【培訓對象】
商業地產項目開發管理人員，商業地產經營管理人員，商業地產相關行業產品供應商等

【培訓收益】

1商業地產開發全流程
1.1關商業地產與商業地產類型
1.2商業地產成功開發模式
1.3商業地產開發全流程
1.4本章節主要培訓內容：1）當前商業地產有哪一些類型；2）一個商業地產項目成功開發和運營所必須具備條件和操盤方式；3）商業地產開發從拿地開始到交付運營的全流程。
2土地獲取與可行性研究
2.1商業地產土地獲取的常規模式
2.2土地獲取的流程與相關權證
2.3可行性研究
2.3.1宏觀研究
2.3.2城市與區域研究
2.3.3商業與消費者研究
2.3.4盈利模式研究
2.3.5經濟指標與風險研究
2.4本章節主要培訓內容：1）商業地產項目獲取的方式有哪些；2）商業地產從拿地、開發建設到開業運營所必須經過的程序；3）重點培訓一個商業地產項目能不能開發，如何開發的前期市場可行性研究的必須要性。
3項目規劃與設計
3.1項目整體規劃
3.2項目定位
3.3業態規劃與布局
3.4項目布局與動線規劃
3.5本章節主要培訓內容：1）商業地產整體定位與規劃方式與模型；2）商業地產招商、業態定位、運營模式與物業規劃、布局之間的邏輯關系；3）商業地產在布局與動線規劃中要注意要點。
4項目招商與營銷管理
4.1項目招商管理
4.1.1商業地產招商全過程
4.1.2預招商方式
4.1.3主力店與品牌店的招商策略
4.2商業地產營銷與推廣
4.2.1商業地產營銷八個節點
4.2.2商業地產營銷推廣特點與渠道
4.2.3商業地產營銷渠道與銷售模式
4.3本章節主要培訓內容：1）商業地產怎么招商的，怎么吸引主力店和品牌商家；2）招商中的業態控制與招商流程；3）商業地產怎么推廣、營銷和銷售，從拿地到開業8個節點如何實施具體的營銷和招商動作。
5新環境下商業地產運營模式打造
5.1互聯網智能化與商業地產
5.1.1商業地產的O2O模式
5.1.1.1商業地產的O2O全面平臺運營
5.1.1.2VR+商業地產運營
5.1.1.3機器人和無人機+商業地產運營
5.1.1.4直播（網紅）+商業地產推廣與營銷
5.2商業地產與電商、大數據結合的模式
5.2.1構建商業地產大數據平臺和運營的技術與模式要求
5.2.1.1技術平臺特點
5.2.1.2商業地產運營大數據采集
5.2.1.3大數據整理與分析
5.2.1.4大數據管理商家與客戶
5.3商業跨界與運營新模式
5.3.1商業運營跨界業態
5.3.2中糧大悅城主題空間跨界運營
5.3.3上海K11的藝術跨界經營
5.3.4成都一品CG的跨界經營
5.3.5廣州正佳廣場跨界海洋館
5.3.6南京德基廣場跨界美術館
5.3.7龍湖天街商業升級模式
5.3.8上海新天地商業街模式
5.4本章節主要培訓內容：通過各種新商業運營模式認識當前商業運營與經營特點，怎么將互聯網、新零售與傳統線下商業結合。 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監和項目副總經理
現任多家房地產企業營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業品牌建設；
房地產企業營銷、策劃；
房地產項目規劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業營銷戰略管理與決策》
《房地產企業全面運營與管理》
《房地產企業品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業戰略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執行》
《營銷渠道構建與創新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業戰略與經營決策沙盤課程》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 連鎖運營管理——連鎖模式的成功密碼

   

  【課程背景】滿城盡是連鎖店，無論從超市，酒店、美容、到鐘表、服裝鞋帽，連鎖業態已經滲透到了幾乎所有服務性行業連鎖品牌成為趨勢。無論是前幾年的步步高這樣的連鎖超市，還是類似周黑鴨這類的品牌連鎖，連鎖品牌企業在資本市場獲得青睞已經成為不爭事實但是“風雨的街頭，招牌到底能夠掛多久”，為什么有的門店人頭涌涌，有的門..

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• 打造卓越團隊長——銀保外勤主管經營管理能力模型鍛造

   

  課程背景：當保險行業歷經市場粗放式增長、人海戰術紅利式增長、規模產品效應增長后，在當前國家對金融行業提出穩增長、防風險的政策指引下，在銀保監會嚴監管的背景下，市場向保險行業提出了更規范、更高的發展要求。銀行保險業務的發展面臨著“強監管、嚴監管”的局面，監管機構近年來先后出臺了“嚴禁駐點營銷”、&ld..

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  課程背景：2019年，是中國5G元年，也是5G應用大展拳腳的一年，三大運營商5G商用網絡建設正在如火如荼的展開。但5G技術即將邁入規模商用化進程，其新型業務特性和更高指標要求對5G網絡規劃、設計、建設、運維等方面均提出了新的挑戰。作為通用目的技術，5G將全面構筑經濟社會數字化轉型的關鍵基礎設施，從線上到線下、從消費到生產，從平臺到生態，推動我國數..

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  一、供應鏈管理的知識1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術來提高經營效率與降低成本8.推動式供應鏈向拉動式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實施供應鏈管理的兩個關鍵問題：11.如何實現企業間信息共享1..

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