【培訓對象】
企業初中級管理人員、高級管理者、人力資源工作者、培訓師、潛力領導者等

【培訓收益】

時間 培訓內容 培訓方法及演練
第一天 上午 第一部分：領導者與管理者
1, 領導者vs 管理者
2, 領導者和管理者的基礎任務
3, 做智慧型領導者
第二部分：領導者的管理原則
原則一：關注結果
原則二：為集體做貢獻

1, 破冰；課程介紹；
2,學員活動：列出領導者和管理者的特征并找出其共同屬性；
3, 介紹管理者和領導者的共同目標和基礎任務；介紹智慧型領導者的概念及方法；了解管理者的六項誤區；
4, 介紹領導者管理的六項原則
5, 介紹原則一：關注結果；了解兩類結果以及團隊結果與領導者個人結果關系；思考日常關注哪些結果？
6, 介紹原則二：為集體做貢獻；觀看音樂會片段，了解個人優秀與團隊成功關系；討論專才與通才；了解整體思維在員工管理中的作用；學員活動：列出員工工作對集體的意義。
第一天 下午 原則三：聚焦關鍵
原則四：利用優勢
原則五：信任
原則六：正面思考
1, 介紹原則三；問題調查：領導者的個人工作時間與效率；介紹如何聚焦關鍵；介紹時間管理80/20原則及“魔法數字7±2”；
2, 介紹原則四；了解如何讓任務與員工優勢匹配；介紹識別優勢的方法、貝爾賓團隊的九種角色；
3, 介紹原則五；問題調查：與員工的信任關系如何？了解信任的誤區及如何建立信任關系；學員活動：如何建立、維護、修復信任關系；
4, 介紹原則六；問題調查：你的思考習慣正面嗎？判斷題：哪些屬于正面思考；
5, 學員總結：根據領導者的管理原則我需要開始做、停止做、繼續做和換種方式做的是什么？
第二天 上午 第三部分：領導者的管理者任務
任務一：制定目標
任務二：組織
任務三：決策
任務四：監督
任務五：人員發展

1, 第一天內容回顧；
2, 介紹任務一；學習制度目標的原則與SMART原則；介紹制定目標的注意事項；學員活動：為自己的團隊制定一個SMART目標；
3, 介紹組織的概念和工作原則；學員活動：組織的三個基本問題討論并演講；了解組織管理中要注意的問題；
4,介紹決策的概念及七個步驟；介紹決策的“4P”原則；學員活動：“4P”決策分析；
5,介紹任務四監督及監督方法；問題討論：監督的有效性、經常遇到的問題與解決方法；
6,介紹任務五人員發展——發展并利用現有優勢；了解管理者在人員發展中的角色和相關工作安排；介紹員工發展輔導工具：GAGP；學員活動：角色扮演；
第二天 下午 第四部分：領導者管理的7個工具
工具1：會議
工具2：報告
工具3：工作設計與任務控制
工具4：個人工作方法
工具5：預算和預算編制
工具6：績效評估
工具7：系統的“垃圾”處理
第五部分：綜合應用與反饋
1, 分別介紹領導者管理的7個工具的應用方法及注意事項；
2, 學員綜合應用：創建一個項目并組建一個團隊（分組），按照領導者管理的原則、任務開展工作并運用到7個管理工具；設觀察員若干；講師及觀察員對其過程中的知識運用進行反饋；
3, 團隊宣講
4, 總復習
5, Checkout 

職稱：翻譯 （中級職稱）

學歷：本科學士 + 研究生班 學歷

上海祈智管理咨詢有限公司總經理/首席顧問

可口可樂大學首席商務領導力培訓師

HBDI全腦領導力專家

48門版權課程持有人
        
       HBDI國際認證高級培訓師/高級測評師（Level I & II）
       HBDI CP Club資深導師 159 216 77 959
       亞洲管理學院領導力課程Master培訓師
      安迪曼 (OnDemand)大學高級培訓師
      美國GP-Strategy國際顧問公司高級顧問/培訓師
      美國尼爾森大學（中國區）合作顧問/培訓師
      香港得信咨詢公司（亞洲十佳）顧問/培訓師
      鼎鼐咨詢機構（臺灣）高級培訓師 
      Talent(塔倫特)咨詢高級培訓師
      獲2020年和2021年“影響力名師獎”

主講培訓課程：（黑體部分為重點課程）

1， 管理及領導力培訓課程：卓越領導力（庫澤斯-波斯納卓越領導力模型）、變革創新領導力（約翰·科特）、卓越領導者（曾格-福克曼“帳篷式領導力”）、高情商領導力（丹尼爾·戈爾曼）、做卓有成效的管理者（德魯克）、德魯克八項基本管理技能、中層管理系列培訓項目、卓越管理加速器、信任領導力（史蒂芬·MR·柯維）、管理的原則任務與工具（弗雷德蒙德•馬利克）、管理干部“六會”管理技能升級培訓項目、職場新星成長計劃培訓項目、OKR與績效管理、打造高執行力團隊、建立高效能團隊、教練式領導力、團隊人才發展規劃、建立信任的跨部門協作關系等；

2， 全腦思維及應用系列：全腦領導力（HBDI）、全腦溝通技巧、全腦思維與高績效團隊、全腦創新團隊管理、知人善任——全腦崗位能力匹配、全腦客戶管理、全腦銷售技巧、全腦重點客戶管理、全腦解決問題方法、全腦市場營銷、（全腦）策略目標設定與分解等；

3， 銷售及市場管理培訓課程：銷售市場策略規劃、建立銷售市場服務系統、銷售區域管理、建立制勝的銷售團隊、經銷商管理、顧問式高級銷售技巧（SPIN）、向可口可樂學習銷售管理、銷售計劃拜訪六步驟、銷售經理協同拜訪與輔導技巧等；

4， 個人領導力提升培訓課程：高級演講技巧、創新培訓技巧、職場溝通秘笈、沖突管理、高效工作時間管理、溝通效能訓練、情商管理（丹尼爾·戈爾曼）、壓力及情緒管理管理、職場禮儀、問題分析與解決技巧等；

視頻培訓課程：

1. 《全腦領導力》

2. 《做卓有成效的管理者》

3. 《管理的原則、任務和工具》（管理者角色認知）

4. 《卓越管理加速器》

5. 《沖突管理》

6. 《全腦銷售管理》

7. 《顧問式高級銷售技巧》

8. 《銷售計劃拜訪六步驟》

9. 《數字化時代企業人才發展規劃》

 

 

 

 

（以上視頻培訓課程已在英盛網、魔學院、講師寶、諾達名師網、淘課網等國內知名培訓網站及快手（快手號：YAOGEGE959）上線，其中《管理的原則任務和工具》長期占據“員工最愛”欄目第一名，其它視頻課程均列前15名之內。）

授課風格：

用簡明的方式詮釋理論和模型，用豐富的案例鏈接學習體驗，用愉快的氛圍增進學習效果，用緊密的互動調動學員參與，用深度的問題啟發學員思考，用針對性的訓練解決實際問題，用學員的應用分享加深學習理解、用專設的工具促進學習效果轉換，用耐心的輔導反饋鞏固學習成效。

善于結合課程的類型和學員的實際進行務實的培訓，尊重學員和成人學習規律，注重與學員的互動，建立輕松愉快的學習氛圍，用通俗的語言講解知識和理論，采用豐富的與學員生活與工作密切相關的例子進行詮釋，在學員的演練中提供恰當的輔導和反饋，關注學員行為的改變和培訓后的實踐應用，結合中西方文化和哲學豐富和升華培訓課程。

服務過的部分客戶：

可口可樂集團、匯豐銀行、恒生銀行、中國平安、中國石油、中國石化、武田制藥、BMW、VW、Andritz、ZF、Alfmeir、Nord-Lock、TCL、Togogo、周黑鴨、ABC童裝、拉夏貝爾、上海汽車、上海電氣等，學員來自中國大陸、香港、臺灣、澳門、韓國、日本、新加坡、澳大利亞、菲律賓、蒙古、尼泊爾、馬來西亞、泰國等，培訓足跡除中國大陸的大部分省區，還曾在澳大利亞、香港、臺灣等地區開展過培訓。

獲認證或授權培訓課程：

1, Managingat Our Best（卓越管理）（GP Strategies美國）

2, Everything DiSC (Wiley）

3, 全腦思維模型（HBDI® 國際認證-Level I & II）

4, (EQ)情商與情商評估（HayGroup）

5, 如何進行職業發展規劃及輔導（Coke國際）

6, 輔導與反饋（Coke國際）

7, 目標選材（DDI ）

8, Organization Street Smart （PMI新加坡）

9, Colaborationfor Value（合作創造價值-重點客戶管理）（Coke國際）

10，Talent 企業管理沙盤（Talent）

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