【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】


一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 
1、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？ 
2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 
3、提升執(zhí)行力實(shí)際是解決哪三大問(wèn)題？

二、人資管理在企業(yè)中面臨的誤區(qū) 
1. 中層管理者定位忽略人資管理職能 
2. 管理者應(yīng)該關(guān)注“事”還是“人” 
3. 人資管理者在企業(yè)中的尷尬 
4. 緣何老板不夠重視人資部門

三、人資工作的全新定位 
1.政治部 
2.組織部 
3.人力資源部在企業(yè)的唯一任務(wù) 
4.管理的全新認(rèn)識(shí) 
5. 人力資源六大模塊工作的思考角度 
6. 人力資源部如何向老板銷售思想
四、人資如何協(xié)助老板經(jīng)營(yíng)一個(gè)核心和八大模塊 
1. 一個(gè)核心：企業(yè)文化與宗旨的確立--根本上調(diào)動(dòng)全員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性 經(jīng)營(yíng)企業(yè)的實(shí)質(zhì) 經(jīng)營(yíng)精神世界的三大要領(lǐng) 建立教派般的企業(yè)文化 
2. 第一模塊 企業(yè)思想建設(shè)方法—思想領(lǐng)先，保證步調(diào)一致 思想建設(shè)從招聘開(kāi)始 如何講解企業(yè)文化 文化滲透落地的五大手法 3. 第二模塊 企業(yè)組織建設(shè)—充分發(fā)揮骨干模范帶頭作用 激勵(lì)性的晉升機(jī)制 人資為何不敢與老板談薪酬 激勵(lì)性薪酬機(jī)制—破解工資與成本的魔咒 精神激勵(lì)機(jī)制的建立 
4. 第三模塊 紀(jì)律建設(shè)—從嚴(yán)治軍，使員工自覺(jué)自愿遵守 制度決定焦點(diǎn) 推行制度的三化原則 建立企業(yè)基本法 
5. 第四模塊 作風(fēng)建設(shè)—提升戰(zhàn)斗力執(zhí)行力 獎(jiǎng)懲出作風(fēng)—獎(jiǎng)懲制度的建立方法 
6. 第五模塊 民主建設(shè)—全員參與，調(diào)動(dòng)員工積極性 人資如何協(xié)助老板使員工參與建立神圣感 
7. 第六模塊 員工關(guān)系—給員工毅力、希望與關(guān)愛(ài) 建立內(nèi)部團(tuán)隊(duì)關(guān)系 員工關(guān)懷 員工內(nèi)部溝通管理 員工有效談話模型 
8. 第七模塊 外部拉動(dòng)-品牌建設(shè)—使客戶的心被降服 人資角度如何去做公司品牌經(jīng)營(yíng) 
9. 第八模塊 人才培養(yǎng)—梯隊(duì)傳承，永續(xù)經(jīng)營(yíng) 培養(yǎng)體系建立的方法 教什么—都培養(yǎng)哪些內(nèi)容 如何教—企業(yè)培訓(xùn)方法解析 誰(shuí)來(lái)教---企業(yè)講師和教練的鍛造

• 郵政行業(yè)人力資源管理技能培訓(xùn)

   

  第一章、 HR如何定位一、 HR部門職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區(qū)三、人力資源戰(zhàn)略功能的發(fā)展趨勢(shì)案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門矛盾解析及應(yīng)對(duì)策略二、HR必須具備的三項(xiàng)核心素質(zhì)大局觀：人力資源工作是全員工程前瞻性：HR必須能夠未雨綢繆系統(tǒng)性：從根源上解決問(wèn)題平常心：追求上善若水的境界案例分析 ..

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• 郵政行業(yè)狼性人力資源--戰(zhàn)略性人力資源管理

   

  1、基于戰(zhàn)略的“郁悶”2、基于系統(tǒng)效率的困惑一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源1、理念依據(jù)2、從《華為基本法》到《白沙文化發(fā)展綱要》 ——中國(guó)企業(yè)探索可持續(xù)發(fā)展的理念依據(jù)的進(jìn)程3、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——市場(chǎng)與客戶--企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈4、相關(guān)觀點(diǎn)5. 分層分類的人..

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• 郵政行業(yè)人力資源管理的五字真經(jīng)

   

  一、五字真經(jīng)1、五字真經(jīng)真在何處2、真功夫在于能把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路二、適才定職1、招聘前的崗位說(shuō)明——對(duì)崗不對(duì)人2、招聘中的量才錄用——合適為最好3、聘用后的適才而用——名正才言順4、具體..

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• 郵政行業(yè)全員溝通技巧與執(zhí)行力提升

   

  第一章：管理溝通與協(xié)調(diào)（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達(dá)、左右協(xié)調(diào)”的生命線！，由于不善溝通，工作難開(kāi)展，員工難凝聚，得罪 客戶，同事不和，老板也很難省心！，作為職業(yè)人士溝通能力是最基本的素質(zhì)與能力，有了溝通能力 ..

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• 郵政行業(yè)跨部門溝通與執(zhí)行

   

  第一單元透過(guò)管理看溝通溝通能力的重要性1. 兩個(gè)70%的倒置——跨部門溝通的必要性案例：退貨是怎樣發(fā)生的？2. 溝通能力矩陣圖3. 管理的三項(xiàng)交換 溝通=意見(jiàn)的交換 協(xié)調(diào)=條件的交換 談判=利益的交換 溝通的80/20定律4. 如何建立信任？5..

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• 郵政行業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

   

  （一）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要點(diǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)----在保證實(shí)現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下實(shí)現(xiàn)所需資金總量和動(dòng)態(tài)需求平衡實(shí)現(xiàn)資金成本較低資金結(jié)構(gòu)合理資金使用效果好 投資戰(zhàn)略——資金物化為資產(chǎn) 是一項(xiàng)通過(guò)對(duì)資..

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