【培訓對象】
骨干員工、中基層管理者

【培訓收益】
了解目標管理的重要性 V 掌握目標分解的五步法； V 掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁紙項目管理法；

第一單元：目標管理
1.行動學習：群策群力，影響執行力的核心要素
2.討論：影響目標及執行結果達成的關鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關者的支持
溝通協作不順暢
心態情緒造成的目標執行力低下
沒有及時的反饋，回報機制…….
3.目標達成的五步法
明確需求
目標分解
計劃執行
有效溝通
執行到位
第二單元：明確目標，識別需求
1.干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
自我演練：目標設定
3.目標分解的模型
第三單元：計劃執行
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預則立，不預則廢
2.任務分解是計劃的核心
3.工作任務分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁紙項目計劃法
現場訓練：根據所學，對工作任務進行分解
第四單元：利用溝通協作保障目標
溝通是最重要的工作方法
- 70%溝通法則
- 溝通的模型
喬哈里溝通視窗
討論：如何建立溝通信任和尊重？
測評：性格與溝通風格
- 視頻學習，知彼解你巧溝通
- 互動：我來比劃你來猜？
- 除了語言，還有哪些因素影響溝通？
溝通三步法：問、聽、說
- 意圖表達的FAB法
- 模擬演練：FAB法應用
第五單元：善于總結、復盤保障目標實現
在總結和更新中提升
為什么要進行工作改善，建立管理機制？
如何進行改善管理：
- 從經驗到知識
- 從知識到技能
- 從技能到應用
個人分享會
團隊復盤會
- 團隊復盤的由來
- 團隊復盤的四步驟
- 團隊復盤的三類人
- 現場演練：團隊復盤

可根據企業需求進行定制課程 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

• 重塑管理——銷售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點——“欲不同&rdq..

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• 服裝行業市場督導——目標管理課程

   

  【課程大綱】1.店鋪年度月度目標的制定2.店鋪業績目標的分解3.店鋪服務目標的制定4. 店鋪服各項目標的達成

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• 服裝行業終端店長——店鋪業績目標管理課程

   

  【課程大綱】1.目標管理的定義2.目標制定考慮的因素3.目標的跟進4.績效面談5.目標的檢視6. 目標達成的方法

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• 職業素養與高效執行力

   

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• 目標管理與工作計劃

   

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