【培訓對象】


【培訓收益】
讓企業營銷人員了解不同的行業大客戶的需求的差異
幫企業營銷人員學會對大客戶的識別與銷售
學會如何快速與潛在客戶建立關系
掌握銷售的溝通技巧和談判技巧
學會制定客戶關系發展計劃
幫助營銷人員了解客戶的購買動機        
了解營銷人員在客戶心目中的滿意度的評定標準
讓每個成員都能更好的開發新客戶服務好老客戶，真正成為銷售精英
讓營銷人員都掌握到單兵作戰的本領提高整個團隊協同作戰能力


●第一部分；大客戶開發策略
一、如何確定目標；鎖定客戶；
1、誰是我們要爭取的大客戶？
2、對大客戶的定位；
3、傳統的對大客戶理解的偏差；
4、大客戶的幾種類型；
5、怎樣以最佳的思維贏得大客戶的認可；
二、學會發現客戶；
1、何謂顧客？
2、為顧客打分；
3、誰是你的顧客；
4、真正的顧客內涵；
5、銷售代表的煩惱；
6 、你找對顧客了嗎
7、學會發現顧客；
8、嘗試貼近顧客；
9、滿足顧客；
三、利用顧問式銷售模式開發客戶；
1、正確理解顧問式銷售
2、什么是顧問式銷售
3、顧問式銷售的內涵
4、顧問式銷售的特點
5 、顧問式銷售的流程
6.、如何才能挖掘出有價值的客戶需求信息？
7、.如何主動尋找客戶？
8、.如何分析客戶的性格，和客戶進入同一頻道；
9、.塑造產品價值，提出解決方案；
10、.成交客戶；
11、如何制訂銷售計劃?
四、顧問式銷售的關鍵步驟；
1、拜訪前的準備；
2、尋找并過濾潛在客戶；
3、準客戶資料收集與分析；
4、陌生電話約訪技巧；
5、細分市場——理想客戶特征；
6、掌握銷售的商務禮儀；
7、察言觀色；學會對客戶的望、聞、問、切；
1）運用NLP（神經語言程式學）分析客戶的性格類型；
○1和平型 ○2活潑型 ○3力量型 ○4完美型
2）分別用一個漢字概括四種性格類型：
8、如何同客戶建立好感與信任；
1）保持溝通的同步
2）發現客戶需求；明顯性需求/隱藏性需求
3）開場白的設計
4）提問的技巧: SPIN；開放型/封閉型問題
5）傾聽的技巧
9、分析客戶購買行為模式
1）對客戶購買習慣分析
2）對客戶價值分析方法
3）如何激發客戶的興趣
10、發揮你的特長創造給別人利用的價值
11、優秀服務者的12 種常規性行為
12、大客戶開發的10 大技巧是什么？
13、請將自己烙印在客戶心上

● 第二部分；大客戶銷售進入策略
一、怎樣做好大客戶采集；
二、知道如何通過商務洽談和私人會晤等方式來收集客戶信息；
○1問卷式調研；
○2采訪式調研；
○3取經式調研；
三、銷售中客戶信息分析及分類；
四、進入策略設計與方案的實施；
五、能夠用5-10個問題，迅速了解客戶；
六、知道5種最有效的接觸新客戶的途徑的需求，并判斷客戶價值；
七、掌握5種以上與客戶建立聯系的技巧；
八、客戶銷售的四個關鍵進入階段；
九、如何掌握客戶采購流程的每個環節的關鍵時刻；
十、學會制定客戶關系發展計劃；
十一、超越大客戶期望的服務應該包括哪些具體內容？
十二、實施大客戶期望和增值服務的基本原則與參照標準；
● 第三部分； 銷售推進策略
一、銷售推進的關鍵步驟；
1、銷售的黃金定律；
2、銷售推進中預先框式問句的演練；
3、引導式銷售的引發的故事； 案例；分析
4、銷售引導模式圖解 ；
5、了解銷售的慣性定律；
二、了解溝通在銷售過程中的重要價值；
1、溝通的三要素是什么？
2、一流的銷售精英都是問話高手！ 學員互動演練；
3、溝通中信息流是怎樣傳遞的？
4、高效溝通的四個原則；
5、無效溝通可能會導致的結果；
6、當好聽眾的七個好習慣 ；
銷售中關于溝通的互動式演練；
7不同角色在溝通中的價值；
1）抓住客戶心理了解需求
2）抓住對家庭安全的需求；
3）抓住對美麗健康的需求；
4）抓住對舒緩壓力的需求；
5）抓住對孩子教育的需求；
三、銷售中的談判策略；
1、了解銷售中談判作用；
○1談判的意義？
○2談判的目的是什么？
○3成功談判3項注意；
2、談判流程：
3、常見的四種談判類型；
4、實質性談判過程中的談判技巧；
○1四招技巧教會你如何談判！
○2給大家介紹最實戰的三種報價技巧；
○3實質性談判過程中常用的9種應對技巧；
5、如何達成談判協議；
實用案例介紹、分析、學員討論 （現場演練）
6、推動銷售進程，贏取訂單；
● 第四部分； 資源整合的大客戶營銷策略
一、通過整合資源進行大客戶營銷策略；
二、認識社會團體及組織在大客戶銷售中的價值 ；
三、“企業領袖商道論壇”的渠道整合營銷模式； 案例；
四、選對池塘釣大魚；
五、如何深入企業進行團隊有效的合作；
六、通過OPP會議營銷提高產品品牌影響力；
七、透過關鍵人作客戶資料資源的等價交換；
八、如何通過公司現有的項目對接為團隊鋪路搭橋實現共贏；
● 第五部分；企業服務創新策略
一、除本公司業務以外業務，你的增值服務有哪些？
二、針對特殊行業或企業實施差異化服務；
三、大客戶開拓與維護中期操作中應該注意的基本事項；
四、企業對大客戶的跟蹤服務及維護技巧；
五、能夠針對客戶需求和競爭對手的情況為每個客戶制定個性化的購買方案；
六、差異化服務為先導的服務模式；
七、能讓客戶滿意的五個服務方向；
八、服務的四個特征是什么？
九、服務創新策略；
1、服務創新研究的方法 ；
○1同化法；
○2綜合法；
○3服務產品的分解；
2、服務產品的幾個層次；
3、新服務開發的類型有哪些？
4、服務創新過程中的主要問題；
5、“五種軌道”力量推動服務創新；
6、向市場要創新，市場創新的“七”大化；
○1市場的科技化；
○2市場的國際化；
○3市場的軟化；
○4市場的綠化；
○5市場的規范化；
○6市場的高級化；
○7市場的多樣化；
十、讓創新成為企業新利潤的增長點；

中國營銷學會理事
突破力銷售創始人
共贏6+1驅動戰略創始人
國際企業戰略研究院副院長
首席戰略官國際俱樂部秘書長
中山大學嶺南學院EMBA工商管理碩士
電子商務協會網絡營銷專家委員會委員
財富集團任營銷副總經理
深圳多家電子公司從事過人力資源部經理，行政部經理，市場部
東北礦務局電力局工作13年 

擁有15年以上大型國企及私營企業市場營銷管理實戰經驗，先后從擔任過多家企業的銷售經理、市場部總監、營銷總經理，40年風雨人生路，磨練了意志，使管理知識和管理技能在實踐中得以沉淀；經多年潛心研究，擅長根據企業的需求，為客戶制定營銷、銷售渠道的開發及戰略營銷、提升銷售技能的專業課程，量身定做可操作性強，理論聯系實際，實性性強的課程。 

運用方法論及系統論導入課程的設計思路，由淺入深，由易到難，由微觀到宏觀，使企業人員的綜合素質通過培訓演練得到提升。授課過程中的邏輯性強：講課首先從相關理論入手，概要介紹課程必須的理論常識，其次找出與工作實踐相關的關鍵點，隨后通過案例分析給予印證。
授課過程的互動性：MBA互動式教學已為現代教學廣泛采用，擅長于通過分組討論形式、開展競賽調動氣氛，引導學員積極思考問題和參與課堂互動。 


主講課程：
《大客戶開發與服務創新策略》 《 突破力銷售—快速提升開發市場的能力》《高效的溝通藝術》 《深入分析客戶與交叉銷售》 《目標管理實務》 《如何做優秀的部門經理》 《經理人素養》 《營銷渠道建設與管理》 《中層管理人員的執行力》 《快速提升領導力的八項修煉》 《營銷組織管理》 《交叉營銷》 《新營銷—網絡推廣模式》 《網絡營銷實戰訓練營》 《共贏6+1驅動戰略》

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