【培訓對象】
企業(yè)銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理

【培訓收益】

課程背景

醫(yī)療器械行業(yè)渠道的特征與其他行業(yè)不同，醫(yī)療器械具有高端技術、傳統(tǒng)銷售的特點。我國從事醫(yī)療器械銷售的代理商或經(jīng)銷商并不是掌握高端技術的高知識分子，而是原來從事藥品銷售或者試劑銷售的代理商轉型而來的。所以，作為國際先進高端醫(yī)療器械的中國區(qū)商業(yè)企業(yè)，在發(fā)展代理商和經(jīng)銷商的同時，需要進行顧問式服務。不斷要提供產(chǎn)品給到經(jīng)銷商，借助區(qū)域經(jīng)銷商的人脈關系把產(chǎn)品導入到各醫(yī)院，同時還必須協(xié)助經(jīng)銷商進行內部管理和持續(xù)銷售的策劃。 
 

授課方式

案例分析—現(xiàn)場演繹—實時互動—風趣幽默
 

課程大綱
第一講：醫(yī)療器械渠道的變遷
1.醫(yī)藥體制改革之后的醫(yī)院的管理體制變化
2.新的醫(yī)藥體制的變化帶來銷售模式的變遷
3.醫(yī)療器械渠道的發(fā)展機遇
4.新渠道發(fā)展的幾種方式
案例：醫(yī)療托管模式
 

第二講：顧問式渠道管控
1.渠道商缺什么？
2.我國醫(yī)療器械渠道商的短板
互動：現(xiàn)有渠道商的弊端
3.三千四轉的銷售方式已經(jīng)落伍
4.風花雪月已成為歷史
5.如何打造廠商一體化的渠道管控模式
案例分析：細胞儀代理商的故事
6.反推式渠道管控
7.制衡渠道商的三招
案例：多普勒B超儀的經(jīng)銷商的管控
8.為渠道商導入記錄控制程序
9.如何干預渠道商的內政

第三講：拉動渠道商銷量的技巧
1.抓兩頭放中間
2.通過輿論促使渠道商器械的推進
3.銷售員可調用的資源有哪些？
案例：從游擊隊到正規(guī)軍
4.如何提高耗材的銷量？
互動：耗材、耗材，消耗之財！
5.如何進行耗材使用情況分析
6.醫(yī)院耗材與門診量有沒有根本關系
互動：請問我們耗材是如何使用的？什么時候必須用？
7.醫(yī)生與醫(yī)院的關系是什么？
8.醫(yī)生與患者的關系是什么？
案例：如何讓兩對半試劑銷量倍增？ 

第四講：渠道商客情關系維護新策略
1.健康新體驗
2.休閑新生活
3.知識新經(jīng)濟
4.產(chǎn)品新價值

講師介紹
甘建榮
◆美國新澤西大學EMBA
◆中商國際管理研究院高級研究員
◆中國人力資源協(xié)會理事
◆中國職業(yè)經(jīng)理人雜志指導委員
◆9+2國際經(jīng)濟研究中心副主任
◆國學應用實戰(zhàn)專家
◆北京大學研究員
◆中國企業(yè)聯(lián)合會高級顧問
◆中山大學經(jīng)管學院客座教授
◆清華大學財務總監(jiān)班特聘講師
具備八年著名企業(yè)高層營銷管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，六年營銷管理咨詢實操及深度研究的收獲經(jīng)驗，七年優(yōu)秀企業(yè)培訓師經(jīng)歷，并任中國陶瓷行業(yè)協(xié)會專業(yè)咨詢顧問，中國耗材行業(yè)協(xié)會咨詢顧問，先后在張江高科（600895），復星實業(yè)（600196）金利來集團（00533－HK）大型中外著名上市企業(yè)集團及優(yōu)秀管理咨詢公司任職營銷總監(jiān)、營銷副總、首席咨詢師、總經(jīng)理等職。
出道十六載，恰逢中國民族之盛世，棄官從商五六年；鐘情中國古圣人智慧、迷戀現(xiàn)代科技，逐西出美利堅學習西方管理，不忘故土情，回國參與國內企業(yè)的戰(zhàn)略擴張，隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內外建立數(shù)個戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬病，著《易理與現(xiàn)代營銷管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》。縱觀國內商業(yè)企業(yè)風生水起，可企業(yè)內部惡疾沉荷、機構臃腫、管理滯后，于是投身管理咨詢，歷時五載，斬獲不少，操作了80多個咨詢項目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營思想，整合企業(yè)的不同資源，塑造企業(yè)經(jīng)營與管理模型，打造企業(yè)各個管理子模塊，提升企業(yè)整體競爭力和核心優(yōu)勢。
多年的職業(yè)生涯使他能夠從企業(yè)現(xiàn)實出發(fā)，利用務實的管理咨詢方法有效培訓手段幫助企業(yè)找到切實可行有效的解決方案。

 

• 顧問式銷售之顧問成就價值

   

  第一部分 認識顧問式銷售思考:顧問式銷售的特點是什么？1、快速消費品與大金額產(chǎn)品銷售的特征比較2、傳統(tǒng)銷售技巧與顧問式銷售的區(qū)別第一講 顧問式銷售與銷售工作改善1、銷售就是尋找切入點與客戶價值2、顧問式銷售的價值所在3、顧問式銷售與銷售漏斗解析案例：徘徊在漏斗上端的業(yè)務人員4、買方的關注點在不斷變化..

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• 重塑成交-超級顧問式銷售五級引擎 銷售無推銷痕跡客戶零壓力溝通

   

  第一講：重塑認知——為何80%技巧都無效一、買賣博弈體：你的套路，客戶都懂！思考：銷售中的N種碰壁，你遇到幾次？1. 買賣博弈1. 0版：新手銷售如何敗下陣2. 買賣博弈2. 0版：十年老手如何敗下陣3. 內因分析：買家思維VS賣家思維的較量情景分析：為何客戶比你還懂銷售套路？二、重塑價值感：找到銷售人..

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• 創(chuàng)造需求——顧問式銷售思維與實戰(zhàn)技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時代市場營銷核心邏輯及對傳統(tǒng)行業(yè)的影響1. 數(shù)字驅動：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來汽車的銷售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點第二講：產(chǎn)品思維轉型1. 從經(jīng)營商品到經(jīng)營客戶的轉變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書店第三講：傳統(tǒng)企業(yè)的市場機遇與挑戰(zhàn)1. 硬件VS..

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• 顧問式銷售

   

  一、顧問式銷售-如何克敵制勝1.思考：什么是顧問式銷售？它與傳統(tǒng)銷售有什么區(qū)別？需要銷售經(jīng)理具備什么樣的能力？2.顧問式銷售的概述（1）三個問題的答案（2）銷售人員與采購者的區(qū)別3.顧問式銷售的基本要素（1）問題點（2）需求點（3）利益點（4）關鍵點（5）機會點（6）購買循環(huán)4.顧問式銷售的流程（1）挖..

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• SPIN-顧問式銷售

   

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