目標(biāo)的方法是什么
如何通過制訂計劃和執(zhí)行計劃確保目標(biāo)實現(xiàn)
如何為下屬制定目標(biāo)
執(zhí)行力不強(qiáng)的原因
執(zhí)行是個系統(tǒng)過程
如何面對“任務(wù)黑洞”
如何消除執(zhí)行阻力？
提升執(zhí)行力四十八字真經(jīng)
高效執(zhí)行六步曲
修煉二：有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
為什么溝通如此重要？
為什么許多工作被“卡”住了？
要建立無邊界組織，你需要具備什么能力？
你具備良好的協(xié)調(diào)能力和溝通技巧嗎？
有效溝通基本要素
有效溝通七步曲
與上級溝通的技巧
與下屬溝通的技巧
與平級溝通的技巧
與陌生人第一次見面溝通的技巧
有效溝通三大法則
領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)行為
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及行為能力
領(lǐng)導(dǎo)力主要來源
妥善運用職位權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)力360模型
領(lǐng)導(dǎo)力提升方法論
修煉三：時間管理與效能提升
時間都去哪里了？
時間的兩大特征
時間管理演變史
有效利用時間的原則
時間分析方法：工作時間記錄法
奇妙的80／20法則
第二象限工作法
ABC分類法
養(yǎng)成良好的時間管理習(xí)慣
做個會議高手
強(qiáng)化5S管理
修煉四：團(tuán)隊建設(shè)與文化塑造
什么是團(tuán)隊
成功團(tuán)隊具有哪些特征
讓高素質(zhì)的員工取代“臭皮匠”
如何建立有效的團(tuán)隊
建設(shè)團(tuán)隊的四條途徑
如何處理團(tuán)隊沖突
團(tuán)隊建設(shè)離不開文化塑造
文化的基本架構(gòu)
文化的主要作用
塑造積極文化的基本方法
修煉五：高效激勵與有效授權(quán)
人才的價值應(yīng)體現(xiàn)在技能上
管理者要通過輔導(dǎo)主動提升員工的各項技能
管理者輔導(dǎo)員工的一套“組合拳”
有效輔導(dǎo)的技巧及建議
激勵需要解決的問題
四大激勵理論
激勵的靈丹妙藥——職業(yè)生涯規(guī)劃
授權(quán)行為的基本要素
授權(quán)的四種方法
授權(quán)檢查與控制
為什么授權(quán)會失敗
修煉六：績效管理與數(shù)據(jù)分析
績效評估中的困境
如何為下屬設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)
績效管理基本框架
績效管理的方法——平衡記分卡法
如何進(jìn)行績效面談
正確的決策建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析基礎(chǔ)之上
為什么許多人都不喜歡做數(shù)據(jù)統(tǒng)計
沒有數(shù)據(jù)，中層管理者如何區(qū)分員工
沒有數(shù)據(jù)，中層管理者如何做出決定
要堅持用數(shù)據(jù)說話
數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析的幾種方法
修煉七：職業(yè)定位與自我提升
中層經(jīng)理的角色定位
中層經(jīng)理的核心價值
中層經(jīng)理在企業(yè)中的位置
中層經(jīng)理的主要工作職責(zé)
中層經(jīng)理是高層經(jīng)理的替身
中層經(jīng)理常見誤區(qū)和陷阱
中層經(jīng)理成功的五個商數(shù)
管好自己的時間
管好自己的情緒
管好自己的權(quán)力
管好自己的金錢
管好自己的健康
管好自己的習(xí)慣
（備注：1、上述課綱為通用簡要模板，具體課綱可根據(jù)客戶需求制定；2、七大模塊相互關(guān)聯(lián)，亦可獨立；3可以根據(jù)客戶需求，強(qiáng)調(diào)重點模塊。） 

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會“2010年全國20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號。

長期堅持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營銷經(jīng)理、某國際貨運公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注中小民營企業(yè)的發(fā)展及問題解決，并積極探尋市場營銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞每一個知識點，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺中體會學(xué)習(xí)之趣。

• 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 新思維迭代模式鍛造卓越管理者

   

  課程目的 21世紀(jì)20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當(dāng)前國際政經(jīng)格局重構(gòu)、全球治理秩序再造和世界充滿嚴(yán)重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達(dá)峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 打造地推鐵軍的四項修煉

   

  一、地推團(tuán)隊管理修煉-選對人、用好人、優(yōu)勝劣汰1.思考：地推銷售需要什么樣的人才？2.布局：合理的分工和角色定位3.招聘：大量的招聘和淘汰是地推團(tuán)隊的必經(jīng)之路（1）地推團(tuán)隊的不穩(wěn)定性（2）什么樣的人適合做地推（3）如何有效面試4.培訓(xùn)：學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從僵化到優(yōu)化，提升團(tuán)隊集體戰(zhàn)斗力（1）價值觀培訓(xùn)：是團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的根本（2..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟(jì)思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

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• 管理者角色認(rèn)知

   

  一、成長的啟示誰能穿越時代案例：不忘初心：皮埃爾的故事成長的啟示從獨立貢獻(xiàn)者到管理者案例：華為的人才管理測試：自我認(rèn)知練習(xí)二、管理者的角色模型角色是什么案例：皮埃爾的故事（二）=..

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