【培訓對象】
企業中高層管理者、財務總監、預算總監、預算主管、財務管理主管

【培訓收益】
1.深刻理解全面預算管理與企業經營目標達成之間的關系 2.全面預算是資源配置的最佳保證 3.了解全面預算管理的組織體系及職責分工 4.掌握總部及分支機構預算編制的要點和方法 5.掌握預算管理實施要點和關鍵流程 6.掌握預算審核、調整、分析、控制、考核的要點 7.通過案例分享，學習先進企業的預算管理之道

第一部分：編制全面預算必須掌握的基礎知識
1.1企業為什么要采用全面預算管理？
1.1.1 國家宏觀層面
1.1.2 企業微觀層面
1.2 預算管理的起源、定義、種類
1.3 預算編制的方法
1.4 全面預算的模式
1.5 全面預算的內容
1.5.1 業務預算
1.5.2 財務預算
1.5.3 專項預算
1.6 全面預算的作用
1.7 全面預算的環節
1.7.1 預算編制
1.7.2 預算控制
1.7.3 預算調整
1.7.4 預算分析
1.7.5 預算評價
1.8 全面預算的組織體系
1.8.1 決策機構
1.8.2 工作機構
1.8.3 執行機構
第二部分：全面預算管理在企業中實施效果不佳的原因分析
2.1 戰略規劃與全面預算脫節
2.2 編制預算不準確
2.2.1 實務中利潤預算編制的偏差
2.2.2 實務中費用預算編制的缺陷
2.3 預算控制流于形式
2.4 預算調整隨意性大
2.5 預算分析質量不高
2.6 預算考核機制不健全
第三部分：提高預算管理實施效果的方案與對策
3.1 如何提高預算編制準確率
3.1.1 利潤預算編制的五大方法
3.1.2 費用預算編制的優化與調整
3.2 如何優化預算調整模式
3.2.1 集團集權調整技巧
3.2.2 分支機構分權調整技巧
3.3 如何強化預算的過程控制
3.3.1 優秀企業預算控制的經驗
3.3.2 預算控制的原則與竅門
3.4 如何全面提升預算分析技能
3.4.1差異分析
3.4.2對比分析
3.4.3對標分析
3.4.4趨勢分析
3.4.5結構分析
3.4.6因素分析
3.4.7排名分析
3.4.8多維分析
3.5如何設計預算考核指標
3.5.1 KPI指標法
3.5.2 平衡記分卡法
3.5 如何發揮財務部門在預算管理中的作用
3.6 如何規范預算分析報告的模板
3.7 如何借助內審的力量強化預算的執行與糾錯
3.8 如何借助全面預算管理實現企業年度經營計劃 

★中國注冊會計師
★中國注冊評估師
★高級會計師
★北京航空航天大學管理學博士
★中國人民大學MBA入學考試面試官
★中國人民大學碩士畢業論文評審答辯委員
★對外經貿大學MBA社會導師
★中國農業大學會計碩士社會導師
★北京航空航天大學MBA畢業論文盲審專家
★多家管理會計師與總會計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務總監

夏倩老師曾經擔任大型金融投資集團財務總監、500強集團財務負責人，國內某保險集團公司(保險行業頂尖企業)計劃財務部財務負責人、河南產權交易中心審計部經理等職務。經過多行業、多崗位的工作鍛煉，具有扎實的財務管理知識，在財務管理工作方面經驗豐富，尤其擅長會計核算，財務分析，成本管理、風險管控，預算管理和內部控制建設、財務戰略與投融資決策、資本運作等各個方面；善于理論聯系實際，撰寫的多篇論文發表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務系列：
《大數據下的財務分析實操案例》
《財務人員職業道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風險防范》
《企業全面風險管理與財務風險管控》
《互聯網時代業財融合：經營全環節財務管控與價值創造》
《全面預算管理在企業中的實操運用》
《新準則下的核算能力提升與營改增后稅籌實操》
《管理會計在企業中的實操運用與案例分析》
《大中型企業資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業內控經典案例與實操技巧》
《市場化績效考核與業績提升——阿米巴經營模式精髓》
《監管驅嚴大環境下保險公司風險管控與財務分析》
《非財務經理的財務管理》
《成本管理與費用控制》
《財務戰略與企業內審》
資本系列：《企業上市前IPO財務合規性改造》、《企業并購與整合》、《企業投融資實戰經驗薈萃》、 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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