【培訓對象】
企業董事長、總經理、副總經理，事業單位主要負責人及中層以上干部，每班人數控制在50人以內。

【培訓收益】
1、了解解放軍卓越執行力形成的基本方式
2、掌握能動執行力的基本內涵
3、明白執行難、執行不到位的主要癥結所在及其原因；
4、學會提升團隊執行力的主要方法。

序言：
一、執行與執行力
二、企業為什么需要執行力？
三、為什么要向解放軍學習執行？
四、能動執行力系統
五、執行的標志=保證完成任務

第一單元  高舉大旗---堅定正確的政治方向
提示：真正的執行力來源于成員的自覺、自愿，只有成員主動積極地追求組織目標的實現，才會有無窮的動力.本單元將從解放軍思想政治建設的經驗入手，帶您體會企業文化建設的重要性，了解企業文化建設的基本方法。
一、凝聚共識—馬克思主義         
二、知行合一—毛澤東思想        
三、繪制藍圖—人民當家作主      
四、明確性質—新型的人民軍隊    
五、確定目標—推翻“三座大山”   
六、堅定信心—星星之火，可以燎原 
七、保持激情—萬水千山只等閑   

第二單元  堅強組織—領導的責任：出主意，用干部
提示：組織執行力的提升是一個系統問題，領導者的影響力及其領導藝術是至關重要的。“火車跑得快，全靠車頭帶”！團隊領導只有不斷地加強自我修煉，才能更好地發揮領導作用，從而，帶領自己的團隊高效率地實現預期的目標。
一、調查研究—沒有調查就沒有發言權   
二、優化組織—支部建在連上           
三、科學決策—井崗山革命根據地的創立 
四、統籌兼顧—要學會“彈鋼琴”       
五、相信群眾—從群眾中來，到群眾中去 
六、知人善任—能打硬仗的兵就是好兵   
七、體察民情—關心群眾的生活         

第三單元  以練為戰—拉得動、打得贏
提示：員工的素質與能力對于企業的執行效率有著重要影響；一個訓練有素的士兵與一個從未摸過槍的普通人進行射擊比賽，勝負是不言而喻的；擁有高素質的員工無疑是企業提高生產效率、實現企業經營目標的重要保證；實現“人與武器的最佳結合”，才能贏得戰爭的勝利，因此，利用好執行工具是直接提高執行效率的重要手段。
一、人才是可以培養的--沒有帶不好的兵  
二、金就礪則利--好兵是折騰出來的      
三、從實戰的需要出發—真刀真槍地練    
四、訓練要得法--官教兵、兵教官、兵教兵
五、考核出績效—經常拉響戰斗警報      
六、善于使用工具—彈無虛發

第四單元  從嚴治軍—加強紀律性，革命無不勝
提示：一個組織如果沒有規范就是一盤散沙，它必然不能形成合力；只有嚴明的紀律，才能達到組織的高度集中統一；只有嚴明的紀律，才能維護企業良好的生產秩序；只有嚴明的紀律，才能讓員工養成良好的執行習慣，從而保證各項任務的圓滿地完成。
一、建章立制--三大紀律八項注意       
二、關注細節--注重“日常養成”      
三、檢查督促--盯著問題做工作        
四、依章辦事—令行禁止              
五、決不遷就--功是功，過是過        

第五單元  崇尚榮譽--保持旺盛的斗志
提示：高昂的士氣是軍隊打勝仗的重要因素，所謂“夫戰，勇氣也”就是這個意思。企業員工如果沒有良好的精神狀態，“士氣低落”，是不可能高效地完成任務的。激勵是一種發揮員工積極與創造性的有效手段，是團隊能夠克服困難、勇往直前，創造佳績的“催化劑”。
一、激勵的基本原則--最大限度地調動官兵的積極性
二、激勵方式的選擇--精神獎勵為主，物質獎勵為輔
三、設計與使用好激勵機制--年終評功評獎
四、強化榮譽感與自豪感--把喜報送到官兵的家里
五、營造積極向上的氛圍--開展爭“先創優”活動
六、信任是最好的激勵—請首長放心，我決不讓您失望

黃洋（黃忠東），退役空軍中校，22年軍旅生涯，2006年起從事管理培訓至今；執行力、領導力培訓導師，北京大學、廈門大學特邀講師，泉州華僑大學客座教授，“前沿講座”特邀管理培訓專家；“紅色管理”實戰講師，華為技術有限公司特邀講師，淘課網“2016中國百強講師”?，F任福建省培訓協會副會長，廈門市思明區蓮豐社區第三黨支部書記。
曾任福建東南職業技術學校執行校長，同濟大學廈門遠程教育中心副主任，廈門某教育發展有限公司副總經理，《中國民營》雜志社福建工作站常務副站長，《中國商界領袖》雜志社副社長等職。曾在解放軍空軍部隊歷任戰士、班長、排長、助理、干事、指導員、宣傳股長、教導員、主任等職，在機關與公文和新聞打交道8年，從事領導工作10年；至今有35年黨齡，歷任團支部委員、團支部書記、團委書記，黨支部委員、黨支部書記、黨委委員、黨委書記等職。
一、主講課程：
1、原創版權課程或紅色管理課程
《執行—向解放軍看齊》（執行力系列，版權號：國作登字-2014-A-00132776）
《象帶兵一樣帶員工》（版權號：國作登字-2014-A-00132775）
《向毛澤東學經營管理（系列）》、《向毛澤東學“存亡”之道》、《向毛澤東學團隊建設》。
2、主要通用課程
《向習近平學領導力》、《十九屆五中全會精神解讀》、《<習近平談治國理政>第三卷解讀》、《馬克思主義思想方法與工作方法》、《企業如何做好宣傳思想工作》、《黨支部工作條例解讀》、《基層黨建工作實操演練》、《如何當好黨支部書記》、《基層組織工作條例、選舉工作條例解讀》、《黨建與業務相融合，助推工作績效提升》、《黨委秘書工作實務》、《如何做好員工的思想工作》、《新時代企業工會的主要工作與創新》、《職工代表履職能力提升》、《加強工會系統黨的建設》、《做一名清正廉潔的好干部》、《年輕干部要提高七種能力》、《卓越領導力的七項修煉》、《企業團委工作方法》、《企業團支部工作實務》、《針對青年特點，做好青年工作》、《公文寫作與新聞傳播》、《提升綜合文字材料的寫作能力》、《黨建工作報告與政研論文的撰寫》、《高效時間管理》、《高效會議管理》、《企業文化的建設》等等。
二、擅長領域
執行力、領導力、黨團建設、公文與新聞寫作、企業工會工作
三、媒體報道
☆國內知名企業管理培訓師、“前沿講座”特邀培訓專家黃洋（黃忠東），是2001年退役的空軍中校。他把對人民解放軍的摯愛與所從事的事業緊密結合起來，堅持不懈地為企業提供有豐富營養的精神糧食。“中國人民解放軍是當今世界上最成功的‘企業’，她的成功經驗是值得我們去學習和借鑒的”，2004年以來，黃洋專注于企業管理的研究與服務，通過不斷地調查與摸索，發現了人民解放軍的成功管理經驗與企業管理之間的聯系，開發出了一系列既有“兵味”又適合企業借鑒的企業管理培訓課程。這些課程不僅有著完整的體系，而且邏輯性強，充滿激情與活力，與企業管理的實踐聯系緊密。（《廈門日報》，2011年8月1日第18版）
☆《黃洋：從軍人到享譽國內的執行力專家》。（《晉江私營經濟》第64期 記者函宇）