【培訓對象】
商業地產企業高管、項目公司高管、房地產集團營銷管理人員、商業地產招商與運營人員

【培訓收益】
1.拓展傳統商業項目運營的新思維，以互聯網思維重新認識商業地產的運營； 2.重點學習和掌握電商、直播和大數據下商業項目的經營與營銷模式； 3.學習和掌握互聯網、直播、人工智能和新科技下的商業運營和推廣模式。

1認識新零售、新商業模式
1.1大數據與直播電商的商業新模式
1.2電商對商業地產影響與挑戰
1.2.1電商的發展對商業零售的影響
1.2.2商業地產未來發展模式與經營模式
1.2.3直播電商模式下的電商與商業運營結合
1.3當前運營成熟的互聯網+直播+傳統商業的特點
1.4互聯網企業商業新零售模式與運營現狀
1.5新商業模式的正確理解
1.6阿里河馬生鮮的模式
1.7全國引入直播電商的實體商業運營案例
1.7.1案例：萬達、龍湖等商場的直播模式
2新零售模式在實體商業的落地
2.1結構商業在互聯網各平臺的推廣與零售模式
2.2商業運營的微營銷與社群營銷
2.3商業運營的新零售模式
2.3.1商業地產的O2O全面平臺運營
2.3.2VR+商業地產運營
2.3.3機器人和無人機+商業地產運營
2.4實體商業直播電商與實體結合
2.4.1直播平臺的選擇與入駐
2.4.2商家直播指導與培訓
2.4.3直播各平臺的引流
2.4.4直播人員的選擇與直播商品的選擇
2.4.5直播的時間與時長
2.4.6直播流程與必須設備
2.4.7線上粉絲導入線下成交的五個步驟
3商業運營與電商、大數據結合的模式
3.1構建商業運營的大數據平臺和運營的技術與模式要求
3.1.1技術平臺特點
3.1.2商業地產運營大數據采集
3.1.3大數據整理與分析
3.1.4大數據管理商家與客戶
3.2銀泰與淘寶合作模式
3.3中糧大悅城的大數據營銷與經營模式
3.4萬達與百度、騰訊電商合作模式
3.5蘇寧云商模式
4商業跨界與運營新模式
4.1商業運營跨界業態
4.2中糧大悅城主題空間跨界運營
4.3上海K11的藝術跨界經營
4.4成都一品CG的跨界經營
4.5廣州正佳廣場跨界海洋館
4.6南京德基廣場跨界美術館
4.7龍湖天街商業升級模式
4.8上海新天地商業街模式
4.9凱德來福士商業新布局與華潤萬象城動線
5北京SKP自創品牌SKP Select模式年營業額135億
5.1北京SKP成功的三要素：規劃、品牌、運營
5.2SKP商業規劃的特點與取舍
5.3SKP品牌招商模式
5.4SKP Select重塑SKP商場品牌結構
5.5SKP業態規劃特點
5.6SKP明星助陣的營銷與會員管理系統 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 汽車行業新商業時代創新營銷思維及實戰

   

  第一講 導言認識全新商業時代一、新商業從何而來1.代表事件：馬云的“五新”二、新商業時代市場營銷核心邏輯及對汽車行業的影響1.數字驅動：全新商業思維最核心的變化2.案例：購票網站的行為數字化三、行業案例：從特斯拉探尋汽車行業市場營銷全新商業變革1.從經營商品到經營顧客的轉變2.互動討論：您是在經..

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  課程背景：精益生產源于日本豐田生產模式，是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。它既是世界級企業的競爭利器，又是一種管理思想和追求卓越的企業文化。通過實施精益生產，可以使得生產周期減少60-90%，在制品減少50-80%，生產效率提高10-100%，不合格率降低30%，與工作有關的傷害減少50%。被喻為“改變世界的機器”..

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• 文化創意產業園創新商業模式： 平臺戰略及平臺商業模式

   

  課程重點：商業模式概述 ➢商業模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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• 醫院客戶服務-“3S+3H”運營模式

   

  授課形式 講授、互動、案例分析、分組討論、實戰演練課程內容第一講 醫院經營環境分析 1、 重新認識醫患關系 2、 醫院競爭的產生 3、 醫院競爭的六個領域 第二講 醫院如何制定戰略 1、戰略管理模型 2、醫院戰略制定原則 3、市場環境SWOT分析 4、戰略分析與選擇 5、醫院文化建設 6、醫院 戰略..

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