【培訓對象】


【培訓收益】
1、了解并掌握創造性思維的原則、方法與步驟
2、讓思維更專注、更清晰，引發更多有創造力的想法
3、幫助學員減少思維困惑，突破思維定勢，自如地產生創意，幫助團隊創造出新的產品、服務、工作流程，以及發掘新的商業機會
4、幫助團隊建立創新型文化氛圍與組織機制

第一單元：創新思維的意義和方向
1、 解決問題的改進意識
2、 創造與創新
3、 創新對個人與組織的意義
4、 阻礙創新的鄶子手---固有思維
5、 固有思維產生的原因：
•過去經驗
•注意力導向
•參照物
6、 創新思維能力測試和評價
第二單元：確定和界定問題
1、 你正在解決應該解決的問題
2、 找出問題的領域
•差距
•重要性
•優先性
3、 明確問題
•陳述問題
•量化差距
4、 介紹“問題解決的四步驟工作法”
5、 大腦思維和螺旋式解決問題模式
•左腦發散思維
•左腦集中思維
•右腦創新思維
•左腦邏輯思維
第三單元：右腦發散思維—找出所有因素
1、 定性分析與定量分析
2、 在實際工作中的分析工具
•WHY—WHY分析法
•金字塔分析法
•獎懲分析法
•魚骨圖法
第四單元：左腦集中思維—找出核心因素
1、 +/-/興趣法
2、 雙因素比較法
3、 多次投票法
第五單元：右腦創新思維—找出所有解決方案
1、 類比法
2、 借鑒法
3、 逆向思維法
第六單元：左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
1、 評估與決策的重要性
2、 邏輯決策和直覺決策
3、 個人決策和團隊決策的適應面
4、 個人決策的工具應用
•價值觀權重評估法
•T型評估法
•L型評估與關鍵行動
•決策樹工具
第七單元：團隊合作創新思維解決問題
1、 團隊解決問題的適應面
2、 團隊合作解決問題的最領先模式—深度“匯”談
3、 團隊合作創新思維解決問題的方法：
•頭腦風暴法
•頭腦風暴法演進（一）----名義群體法
•頭腦風暴法演進（二）----逆向思維法
•頭腦風暴法演進（三）---循環思維法
4、 團隊合作創新思維解決問題的核心思想
•延遲判斷和平行思維
第八單元：企業創新的范疇
1、 產品創新只是企業創新的一小部分
2、 變革管理與思維定式
3、 客戶價值與創新
第九單元：企業創新的原動力
1、 危機的發現與定位
2、 管理層對危機的溝通七步法
3、 客戶在創新中的作用
第十單元：企業創新的方式
1、 創新項目的確立
2、 創新氛圍的營造
3、 創新流程的建立
4、 創新的溝通模式－六頂思維帽子的實戰應用
第十一單元：企業創新障礙的剖析
1、 激勵機制的陳舊和匱乏
2、 組織架構的束縛
3、 學習型組織與知識管理系統
4、 員工興奮點與日常工作的背離


更多領導力培訓課程>>

中國營銷學會理事
突破力銷售創始人
共贏6+1驅動戰略創始人
國際企業戰略研究院副院長
首席戰略官國際俱樂部秘書長
中山大學嶺南學院EMBA工商管理碩士
電子商務協會網絡營銷專家委員會委員
財富集團任營銷副總經理
深圳多家電子公司從事過人力資源部經理，行政部經理，市場部
東北礦務局電力局工作13年 

擁有15年以上大型國企及私營企業市場營銷管理實戰經驗，先后從擔任過多家企業的銷售經理、市場部總監、營銷總經理，40年風雨人生路，磨練了意志，使管理知識和管理技能在實踐中得以沉淀；經多年潛心研究，擅長根據企業的需求，為客戶制定營銷、銷售渠道的開發及戰略營銷、提升銷售技能的專業課程，量身定做可操作性強，理論聯系實際，實性性強的課程。 

運用方法論及系統論導入課程的設計思路，由淺入深，由易到難，由微觀到宏觀，使企業人員的綜合素質通過培訓演練得到提升。授課過程中的邏輯性強：講課首先從相關理論入手，概要介紹課程必須的理論常識，其次找出與工作實踐相關的關鍵點，隨后通過案例分析給予印證。
授課過程的互動性：MBA互動式教學已為現代教學廣泛采用，擅長于通過分組討論形式、開展競賽調動氣氛，引導學員積極思考問題和參與課堂互動。 


主講課程：
《大客戶開發與服務創新策略》 《 突破力銷售—快速提升開發市場的能力》《高效的溝通藝術》 《深入分析客戶與交叉銷售》 《目標管理實務》 《如何做優秀的部門經理》 《經理人素養》 《營銷渠道建設與管理》 《中層管理人員的執行力》 《快速提升領導力的八項修煉》 《營銷組織管理》 《交叉營銷》 《新營銷—網絡推廣模式》 《網絡營銷實戰訓練營》 《共贏6+1驅動戰略》

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