【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售骨干等。

【培訓(xùn)收益】
厘清復(fù)雜理論的營(yíng)銷體系 提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)的策略寶典 挖掘營(yíng)銷增量的實(shí)戰(zhàn)工具 提升團(tuán)隊(duì)士氣的落地方法 保持競(jìng)爭(zhēng)能力的銷售套路 分享營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的精英社群

客戶：業(yè)績(jī)提升的核心
模塊一、新客戶獲取：增加市場(chǎng)份額
模塊二、老客戶深挖：增加口袋份額
模塊三、大客戶攻堅(jiān)：增加增長(zhǎng)份額
模塊四、細(xì)分用戶群：優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
模塊五、服務(wù)好客戶：培養(yǎng)忠誠(chéng)用戶

產(chǎn)品：業(yè)績(jī)提升的根基
模塊一、差異化定位：打造獨(dú)特產(chǎn)品
模塊二、新產(chǎn)品上市：聚焦深入堅(jiān)持
模塊三、老產(chǎn)品激活：重新定義包裝
模塊四、產(chǎn)品系列優(yōu)化：善打組合拳
模塊五、單品突破：打造好拳頭產(chǎn)品

渠道：業(yè)績(jī)提升的命脈
模塊一、區(qū)域細(xì)分：狠抓五大驅(qū)動(dòng)
模塊二、渠道優(yōu)化：善于整合資源
模塊三、渠道精耕：好鋼用在鋼刃
模塊四、渠道管控：胡蘿卜加大棒
模塊五、渠道賦能：合作才能共贏

技能：業(yè)績(jī)提升的內(nèi)功
模塊一、銷售流程：抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)
模塊二、潤(rùn)滑破冰：快速改善關(guān)系
模塊三、需求引導(dǎo)：把握客戶心理
模塊四、價(jià)值呈現(xiàn)：找到一個(gè)賣(mài)點(diǎn)
模塊五、異議處理：踢好臨門(mén)一腳

品牌：業(yè)績(jī)提升的未來(lái)
模塊一、精煉賣(mài)點(diǎn)：做好品牌差異化
模塊二、形象塑造：賦予品牌新活力
模塊三、精準(zhǔn)傳播：提升品牌原動(dòng)力
模塊四、數(shù)字打造：積極利用新媒體
模塊五、促銷推廣：打造品牌影響力

團(tuán)隊(duì)：業(yè)績(jī)提升的中樞
模塊一、文化塑造：打造獨(dú)特的氛圍
模塊二、人才選育：加速成長(zhǎng)四階段
模塊三、績(jī)效薪酬：有效利用四指標(biāo)
模塊四、內(nèi)驅(qū)激勵(lì)：組合運(yùn)用七杠桿
模塊五、目標(biāo)執(zhí)行：指標(biāo)落地三個(gè)化

（備注：上述六大體系三十個(gè)模塊，可以根據(jù)客戶需求、時(shí)間長(zhǎng)短調(diào)整側(cè)重點(diǎn)。） 

職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師
工商管理碩士

榮獲國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)“2010年全國(guó)20強(qiáng)優(yōu)秀培訓(xùn)師”稱號(hào)。

長(zhǎng)期堅(jiān)持參加各種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，善于觀察、思考、總結(jié)、創(chuàng)新。曾擔(dān)任某集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究員、某電信公司營(yíng)銷經(jīng)理、某國(guó)際貨運(yùn)公司總經(jīng)理助理等職務(wù)，有多年企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專注中小民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展及問(wèn)題解決，并積極探尋市場(chǎng)營(yíng)銷、員工職業(yè)發(fā)展、職業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、有效溝通等課題。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，革新傳統(tǒng)概念式授課方式，通過(guò)演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講座談、分享等形式，張弛有度、實(shí)效傳遞每一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，做到了深入淺出，使學(xué)員在不知不覺(jué)中體會(huì)學(xué)習(xí)之趣。