【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維 企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)存在的主要問題 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)十九項(xiàng)應(yīng)用 財(cái)務(wù)邊界內(nèi)增效 財(cái)務(wù)邊界外增效 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗的案列分享 成功財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案列分享

一、企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維
1、企業(yè)內(nèi)部治理環(huán)境的完善（含內(nèi)控制度）
2、財(cái)務(wù)價(jià)值最大化是股東價(jià)值最大化的基礎(chǔ)
3、對(duì)企業(yè)生命周期的覺知—重要分析方法—波士頓矩陣
4、不同時(shí)期企業(yè)數(shù)據(jù)體系的側(cè)重點(diǎn)
5、企業(yè)的估值方式選擇
6、指標(biāo)分析體系監(jiān)管的職責(zé)分工
7、分級(jí)授權(quán)管理（定量&定性）
8、全面預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要工具
9、信息化建設(shè)使企業(yè)變大變強(qiáng)的必經(jīng)之路
10、責(zé)任體系評(píng)價(jià)原則（清晰量化 協(xié)同效應(yīng)）
11、企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)的財(cái)務(wù)規(guī)劃
12、企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營思維五大關(guān)系
13、危機(jī)意識(shí) 反脆弱能力
二、企業(yè)當(dāng)下財(cái)務(wù)存在的主要問題
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)十九項(xiàng)應(yīng)用
1、業(yè)財(cái)脫節(jié)
2、全面預(yù)算無治理環(huán)境支撐
3、責(zé)任評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)體系滯后
4、財(cái)務(wù)分析拘泥于形式對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)警價(jià)值不高
5、不重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)化建設(shè)
6、內(nèi)部控制缺失財(cái)務(wù)風(fēng)控作用滯后
7、內(nèi)部審計(jì)形同虛設(shè)
8、稅收籌劃缺乏整體規(guī)劃
9、在安全性的基礎(chǔ)上 提高資金管理效率
10、往來賬清理缺乏制度化體系化
11、利潤中現(xiàn)金流質(zhì)量分析不夠重視
12、集團(tuán)公司對(duì)子公司管理有待加強(qiáng)
13、企業(yè)內(nèi)部控制不完善
14、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍不完善
15、財(cái)務(wù)人員再培訓(xùn)缺失
16、重監(jiān)管輕價(jià)值管理
17、缺乏利潤規(guī)劃思維
18、成本控制相對(duì)薄弱（推薦8個(gè)方法和11個(gè)環(huán)節(jié)）
19、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)支持系統(tǒng)的缺失
三、財(cái)務(wù)邊界內(nèi)增效
1、尋求成本費(fèi)用率下降
2、費(fèi)用節(jié)降重點(diǎn)舉措，繼續(xù)通過釋放資源增效
四、財(cái)務(wù)邊界外增效
1、商品管理改善舉措提升業(yè)績達(dá)到增效目標(biāo)
2、品類豐富度和復(fù)購率提升達(dá)到業(yè)績提升的目標(biāo)增效
3、通過多渠道模式下對(duì)商品管理、整合
營銷和供應(yīng)鏈體系方面的協(xié)同配合增效
4、提升業(yè)績重點(diǎn)項(xiàng)目舉措增效
5、區(qū)域市場(chǎng)開拓管理優(yōu)化舉措提升業(yè)績?cè)鲂?br /> 6、通過改善客戶體驗(yàn)點(diǎn)的關(guān)鍵舉措增效
7、尋求供應(yīng)鏈成本費(fèi)用率下降達(dá)到增效目標(biāo)
8、組織效率與人力資源管理體系優(yōu)化方案降本增效
9、加強(qiáng)項(xiàng)目管理加強(qiáng)增效
10、通過監(jiān)督機(jī)制加強(qiáng)增效目標(biāo)
五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)失敗的案列分享 — OFO大敗局“十大失控”
六、成功財(cái)務(wù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的案列分享—“美團(tuán)”的市值曲折中不斷上升 

•講師背景：
–高級(jí)會(huì)計(jì)師
–澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師
–IFA國際財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)師
–歷任聯(lián)想、蘇寧等世界500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
–媒體零售上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
–O2O+互聯(lián)網(wǎng)公司董事、副總裁
•職業(yè)經(jīng)歷：
–在全面預(yù)算、稅務(wù)籌劃、貸款融資、兼并購、企業(yè)IPO等方面具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
–在政府公共關(guān)系維護(hù)（GR）、公司外聯(lián)方面（PR）、人力資源管理、績效考核、行政管理方面亦具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域：

主講課程：
–全面預(yù)算管理與控制
–預(yù)算與商業(yè)分析建模
–預(yù)算與績效考核
–財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算與分析
–預(yù)算編制與控制實(shí)務(wù)
–財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析
–非財(cái)務(wù)中高管的財(cái)務(wù)課程
–財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧
–成為業(yè)務(wù)伙伴—銷售、市場(chǎng)財(cái)務(wù)支持
–內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧與PPT展示
–成為業(yè)務(wù)伙伴—供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)支持
–經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理
–財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與財(cái)務(wù)流程管理
–公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范
–現(xiàn)金流與營運(yùn)資本管理
–IPO輔導(dǎo)研修班—企業(yè)高管角度
–中高管決策者的財(cái)務(wù)課程
–利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)
–高績效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)
–股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用
–精準(zhǔn)成本核算—把費(fèi)用攤在誰的頭上？
–業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
授課形式：
–授課邏輯思維清晰、務(wù)實(shí)，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度、卻也簡明易懂、復(fù)雜的內(nèi)容簡單化、抽象的內(nèi)容具體化，能夠讓學(xué)員們用最清晰的思路、最有效的程序解決各種財(cái)稅難題。
–可量身定制～進(jìn)行專業(yè)而有效的事前調(diào)研，設(shè)計(jì)針對(duì)性更強(qiáng)的課程體系，選擇最適合的培訓(xùn)方式，旨在達(dá)成解決實(shí)際問題的目標(biāo)。
–指導(dǎo)實(shí)際～培訓(xùn)的目的是教會(huì)企業(yè)的管理者學(xué)會(huì)方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中。
–目標(biāo)清晰～打破專業(yè)人員與非專業(yè)人員的工作壁壘，提高專業(yè)人員的管理水平，培養(yǎng)非專業(yè)人員的專業(yè)思維模式，促進(jìn)企業(yè)管理層協(xié)調(diào)發(fā)展，提高協(xié)同作戰(zhàn)能力，成就核心團(tuán)隊(duì)！ 

• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱

   

  第一章：云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述（約1.5小時(shí)）1、 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和內(nèi)涵2、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)理和模式3、 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展路線圖4、 5G賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型5、 人工智能賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型6、 物聯(lián)網(wǎng)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型7、 云計(jì)算賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型8、 大數(shù)據(jù)數(shù)字中臺(tái)賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型9、 小結(jié): 云網(wǎng)融合賦能數(shù)字化轉(zhuǎn)型 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：7110  

  

• “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程

   

  一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定短期經(jīng)營計(jì)劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個(gè)時(shí)期的經(jīng)營計(jì)劃3、設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭力的確立與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)締造策略二、生產(chǎn)策略1、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行2..

  ￥   元/ 天

  人氣：2528