【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)基層、中層管理人員等

【培訓(xùn)收益】
1、學(xué)習(xí)和掌握高級(jí)管理與普通管理者區(qū)別，以及成為高級(jí)管理必備的素質(zhì)； 2、學(xué)習(xí)高級(jí)管理者形成管理風(fēng)格對(duì)其管理重要作用； 3、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理、激勵(lì)授權(quán)與輔導(dǎo)技能等管理工具和技能； 4、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理者如何領(lǐng)導(dǎo)力樹(shù)立和進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)管理。

1高級(jí)管理必備素質(zhì)
1.1高級(jí)管理者與普通管理者的差異
1.2高級(jí)管理者11項(xiàng)重要技能與素養(yǎng)
1.3房地產(chǎn)營(yíng)銷總的四大思維
1.3.1全局與跨專業(yè)思維
1.3.2戰(zhàn)略思維
1.3.3學(xué)習(xí)思維
1.3.4創(chuàng)新思維
2管理風(fēng)格確立
2.1管理者威信建立
2.2高級(jí)管理者的6種管理風(fēng)格
2.3從三個(gè)維度確立自己的管理風(fēng)格
2.4團(tuán)隊(duì)職能與管理風(fēng)格
2.5團(tuán)隊(duì)狀態(tài)與管理風(fēng)格
2.6地產(chǎn)營(yíng)銷工作管理中的人情與制度權(quán)衡
3管理者關(guān)鍵行為
3.1管理者四要素
3.2授權(quán)管理
3.2.1認(rèn)識(shí)授權(quán)與放權(quán)
3.2.2正確地授權(quán)
3.2.3避免授權(quán)不當(dāng)
3.2.4界定工作的授權(quán)
3.3激勵(lì)管理
3.3.1認(rèn)識(shí)激勵(lì)
3.3.2物質(zhì)與精神兩種激勵(lì)手段
3.3.3物質(zhì)的方法
3.3.4精神激勵(lì)方法
3.3.590后和95后員工激勵(lì)方法
3.4員工的輔導(dǎo)
3.4.1輔導(dǎo)與培訓(xùn)的差異化
3.4.2了員工現(xiàn)狀與技能
3.4.3制定輔導(dǎo)方案
3.4.4OJT的工作中訓(xùn)練與輔導(dǎo)方式
3.4.5輔導(dǎo)成果的確認(rèn)
3.5目標(biāo)管理
3.6因人而異的管理
4領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的樹(shù)立
4.1正確認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力
4.2領(lǐng)導(dǎo)力與管理差異
4.3領(lǐng)導(dǎo)者種三商數(shù)
4.3.1領(lǐng)導(dǎo)者的IQ
4.3.2領(lǐng)導(dǎo)者的EQ
4.3.3領(lǐng)導(dǎo)者的AQ
4.4情境領(lǐng)導(dǎo)管理
4.4.1領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格
4.4.2領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)試及分析
4.4.3領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格案例分析
4.4.4成為情景領(lǐng)導(dǎo)者的五個(gè)步驟
4.4.5面對(duì)情景的主要對(duì)策
4.4.6情景領(lǐng)導(dǎo)者的分析
4.4.7情景領(lǐng)導(dǎo)的適應(yīng)性
4.4.8實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的三步驟
4.4.9情景領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行原則
4.4.10情景領(lǐng)導(dǎo)者模式實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練 

金融學(xué)學(xué)士、MBA
資深營(yíng)銷專家
房地產(chǎn)、建材和零售等行業(yè)營(yíng)銷講師、策劃專家
 
【工作經(jīng)歷】
浙江省建德金馬房產(chǎn)公司銷售經(jīng)理
浙江云天房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目銷售總監(jiān)
浙江中嘉房地產(chǎn)有限公司營(yíng)銷總監(jiān)和項(xiàng)目副總經(jīng)理
現(xiàn)任多家房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷策劃咨詢和營(yíng)銷講師； 
浙江工商大學(xué)MBA學(xué)院特聘講師
江蘇大學(xué)MBA班特聘講師 

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)；
房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷、策劃；
房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與定位；
房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售全案策劃

【主講課程】 
戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理課程：
《品牌運(yùn)營(yíng)與品牌建設(shè)》
《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理與決策》
《房地產(chǎn)企業(yè)全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)企業(yè)品牌建設(shè)》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全面運(yùn)營(yíng)與管理》
《房地產(chǎn)母子公司管控與項(xiàng)目流程管控》 

營(yíng)銷與銷售課程：
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略營(yíng)銷與營(yíng)銷策略》 
《房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃與執(zhí)行》
《營(yíng)銷渠道構(gòu)建與創(chuàng)新》 
《房產(chǎn)售樓中心建設(shè)與管理》
《房產(chǎn)地大客戶銷售技巧》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問(wèn)銷售技》
《房地產(chǎn)廣告策劃與執(zhí)行》 

沙盤模擬課程：
《市場(chǎng)營(yíng)銷與決策沙盤課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策沙盤課程》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力及凝聚力成長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)4.組建團(tuán)隊(duì)1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標(biāo)2)目標(biāo)對(duì)人生及事業(yè)的影響3)目標(biāo)的游戲 4)制定銷售目標(biāo)的SMART原則 5)如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)6)游戲目標(biāo)與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 我是銷冠—打造金牌房地產(chǎn)銷售冠軍訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊： 目標(biāo)篇——房地產(chǎn)銷售冠軍的目標(biāo)規(guī)劃1.房地產(chǎn)銷售人員成長(zhǎng)的4個(gè)階段? 2.如何快速成為房地產(chǎn)金牌銷售王?3.房地產(chǎn)銷售人員為什么要設(shè)定目標(biāo)？1)案例分析：《哈佛大學(xué)目標(biāo)職業(yè)分析》4.房地產(chǎn)銷售人員制定目標(biāo)的S M A R T 原則？5.房地產(chǎn)銷售人員如何分段實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)？6.房地產(chǎn)銷售人員設(shè)定..

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• 卓越管理——房地產(chǎn)銷售經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  第一模塊：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理如何經(jīng)營(yíng)人心1.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的角色認(rèn)知2.房地產(chǎn)銷售經(jīng)理工作中面對(duì)的4大問(wèn)題1)案例導(dǎo)入：門店銷售經(jīng)理張強(qiáng)的煩惱3.什么是感情管理1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員違反公司規(guī)則如何處理案例4.感情管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)有什么好處1)案例導(dǎo)入：銷售經(jīng)理針對(duì)銷售人員良好表現(xiàn)如何激勵(lì)案例5.運(yùn)用積極表?yè)P(yáng)的3個(gè)原..

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• 房地產(chǎn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維、O2O模式與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷

   

  【課程模塊】趨勢(shì)與思維篇：互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體營(yíng)銷與傳統(tǒng)營(yíng)銷的核心區(qū)別房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個(gè)階段房地產(chǎn)O2O模式的發(fā)展趨勢(shì)與典型應(yīng)用案例移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介..

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• 向龍湖學(xué)習(xí)——房地產(chǎn)營(yíng)銷必殺技全程解析

   

  一、龍湖營(yíng)銷模式解析1.龍湖營(yíng)銷新打法1)營(yíng)銷的四大組成要素；2)營(yíng)銷人的未來(lái)發(fā)展全解析；2.龍湖優(yōu)秀營(yíng)銷人才管理與發(fā)展1)摩托車?yán)碚摻馕?mdash;—一個(gè)成功的營(yíng)銷人必須具備的三大素質(zhì)；二、龍湖銷售心態(tài)認(rèn)知篇1.兩大維度認(rèn)知“自我觀”2.三大維度認(rèn)知“客戶觀&rdqu..

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• 新形式下房地產(chǎn)的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷與短視頻直播拓客策略

   

  【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束迅速擴(kuò)張的“黃金十年”、邁入“白銀時(shí)代”已成為普遍共識(shí)，房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，地產(chǎn)營(yíng)銷人面臨著更大的挑戰(zhàn)。“新的市場(chǎng)背景”遇見(jiàn)“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展”，房地產(chǎn)營(yíng)銷模式不斷變革、創(chuàng)新，不同的模式如何應(yīng)用于不同的項(xiàng)目、不同的階段？..

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