【培訓對象】


【培訓收益】
1、變革思維：講解管理者的戰略預算思維，認識領悟預算管理的真正價值。 2、融入預算：業務運營融入預算體系，實現高度參與、高效運作。 3、實現自轉：突破預算管理的優化瓶頸，持續自轉改進，提升預算水平。 4、運用全面預算幫助企業戰略執行落地，提升現金流計劃性管理。 5、為企業績效管理、期權激勵計劃打下堅實基礎 。 6、系統學習預算編制戰略思維及方法。

【模塊一】變革思維：全面預算的戰略出發點、本質與價值
1、全面預算管理是一種資源戰略
2、以戰略與目標引導資源的優化配置
3、預算是實現組織目標的資源路徑
4、資源優化配置是管理層的法律責任
5、全面預算管理到底能給企業帶來什么
6、預算在企業運營過程中的角色
7、企業各部門在預算管理中的職責與作用
8、中國企業經營中普遍存在的預算問題
9、何謂真正有效的預算管理
10、如何使預算管理與企業戰略高度契合
11、在管理中預算和預測是如何發揮作用的
12、全面預算的戰略支撐、資源配置、過程控制、管理授權、績效考評、量化預測
經驗案例：著名企業實施預算管理前后的轉變，預算實踐的關鍵問題。
互動研討：如何避免無效的預算，主動參與與被動接受導致預算效果的差異？
【模塊二】融合預算：戰略、業務運營與預算的有效融合
1、戰略、經營計劃與預算，
2、整合預算:戰略目標、業務體系、信息體系與價值體系的融合
3、梳理企業年度目標與預算管理流程
4、專項預算：開辦費、投資預算、設備、工程等
5、選擇恰當的預算管理模式，融合業務運營的預算模式
6、市場進入期——以資本預算為中心的預算管理模式
7、市場增長期——以銷售預算為中心的預算管理模式
8、市場成熟期——以成本預算為中心的預算管理模式
9、零售行業主要的預算管理模式
10、預算執行控制與業務融合體系建設
11、預算銜接戰略、運營與考評，提升經營績效
12、責任中心與預算管理責任合二為一
13、剖析不同層級預算之間的關系：經營預算、資本預算、財務預算
14、預算與經營分析-同比、環比及標桿比較等
經驗案例 1：有效整合業務體系、信息體系與價值體系的預算管理模式
經驗案例 2：某零售企業預跟業務實際相結合，持續有效發揮作用案例解析
應用思考：貴公司預算管理實踐中預算管理模式如何銜接業務運營？
【模塊三】實現自轉：全面預算的反饋、調整與循環改進
1、預算跟蹤反饋、調整、改進循環機制
2、預算控制的反饋機制及控制規則
3、如何建立有效的預算跟蹤體系
4、對預算執行的分析與改進
5、預算調整與追加的條件、程序及規則
6、績效考核與全面預算管理的相互關系
7、預算考核與企業的綜合考核有機結合
8、改進預算與超越預算
經驗案例：某零售企業預算實踐避免預算形式化的有效機制分享
預算診斷：結合貴公司的發展階段判斷分析現有預算管控的問題，如何改進預算過在的程中存問題、原因及改善建議
總結反思：討論預算效果如何與績效考核有效結合，如何持續改進預算 

•講師背景：
–高級會計師
–澳大利亞注冊會計師
–IFA國際財務會計師
–歷任聯想、蘇寧等世界500強企業財務負責人
–媒體零售上市公司財務總監
–O2O+互聯網公司董事、副總裁
•職業經歷：
–在全面預算、稅務籌劃、貸款融資、兼并購、企業IPO等方面具有較豐富的經驗。
–在政府公共關系維護（GR）、公司外聯方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經驗。

研究領域：

主講課程：
–全面預算管理與控制
–預算與商業分析建模
–預算與績效考核
–財務計劃、預算與分析
–預算編制與控制實務
–財務報表閱讀與分析
–非財務中高管的財務課程
–財務影響力與跨部門溝通技巧
–成為業務伙伴—銷售、市場財務支持
–內部控制與企業風險管理
–財務匯報技巧與PPT展示
–成為業務伙伴—供應鏈財務支持
–經營決策分析與風險管理
–財務標準化建設與財務流程管理
–公司財務分析與風險防范
–現金流與營運資本管理
–IPO輔導研修班—企業高管角度
–中高管決策者的財務課程
–利潤導向的費用管控實務
–高績效財務團隊建設
–股權激勵方案設計與實務應用
–精準成本核算—把費用攤在誰的頭上？
–業財融合與價值創造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務實，實戰案例，有高度、卻也簡明易懂、復雜的內容簡單化、抽象的內容具體化，能夠讓學員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財稅難題。
–可量身定制～進行專業而有效的事前調研，設計針對性更強的課程體系，選擇最適合的培訓方式，旨在達成解決實際問題的目標。
–指導實際～培訓的目的是教會企業的管理者學會方法，并能應用到實際當中。
–目標清晰～打破專業人員與非專業人員的工作壁壘，提高專業人員的管理水平，培養非專業人員的專業思維模式，促進企業管理層協調發展，提高協同作戰能力，成就核心團隊！ 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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