【培訓對象】
全員

【培訓收益】
-掌握結構化思維進行溝通； -運用結構化思維增強邏輯思考能力； -掌握結論先行的表達方式； -提升重點突出，邏輯清晰的工作匯報能力； -掌握結構化的框架萃取能力；

第一部分：認知部分
一、工作生活中的常見的結構化應用
1.工作生活中常見的結構化
- 案例分析：工作匯報這么做，你還能在崗位上干多久？
- 案例分析：口頭表達這么說，你還有多少升職空間？
- 案例分析：生活事務這樣整理，何時才能輕松自在？
- 案例分析：電梯間偶遇總經理，你會如何表達？
2.結構化思維，一份大腦使用說明書；
- 討論：什么是結構？
- 互動：思維有結構嗎？
- 結構化思維的常見用途
溝通表達、公眾演講
問題分析與解決
工作總結、匯報
工作效率提升
3. 結構化表達與非結構化表達的區別與效用
4. 結構化表達在今天勢在必行
第二部分：實操部分
一、掌握結構化的四大特點
1.結構化思維的四大特點
1)結論先行
案例分析：臨時調整會議場所，如何跟領導匯報
結論先行適用的三種情景
現場演練：向領導做精簡匯報
2)上下對應
案例分析：符合上下對應的策略嗎？
以上統下，因果相應
現場演練：如何論證核心論點
3)分類清晰
案例分析：為什么王姐被diss？
分類清晰的MECE原則
案例分析：利用MECE進行要素排序
現場演練：根據實際情況，萃取行業類別
4)排序邏輯
案例分析：奧運會獎牌排行版
排序邏輯的兩種形式：演繹和歸類
演繹推理的應用
歸類推理的應用
現場演練：利用演繹或歸類推理進行表達練習
2. 結構化思維的接受信息的四個步驟
- 識別：識別信息中的事實與個人觀點或判斷
- 對應：找到事實與觀點的對應關系
- 結構：畫出結構性關系圖
- 表達：概括主題、引出縱向及橫向結構的涵義
- 現場訓練：一句話概括全文
三、如何利用結構化思維，做好工作匯報
1. 案例分析：王經理為什么“怒”了？
2. 具備匯報意識是職場人的必備素養
- 何時匯報？
- 何地匯報？
- 怎么匯報？
- 匯報的注意事項
3. 匯報內容的三個關鍵點
- 三種開頭的方式
- 兩種結尾的策略
- 有效的主體結構（理性+感性）
- 工具：一頁紙工作匯報畫布
4. 匯報主體的設計
- 從主體到部分
- 從重點到次重點
- 從關鍵到次關鍵
- 案例分析：拆解習近平總書記的工作匯報
5. 通用的匯報框架
- 層型結構
- 列型結構
- PREP結構
- STAR結構
6. 四個步驟萃取符合行業特點的匯報框架
- 信息發散
- 信息歸類
- 框架構建
- MECE效驗
- 現場舉例及演練：根據實際情況，現場萃取
7. 常見的匯報場景
- 問題匯報
- 方案選擇匯報
- 年終總結匯報
- 口頭即興匯報
- 工作會議匯報
- 產品推介匯報

可根據企業需求進行課程定制。 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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