【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
1、了解和獲得個人成功所需要具備的好習慣 2、掌握主動積極的工作方法和原則 3、掌握個人使命目標和發展規劃 4、掌握要事第一的具體方法和思路 5、掌握雙贏思維的原則和策略 6、掌握知彼解己傾聽方法，并綜合運用實現開創性的解決問題的方法 7、梳理持續學習的習慣，保持您的不斷成功

第一篇 重新探索自我
互動討論1：工作生活中遇到的難題和挑戰
七個習慣的底層基礎
- 品格與技巧
- 原則與價值觀
- 產出與產能
習慣養成的三個要素
- 意愿
- 知識
- 技巧
卓越習慣的模型圖
人生發展的三個階段

第二篇 個人領域的成功：從依賴到獨立
掌握“選擇的自由”
- 埃利斯ABC理論
- 現場互動2：微型私董會：困惑面對面
個人領域成功的三個習慣的關系與關聯
習慣一：主動積極
主動積極=用心+結果
為自己的行為負責
以終為始、全力以赴　
- 主動積極的思維：刺激物與回應之間的選擇
- 主動積極的工具：構建積極主動的語言
- 主動積極的技巧：關注圈與影響圈
- 現場演練3：根據案例進行研討，并產出結論，講師點評
習慣二：以終為始
個人使命的習慣
- 心智創作在行動之前
- 個人職業發展的目標
個人使命宣言
- 以終為始的思維：心智創造在行動之前，選擇一個生活重心
- 以終為始的工具：個人使命宣言撰寫
- 以終為始的工具：一頁紙職業生涯規劃
- 以終為始的技巧：品格- 成就- 原則梯隊法
團隊使命宣言
- 工具練習4：個人職業生涯規劃及團隊宣言呈現
習慣三：要事第一
要事第一的個人管理
- 高效能人士 VS 普通人士的時間分配原則
要事第一的思維：以使命為中心，以重要緊急為基本點
要事第一的工具：角色分步法
要事第一的技巧：目標- 計劃- 執行- 資源
現場演練：年度計劃- 月度計劃- 日計劃撰寫
第三篇 公眾領域的成功：從依賴到互賴
你不是一座孤島
大家都可以是贏家
雙贏思維的人際觀
- 互動：移動運水
- 團隊反思：雙贏的作用
習慣四：雙贏思維－－人際關系領導的習慣
人際交流的六種思維
- 常見沖突的五種策略
- 不同策略的區別與作用原則
- 現場討論5：如何理解雙贏思維，雙贏思維的特點（15分鐘）
雙贏思維的五種模式
雙贏思維的思維：誠信的品格、富足的心態、成熟的性格
雙贏思維的工具：雙贏體系及流程
雙贏思維的技巧：EBA賬戶
習慣五：知彼解己－－同理心溝通的習慣
溝通不良的四大障礙
無效的溝通的核心：理解力出來問題
有效的溝通的基礎：同理心傾聽的原則
同心理溝通的思維：換位思考
同理心溝通的工具：同理心溝通公式
- 案例分析：黛安娜王妃說話的藝術
- 案例分析：朝陽的困惑
- 案例分析：保安大叔的秘密武器
- 案例分析：如何化解尷尬
同理心溝通的技巧：同理心溝通
統合綜效、威力無比
統合綜效的合作原則
習慣六：統合綜效－－創造性合作的習慣
產生沖突的原因：
- 目標思維、利己思維
- 我的方法、你的方法
- 有限的選擇
統籌綜效的思維： 1+1>2的精髓
- 如何看待差異
- 合作的三個層次
統籌綜效的工具：第三選擇
統籌綜效的技巧：團隊會議
第四篇 全面關照生命
習慣七：不斷更新－－持續更新的習慣
在大時代背景下的更新迭代之痛
最佳的『自我投資策略』
不斷更新的思維：身體、智商、情商、心智不斷螺旋上升
不斷更新的工具：個人復盤法
不斷更新的技巧：年度計劃分解表
現場討論6：利用個人復盤法，進行個人所學內容復盤（15分鐘）

可根據課程時間安排調整內容側重。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 高效能人士的七個習慣

   

  課程緣起：《高效能人士的七個習慣》是當今世界上非常受歡迎的培訓課程。在美國被前100家大公司的82家、世界500強的300多家采用作為高層經理和主管的培訓課程。實踐證明7個習慣的確對個人人生和事業乃至團體績效有很強的促進作用。學習了這個培訓課程后，可以把學到的東西融會貫通用到自己的生活和事業發展中。七個習慣這門課程解決了復雜的個人修養、人際關系、把握..

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• 高效能班組長風暴訓練營

   

  【課程背景】郡縣治，乃天下安。習總書記在接見全國縣委書記說的一句話,縣是構成國家政府基本執政單位,縣治理好了,國家就好了。換到企業管理中也是這個道理，可以說是班組治，乃企業安。而班組治理好壞和班組長的能力水平有很大關系。而遺憾的是大多部班組長都是從基層員工提拔上來的，是技術和業務的能手，當一旦要管理一個團隊的時候就顯得力不從心，導致團隊效率低下，各種..

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• 建筑企業高效能執行力

   

  【課程說明】對于建筑企業來說，沒有執行力，交期、品質、成本等就無法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實。然而，很多建筑企業存在執行不力的痛點。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實現交期、品質、成本的理想之巔呢？另外，不少企業上過執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實效。顯然，企業需要能解決問題的、有實..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優先計劃管理什么樣的事情是你優先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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• 高效能人士的七個習慣

   

  導論——改變自我，迎接挑戰習慣是命運的舵手改變是最大的贏家品德與能力孰重七個好習慣詳解習慣一：主動積極，勇擔責任化被動消極為主動積極善用人類的四大天賦遵守承諾承擔責任擴大自己的影響范圍習慣二：以終為始，明確目標以終為始的黃金法則..

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• 高效能人士的7個習慣

   

  第一部分 《高效能人士的7個習慣》核心主旨思想簡介習慣對我們的生活有絕大的影響，因為它是一貫的。在不知不覺中，經年累月影響著我們的品德，暴露出我們的本性，左右著我們的成敗。在現代社會，要想做一名成功的高效能人士，創造卓越的企業文化，就必須從培養良好的個人習慣入手。習慣一:積極主動——個人愿景的原則　　人性本質是主動..

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