【培訓對象】
老板、高管、創始人、聯合創始人、機構合伙人

【培訓收益】
“人們在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值”。 在2014年9月的夏季達沃斯論壇上，總理發出“大眾創業、萬眾創新”的號 召， 在960萬平方公里土地上掀起“大眾創業”“草根創業”的新浪潮…… 很多民營企業主、私營企業主更是遇到了新的問題：公司文化不認同、企業管理不下去、執行力大大折扣等，其實這背后都是個以“股權為核心”的制度設計問題。有了“人人當家作主”的股權制度，企業團隊才能主動自發地去達成公司的宏偉目標。 如何讓核心員工“同心同德”？如何讓老員工“永葆激情”？如何讓新員工有“歸屬感”？如何讓公司高管“不離不棄”？許多公司業主都絞盡腦汁，也試著使用自己“閉門造車”的股權激勵方案…….到頭來卻發現不能切實落地。究其原因，是因為股權激勵方案本身就不完善不科學，缺乏自行執行機制；并且，獲得股權激勵份額的“受益者”卻支付付了很高比例稅額，感覺“受欺騙、不劃算”。最后，公司老板卻落下“吃力不討好，兩頭不是人”的境況……. 什么是“價值創造”式的事業合伙人制度？我們的企業是否也可以采取事業合伙人制度？對公司、對股東的好處和風險是什么？如何遴選事業合伙人？如何設置股權架構？合伙人如何退出而對公司不會造成傷害？具體該如何推動？ 阿里巴巴紐約上市，刷新美國IPO規模之最，中國首富就此被改寫！市值突破2300億，近萬名員工身價超千萬，造就一個“前無古人后難來者“的創富神話！ 對于“中國合伙人”來說成功不難，難的是成功路上合理布局、解決利益分歧、實現創始人團隊價值…… 阿里巴巴首席戰略官曾鳴說“合伙人制是保證公司保持遠見、創業精神而設立的……”；萬科總裁郁亮說“企業不再需要職業經理人,而是事業合伙人!”；海爾董事局主席張瑞敏說“人人創客，是整個企業變革的一個非常重要的方向……”；徐小平說“合伙人的重要性超過了商業模式和行業選擇，比你是否處于風口上更重要”…… 企業家們說“傳統的職業經理人已死，新生事業合伙人時代來臨”；研究學者們說“事業合伙人機制將是企業未來最厲害的武器”…… 不管您是傳統型企業、還是新興的互聯網企業，不管是大型企業、還是中小企業，都已經在著手進行事業合伙人機制的股權改革實踐。 馬云（中國）財商研究院專家許愿老師將帶著您：把握合伙人戰略的“心法、活法、干法”，剖析“價值創造”式合伙人制的改革案例，借鑒經驗、方法和教訓，走出合伙人常見誤區，掌握合伙人頂層利益設計和分配機制，讓企業進入快車道，縱情向前！

引子
第一節 公司股權激勵的作用與風險
一、使用“股權激勵”工具管理的動因
二、非上市公司實施“股權激勵”的五大目的
三、非上市企業股權激勵操作八要領
四、股權激勵方案設計中常見的問題
五、非上市公司與上市公司股權激勵有什么區別？
六、確定股票來源和資金來源
七、非上市公司股權激勵的七律風險
第二節 十大股權激勵方式簡介
一、配送“干股”方式
二、采取“期股”方式
三、使用“帳面價值增值權”方式
四、采用“年薪”制
五、采取“員工持股計劃”模式
六、使用“虛擬股票”激勵方式
七、采用“股票增值權”方式
八、使用“延期支付計劃”模式
九、采取“股票期權”方式
十、采用“業績股票”方式
第三節 “價值創造”式合伙人的五大模型
一、合伙人與總部的關系
二、合伙人與客戶的關系
三、合伙人與分包伙伴的關系
四、合伙人與核心經理的關系
五、合伙人與社區的關系
第四節 萬通六君子合伙人的風風雨雨
一、混跡南德的人生插曲
二、因為海南，他們走到了一起
三、在泡沫破裂之前及時撤出
四、游戲總是要結束的
五、開始自己人生下半場的思考
第五節 新東方的合伙人夢想與現實
一、靠夢想與實干熬成偉大的王
二、絕望中的希望與糾葛中的友情
三、兄弟親人內訌鑄就合伙
四、老虎基金催生紐約IPO上市
第六節 真功夫的家業禍起隔閡
一、初次動情的愛在記憶中綿長
二、雙種子起航，脫胎于家族合伙
三、資本催生元老董事出局
四、大家族式合伙依戀的虛假繁榮
五、性格決定命運催生奮斗與權謀
第七節 愛多的豪情萬丈與恨吞山河
一、創業同伴少年從技術能人到合伙人
二、聚才借力樹品牌一山能容二虎
三、個性差異彼此熱愛又相互約束
四、功成于廣告與司敗于財務
五、合伙人的積怨始于股東共益權缺失
第八節 尚德之混亂江湖與隕落生存
一、抱養經歷鑄就了心底不安全感
二、太陽能博士起底澳洲之眾星捧月
三、工號0000001李延人黯然出走
四、資本玩家的黃粱一夢之皆是幻影
第九節 “價值創造”式合伙人制的發展
1、開展合伙制變革的本質與價值
2、萬科事業合伙人制
3、海爾的員工創客化事業合伙人制
4、阿里巴巴“馬云”永久式合伙人制
總結： 

【閱歷】
–稅務、財務、資本與投資“四棲”實戰專家級講師
–馬云（中國）財稅實戰研究院首席專家講師
–25年歷任多家上市集團企業財務高管
–中國十大優秀財稅管理講師
–北京清華財大廈大財大等EMBA財經課程客座教授
–100多家企業財稅落地輔導經驗
–5000多家財務非財務培訓經驗
–300000多人次財務及非財務培訓講師經驗
–近10家上市公司（含新三板）財稅輔導案例
【擅長領域】
–新三板掛牌、公司市值管理、非財務管理、稅務籌劃、財務管理、海關稽查、供應鏈

【主講課程】
–1、《構建掛牌新三板之健康財稅體系》
–2、《新三板公司市值管理秘密特訓營》
–3、《建筑安裝業“營改增”風險應對與管理轉型》
–4、《行業非財高管之財務運營管理》
–5、《移民稅務籌劃與投資財富最大化》課程
–6、《酒店業非財高管之財務運營管理》課程
–7、《互聯網金融企業稅務籌劃與風險化解》
–8、《電力企業“營改增”風險應對與管理轉型》
–9、《跨行業稅務籌劃與合理節稅》
–10、《跨行業行業稅務稽查與風險化解》
–11、《財務內控暨徹底清除財務黑洞》
–12、《超級全面預算編制與管理實務》
–13、《跨行業成本精細化核算與控制》
–14、《投資項目分析管理與案例分享》
–15、《構建企業集團供應鏈增值體系》
–16、《構建企業股權激勵體系及節稅籌劃》
–17、《構建商業地產資產管理暨增值體系》
–18、《互聯網金融運營管理與納稅籌劃》
–19、《構建注冊制下之IPO財稅體系》
–20、《構建醫療與健康產業財稅體系》
【授課地點】
–全國各地，包括廣州、深圳、佛山、中山、東莞、湛江、武漢、鄭州、長沙、桂林、廈門、成都、石家莊、南京、杭州、上海、北京、烏魯木齊、哈爾濱、重慶等近幾十個城市教授新三板及財稅相關課程。
【授后服務】
–課后免費非現場解決企業實際遇到的問題。
【授課行業】
–電子商務協會、工業制造業協會、外商投資協會、養老與醫療產業協會、商業企業聯會、潮汕協會、建筑裝飾業協會、房地產業協會、服飾業協會、物流協會等協會商會會員企業，累計5000多家企業（具體企業名稱約定保密）。 

• 公司股權結構設計、股權激勵與合伙機制

   

  第一講：宏觀經濟、股權時代與股權激勵一、宏觀經濟轉型與股權頂層架構設計1．新時代中國宏觀經濟的新常態與結構轉型2．股權架構設計在人才激勵與融資運作中的價值3．從公司內部與外部來解讀企業股權系統二、中小企業股權激勵的7大致命問題1．舍不得：股權代表公司的所有權，怕股權分出去影響公司穩定2．不夠分：公司需要股權融資、股權激勵，但是..

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• 成長型企業股權激勵操作實務-留駐、吸引、激勵核心人才

   

  課程內容：（2天內結合多個真實案例詳細剖析）模塊一：理論篇“以人為本”的公司治理股權激勵本質：投資股與激勵股人力資源的管理工具股權激勵失敗案例及所帶來的負面效應：◆激勵過度與激勵不足◆員工成為真正的股東◆業績下滑員工收入上漲◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人行業、發展階段、人才特征、薪酬..

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• 股權激勵與MBO

   

  課程提綱：第一部分：必然的選擇長期激勵機制1.成長極限的要求2.行業發展趨勢特點的要求3.人力資源管理的要求4.團隊接替的要求5.企業規模發展的要求第二部分：股權激勵的基本要求1.員工長期激勵的產生背景和原因2.什么是員工持股計劃3.員工持股計劃的基本形式4.員工持股計劃的基本理念1）企業利..

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