【培訓對象】
公司負責人、部門經理及項目經理、工程總承包組織的負責人及項目經理、項目經理部核心人員

【培訓收益】

一、現場管理概述(Introduction)
◆方針與目標
◆適用范圍
◆利害關系者管理
◆基本概念
◆項目管理組織機構
◆相關方針
二、現場行政管理(Administration)
◆工地日志
◆合同事件
◆建立項目文件檔案管理系統
◆起步工作組
◆保函與保險管理
◆安全
◆通報
◆對外聯絡
三、組建項目經理部(Site management)
◆選擇項目管理人員
◆分工與協作
◆進場
◆任命與崗位職責
四、辦公與生活營地(Site Office and Accommodation)
◆營地規劃，要求與前期準備
◆營地建設
◆批量采購的物資
◆其他主要工作
五、計劃與進度(Planning and Scheduling)
◆計劃
◆總體計劃
◆階段計劃
◆月計劃和工班任命單
◆標后預算與成本
◆月成本控制
◆項目經理的工程月報
◆現場會議管理
六、材料(Materials)
◆管理體系
◆永久工程材料
◆臨時工程材料
◆堆場
七、勞工管理(labor Management)
◆建立當地勞動關系體系
◆勞動力規劃
八、合同簽約后管理
◆ 一般合同的解釋通則
◆ 承包合同的履行
◆ 案例：實戰中如何有效地編制風險管理計劃
◆ 承包合同履行中的風險防控
◆ 實戰案例分析：由于范圍定義不清造成的費用增加
◆ 進度計劃的工具—關鍵路徑法
◆ 實戰中進度計劃的編制與控制－如何利用milestone chart、s-curve
◆ 實戰案例分析：由于開工時間、工程款延遲、不可抗力引發的進度延誤
◆ 實戰中如何利用掙值法來管理項目成本
◆ 實戰案例分析：如何利用掙值工具來管理項目成本及進度
◆ 實戰中質量管理的焦點
◆ 實戰案例分析：由于工藝設備質量缺陷引發的質量問題
◆ 實戰中對合同的變更
◆ 實戰案例分析：由于合同內容變更引發承包商的工作內容的增減
◆ 如何理解變更對合同執行的重大意義
◆ 成本中的價格調整
◆ 實戰案例分析：如何利用物價指數法的調整進行調價
◆ 不可抗力條款的解釋
◆ 實戰案例分析：不可抗力事件引發的責任歸屬問題
◆ 合同索賠管理（索賠的目的、方式、方法、流程及處理）
◆ 實戰案例分析：由于工程量變化、材料價格變化引發的承包商的成本增加
◆ 如何管理索賠和反索賠-如何防止業主進行反索賠
◆ 實戰案例分析：由于工程未按期完工引發的業主反索賠
◆ 合同的終止－終止后的合同處理
◆ 合同爭端與仲裁 

曾在某央企集團工作（國際工程），從事路橋工程、機場工程、給排水工程、水泥廠及火電廠的建設及管理工作，曾任職部門經理、國際工程項目經理多年、幾個央企海外項目的咨詢管理工作
教育背景：
工程機械學士、高級工程師，PMP，Prince2
中國對外承包工程商會行業簽約培訓專家
中國科學院研究生院工程教育學院行業導師
清華大學繼續教育學院簽約講師
20多年國際、國內土木工程、安裝工程項目管理經驗（非洲、中東、東南亞）及十年的項目管理培訓咨詢經驗