【培訓對象】
房地產企業(yè)高管、項目公司高管、房地產各業(yè)務和職能部門管理人員等

【培訓收益】
1、了解和理解房地產項目復盤，以及認識項目復盤的作用與意義； 2、掌握項目復盤操作流程、主要結構內容和復盤操作要點； 3、掌握項目復盤總結、評估有效手段和方法。

1房地產項目復盤的作用與意義
1.1認識和理解房地產項目復盤
1.2項目復盤的目的與作用
1.3項目復盤的意義
2房地產項目復盤流程與結構
2.1項目復盤的流程
2.1.1項目數據、資料收集和整理
2.1.2項目實情與數據比較評估
2.1.3項目回顧與分享
2.1.4項目總結與同類案例分析
2.2項目復盤的結構
2.2.1項目概述
2.2.2項目實施過程回顧
2.2.3項目階段性的回顧
2.2.4項目經驗分享與效果評價
2.2.5項目改進措施
2.2.6項目價值評估
案例：榮盛地產項目復盤結構、北辰地產項目復盤報告
3房地產項目復盤關鍵操作要點
3.1有效數據和信息收集
3.2客觀、有效地評估方法
3.3項目復盤評估的三性
3.3.1項目經濟性
3.3.2項目技術性
3.3.3項目管理性
案例：萬科寧波項目復盤、萬達廣場復盤報告
4房地產項目復盤總結與評估
4.1項目整體評價和總結
4.1.1對項目的整體評價
4.1.2主要結論
4.1.3主要經驗教訓
4.1.4主要建議
4.2項目經濟價值評估
4.2.1項目當前價值評估
4.2.2項目未來潛在價值評估
4.2.3項目未被開發(fā)價值評估和挖掘 

金融學學士、MBA
資深營銷專家
房地產、建材和零售等行業(yè)營銷講師、策劃專家
 
【工作經歷】
浙江省建德金馬房產公司銷售經理
浙江云天房地產有限公司項目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產有限公司營銷總監(jiān)和項目副總經理
現任多家房地產企業(yè)營銷策劃咨詢和營銷講師； 
浙江工商大學MBA學院特聘講師
江蘇大學MBA班特聘講師 

【擅長領域】
房地產企業(yè)品牌建設；
房地產企業(yè)營銷、策劃；
房地產項目規(guī)劃與定位；
房地產項目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經營管理課程：
《品牌運營與品牌建設》
《企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產企業(yè)全面運營與管理》
《房地產企業(yè)品牌建設》
《房地產項目全面運營與管理》
《房地產母子公司管控與項目流程管控》 

營銷與銷售課程：
《房地產企業(yè)戰(zhàn)略營銷與營銷策略》 
《房地產項目營銷策劃與執(zhí)行》
《營銷渠道構建與創(chuàng)新》 
《房產售樓中心建設與管理》
《房產地大客戶銷售技巧》
《房地產置業(yè)顧問銷售技》
《房地產廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場營銷與決策沙盤課程》
《房地產行業(yè)戰(zhàn)略與經營決策沙盤課程》 

• 地 產 鐵 軍 ——引爆房地產銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓營

   

  一、創(chuàng)建房地產團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產團隊關鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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