【培訓(xùn)對象】
骨干員工、中基層管理者

【培訓(xùn)收益】
了解目標(biāo)管理的重要性 V 掌握目標(biāo)分解的五步法； V 掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁紙項目管理法；

第一單元：目標(biāo)管理
1.討論：影響目標(biāo)達(dá)成的六個關(guān)鍵因素
目標(biāo)和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關(guān)者的支持
溝通協(xié)作不順暢
心態(tài)情緒造成的目標(biāo)執(zhí)行力低下
沒有及時的反饋，回報機(jī)制
2.目標(biāo)達(dá)成的五步法
明確需求
目標(biāo)分解
計劃執(zhí)行
有效溝通
情緒管理
執(zhí)行到位
第二單元：明確目標(biāo)，識別需求
1.干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標(biāo)
討論：如何明確工作目標(biāo)？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標(biāo)的SMART原則
自我演練：目標(biāo)設(shè)定
3.目標(biāo)分解的模型
第三單元：計劃執(zhí)行
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預(yù)則立，不預(yù)則廢
2.任務(wù)分解是計劃的核心
3.工作任務(wù)分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁紙項目計劃法
現(xiàn)場訓(xùn)練：五日自由行計劃
第四單元：利用溝通協(xié)作保障目標(biāo)
溝通是最重要的工作方法
- 70%溝通法則
- 溝通的模型
喬哈里溝通視窗
討論：如何建立溝通信任和尊重？
測評：性格與溝通風(fēng)格
- 視頻學(xué)習(xí)，知彼解你巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
- 意圖表達(dá)的FAB法
- 模擬演練：FAB法應(yīng)用
第五單元：用好情緒保障目標(biāo)
情緒是怎么形成的？
情緒管理的重要性
- 情緒與人
- 情緒與關(guān)系
- 情緒與自己
情緒管理的三步法
- 識別情緒
- 調(diào)整思維
- 學(xué)會表達(dá)
- 案例分析：業(yè)績不達(dá)標(biāo)的挑戰(zhàn)
情緒與壓力的關(guān)系
情緒釋放的具體方法
- 獅吼功
- 食療法
- 忍泄逃
第六單元：善于總結(jié)、復(fù)盤保障目標(biāo)實現(xiàn)
在總結(jié)和更新中提升
為什么要進(jìn)行工作改善，建立管理機(jī)制？
如何進(jìn)行改善管理：
- 從經(jīng)驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應(yīng)用
個人分享會
團(tuán)隊復(fù)盤會
- 團(tuán)隊復(fù)盤的由來
- 團(tuán)隊復(fù)盤的四步驟
- 團(tuán)隊復(fù)盤的三類人
- 現(xiàn)場演練：團(tuán)隊復(fù)盤

可根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制課程 

歷任外資、民營企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓(xùn)師

國家專項心理健康指導(dǎo)師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規(guī)劃師

中國移動EAP督導(dǎo)師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 重塑管理——銷售團(tuán)隊凝聚力與目標(biāo)管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執(zhí)行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎(chǔ)與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業(yè)市場督導(dǎo)——目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標(biāo)的制定2.店鋪業(yè)績目標(biāo)的分解3.店鋪服務(wù)目標(biāo)的制定4. 店鋪服各項目標(biāo)的達(dá)成

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• 服裝行業(yè)終端店長——店鋪業(yè)績目標(biāo)管理課程

   

  【課程大綱】1.目標(biāo)管理的定義2.目標(biāo)制定考慮的因素3.目標(biāo)的跟進(jìn)4.績效面談5.目標(biāo)的檢視6. 目標(biāo)達(dá)成的方法

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• 目標(biāo)管理與工作計劃

   

  第一講 目標(biāo)管理的基本認(rèn)知目標(biāo)與目標(biāo)管理目標(biāo)管理的真諦目標(biāo)管理可能存在的問題目標(biāo)管理的六大特征目標(biāo)管理的工作流程第二講 目標(biāo)制定的程序與步驟目標(biāo)制定的工作程序目標(biāo)制定的關(guān)鍵——雙向溝通設(shè)定目標(biāo)的七大步驟目標(biāo)制定的問題探討第三講 目標(biāo)管理的實戰(zhàn)技能如何把目標(biāo)分解成可操作的指標(biāo) ..

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• 地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)管理與計劃管理

   

  一、什么是目標(biāo)管理1．關(guān)于目標(biāo)【經(jīng)典回放】關(guān)于目標(biāo)的小實驗（1）什么是目標(biāo)（2）定性目標(biāo)與定量目標(biāo)（3）目標(biāo)的意義2．認(rèn)識目標(biāo)管理（1）什么是目標(biāo)管理（2）目標(biāo)管理的八大功能（3）目標(biāo)管理的動力分析目標(biāo)管理之于公司的動力：目標(biāo)管理之于員工個人的動力：（4）目標(biāo)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別【提示】目標(biāo)管理的五..

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• 目標(biāo)管理與執(zhí)行力--運用人格分析、心理學(xué)

   

  第一部分 目標(biāo)管理設(shè)定目標(biāo)的步驟與SMART原則 SMART原則解析 目標(biāo)設(shè)定的9個要素目標(biāo)設(shè)定后的改變原則目標(biāo)的分解：自上而下時間空間目標(biāo)管理中的常見問題及解決方法目標(biāo)設(shè)定不能量化目標(biāo)的達(dá)成時效要求不清晰目標(biāo)下達(dá)后的監(jiān)督不到位目標(biāo)設(shè)定與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不緊密第二部分 執(zhí)行力提升實戰(zhàn)技能..

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