【培訓對象】
中高管理者

【培訓收益】
掌握工作分解的具體方法； V 掌握一頁紙計劃管理法； V 掌握目標實現過程中，溝通的策略及方法； V 掌握提升下屬執行動力的策略和方法；

第一單元：目標管理與計劃執行
1.討論：影響目標達成的關鍵因素
目標和需求不明確
計劃方案不周詳
未獲得利益相關者的支持
溝通協作不順暢
心態情緒造成的目標執行力低下
沒有及時的反饋，回報機制
下屬執行力匱乏，沒有產生執行的結果
2.目標達成的五步法
明確需求
目標分解
精細執行
有效溝通
執行到位
第二單元：明確目標，了解需求
1.干活不由東，累死也無功
分析上級的意圖和目標
討論：如何明確工作目標？
模擬演練：分析上級的意圖
2.好目標的SMART原則
自我演練：目標設定
3.目標分解的模型OGMSA模型
第三單元：計劃執行，精細管理
1.小組討論：計劃VS變化
小組討論：這是合格的計劃嗎？
預則立，不預則廢
2.任務分解是計劃的核心
3.工作任務分解的四個步驟
4.工作計劃的五大核心要素
計劃工具: 一頁紙項目計劃法
現場訓練：電動車充電樁的銷售計劃
5. 精細管理的三不原則
不找借口
不質疑方法
不追究責任
6. 精細管理的表單工具
第四單元：有效溝通，助力執行
管理溝通的本質
管理溝通的四個層級
溝通的四個原則：聽問說看
- 工具：傾聽四宮格
- 工具：提問兩步走
- 工具：表達有結構
- 工具：觀察靠微表情識別術
與對上溝通
- 工具：請示匯報的122法則
常見的四種對上匯報的方式
工具：問題匯報公式
工具：結果匯報公式
工具：進程匯報公式
第五單元：善于執行，激活下屬
個人執行力與組織執行力的區別
- 案例分析：干了工作等于有結果嗎？
- 案例分析：聽黨指揮，能打勝仗，作風優良是什么意思？
九段秘書的修煉
- 研討：如果你是這位秘書，你會怎么做？
- 執行力就是有結果的行動
高效執行力模型
執行目標的貫徹
- 討論：造成小張犯錯的核心原因有哪些？
- 討論：我是誰？
- 工具：下屬目標、任務貫徹五步法原則
- 現場演練：小張負責的年會
執行態度的推進
- 討論：老高為什么“吊兒郎當”
- 工作態度與團隊激勵的正相關性
- 新生代員工的激勵方式
- 80、90后員工的激勵方式
執行能力的提高
- 討論：小劉為什么壓力爆棚？
- 案例分析：海爾的日事日畢、日清日高法
- 工具：個人分享會與團隊復盤會

答疑&復盤

可根據企業需求進行定制課程 

歷任外資、民營企業高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業生涯規劃師

中國移動EAP督導師

清華大學客座教授

北京林業大學MBA班客座教授

協助亞太CEO建立企業大學

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