項目管理概論簡述(Overview of Project Management)
◆項目及項目管理的基本概念(Basic Concept of Project and Project Management)
◆項目管理的五個過程(Five Project Management Process Group)
◆案例：如何管理利害關系者(Case Study: How to Manage Project Stakeholder)
◆項目管理知識領域(Project Management Body of Knowledge)
◆項目組織結構與實施團隊的關系(Relationship of Project Org. Structure and Executing Team)
項目的啟動(Project Initiating)
◆產品的描述—從哪些方面進行描述(Product Description)
◆項目評估與選擇的方法—與組織戰略相關的7點評估與選擇方法(Project Evaluate and choose Methodology- Seven Points)
◆市場調查與分析——調查的基本內容（模板）(Market Investigation and Analysis-Basic Contents of Investigation)
項目的計劃與實施控制過程(Process of Planning, Executing and Controlling)
◆項目范圍管理—工程項目范圍定義的基本方法(Project Scope Management-Basic Methodology of Scope Definition)
◆進行任務分解，繪制WBS圖—設計在定義WBS中的突出作用(Decompose WBS)
◆時間管理——編制進度計劃（活動、事件）(Time Management-Workout Project Time Schedule)
◆繪制進度網絡圖—CPM, PERT, Gantt chart(Mapping Schedule Network-CPM, PERT, Gantt Chart)
◆進度管理的實戰索賠案例(Case Study: Claim of Time Management)
◆壓縮項目工期的基本工具和方法
◆成本管理——資源計劃編制(Cost Management-Recourse Planning)
◆預算計劃的合理編制——預算的有效組成包括哪些內容(Workout Project Budget)
◆進度與成本的控制工具——EVM(Cost Controlling Tool-Earned Value Management)
◆案例：利用掙值工具管理項目的成本與進度(Case Study: How to Use EVM to Monitor Cost and Time Schedule)
◆質量管理——質量的定義及質量成本
◆質量控制的幾大工具
◆溝通管理——制訂溝通計劃(Communication Management-Communications Planning)
◆會議管理——如何召開有效地會議、會議紀要(Meeting Management-Effective Meeting, Minutes of Meeting)
◆選擇恰當的方法—績效報告(How to Draft the Performance Report)
◆案例：如何召開有效的項目管理會議(Case Study: Project Meeting Management)
◆項目談判的基本邏輯和方法
◆風險管理——如何編制風險管理計劃(Risk Management-Risk Management Planning)
◆識別風險、風險的應對措施—識別的幾種方法和7種應對措施(Identify Risk, Seven Risk response measurements)
◆案例:如何編制實戰的項目風險管理計劃(Case Study: How to Draft the Project Risk Management Planning)
◆風險控制的方法及工具
項目收尾(Project Closure)
◆項目合同收尾與管理收尾(Project Contract Closure and Management Closure)
◆團隊評價(Team Member Evaluation)
◆項目審計(Project Audit) 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業導師
清華大學繼續教育學院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗 

• 房地產界project項目管理培訓

   

  課時：2-3天第一部分：項目管理基礎知識 本節目標：了解和學習項目管理的知識，樹立項目管理的主題思路一、項目管理的相關知識1.1　項目管理的發展 1.2　項目管理基本概念 1.3　現代項目管理的九大知識體系 1.4　項目的三要素與項目管理的主要階段 1.5　常用項目管理組織結構與項目團隊 1.6、房地產項目運作..

  ￥   元/ 天

  人氣：795