【培訓(xùn)對象】
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級財(cái)務(wù)人員

【培訓(xùn)收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)； 2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識，學(xué)會如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。 3、學(xué)會如何針對企業(yè)的實(shí)際情況選擇對應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識的集錦。

模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的新要求
1.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代財(cái)務(wù)管理的變革
1.1.1拓展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能
1.1.2 增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力并降低運(yùn)營成本
1.1.3 推動財(cái)務(wù)管理工作信息化
1.1.4 構(gòu)建適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型財(cái)務(wù)管理模式
1.1.5 為大集團(tuán)的財(cái)務(wù)集約化管理提供云平臺
1.1.6 財(cái)務(wù)管理必須首先做到業(yè)財(cái)融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
2.1業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
2.1.1加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)
2.1.2參與制定戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃
2.1.3采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
2.1.4進(jìn)行利潤管理與績效考核，促使經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成
2.1.5加強(qiáng)信息化建設(shè)，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息的整合與應(yīng)用
2.1.6創(chuàng)新組織管理，做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.2業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)實(shí)難題與切入點(diǎn)
2.2.1業(yè)財(cái)融合首先要做到思維與理念的融合
2.2.2業(yè)財(cái)融合還要做到技術(shù)與知識的融合
模塊三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
3.1為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控建設(shè)
3.1.1 國內(nèi)角度
中航油案例分析
3.1.2 國際角度
美國安然公司案例分析
模塊四、管理人員不能不會的風(fēng)險(xiǎn)管理常識
4.1目前我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀
4.2風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成
4.3風(fēng)險(xiǎn)的分類
4.4風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展階段
4.5風(fēng)險(xiǎn)衡量方法
模塊五、如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架
5.1搭建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
5.2建立風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線
5.3科學(xué)分類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
5.4采取合適的風(fēng)險(xiǎn)識別方法
5.5嚴(yán)防各類企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
分組討論：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范問題把脈、會診與治療
模塊六、如何設(shè)計(jì)基于風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)控制度
失敗案例分析一：時(shí)空客
失敗案例分析二：舜天船舶
失敗案例分析三：餓了么
成功案例分析四：海底撈
成功案例分析五：芬達(dá)美年達(dá)
模塊七、如何選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略
7.1 風(fēng)險(xiǎn)接受
7.2 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
7.3 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁
7.4 風(fēng)險(xiǎn)對沖
7.5 風(fēng)險(xiǎn)分散
7.6 風(fēng)險(xiǎn)緩沖 

★中國注冊會計(jì)師
★中國注冊評估師
★高級會計(jì)師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師
★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計(jì)碩士社會導(dǎo)師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
★多家管理會計(jì)師與總會計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師
★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財(cái)務(wù)系列：
《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》
《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》
《管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、 

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰(zhàn)略與布局

   

  課程背景：新零售=線上+線下+物流，是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統(tǒng)O2O 的區(qū)別在于新零售側(cè)重于online to offline,強(qiáng)調(diào)線上、線下數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈更深層次打通，滿足消費(fèi)者更為個(gè)性化的體驗(yàn)性需求,新零售研究核心是消費(fèi)者。新零售是“消費(fèi)形成買方市場+..

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• 互聯(lián)網(wǎng)品牌塑造實(shí)戰(zhàn)落地

   

  【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)帶來了思維的改變。以前媒體上的話都是權(quán)威；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開始，品牌跟消費(fèi)者有限互動；Web 2.0時(shí)代，博客與論壇讓普通人可以發(fā)聲；Web 3.0開創(chuàng)了社會化媒體時(shí)代，也是社會化營銷時(shí)代的消費(fèi)者和品牌都是內(nèi)容創(chuàng)造者。傳統(tǒng)的營銷，是品牌單向到達(dá)消費(fèi)者。社會化營銷，是讓消費(fèi)者通過購買、體驗(yàn)產(chǎn)生口碑，讓其成為傳播者。品牌社會化營銷具有四個(gè)..

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• 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代O2O創(chuàng)新和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

   

  課程內(nèi)容：趨勢：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)產(chǎn)品趨勢和用戶習(xí)慣改變O2O本地化：O2O服務(wù)商業(yè)模式及未來機(jī)會零售平臺企業(yè)：BAT等平臺公司O2O解決方案和連鎖行業(yè)應(yīng)用品牌零售企業(yè)：線下連鎖品牌企業(yè)O2O系統(tǒng)及應(yīng)用傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O線下線上結(jié)合營銷整合傳統(tǒng)企業(yè)：如何利用O2O做好服務(wù)思維：大數(shù)據(jù)場景思維O2O總結(jié)和展望課程大綱：第一..

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• 疫情之下的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺營銷

   

  【課程大綱】第一部 電商運(yùn)營之視覺營銷篇1. 營銷類網(wǎng)站定位與首頁布局、陳列（2）打造獨(dú)立網(wǎng)站首頁設(shè)計(jì)的5大原則（1）廣告圖設(shè)計(jì)3大心法.廣告圖設(shè)計(jì)心法2：傳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化【品牌VI案例演示】（2）廣告圖設(shè)計(jì)4大技法.風(fēng)格表里如一【系列案例演示】.細(xì)節(jié)決定效應(yīng)【系列案例演示】.寶貝詳情頁設(shè)計(jì)的4大模塊思路.6個(gè)情感因..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)電商平臺運(yùn)營

   

  課程背景： 海爾、美的、格力、格蘭仕、容聲、小米等制造業(yè)企業(yè)都積極的布局電商。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)與線上營銷技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)營銷電商化、在線化是一個(gè)必然的趨勢。如果一個(gè)制造業(yè)的營銷體系中沒有線上運(yùn)營部分，就好像我們的生活缺少了水和電一樣，非?？膳?。所以制造業(yè)網(wǎng)站、天貓、美團(tuán)、京東等電商平臺已經(jīng)成為每個(gè)制造業(yè)產(chǎn)品銷售的必然渠道。如何做好制造業(yè)電商平臺，如何..

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• 互聯(lián)網(wǎng)爆品戰(zhàn)略運(yùn)營

   

  【課程背景】2019年的雙11突破2684億的目標(biāo)，阿里巴巴集團(tuán)在美國和香港上市的紅利，標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)已發(fā)展到2.0時(shí)代，無論您做與不做，互聯(lián)網(wǎng)的渠道革命已經(jīng)來臨！傳統(tǒng)行業(yè)的下跌之年，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)紅利減弱，進(jìn)入真功夫血拼時(shí)代?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型/創(chuàng)業(yè)成功最核心的戰(zhàn)略是什么？答案：產(chǎn)品。更直接點(diǎn)的答案：爆品！第一個(gè)段子：這是一個(gè)淘寶品牌，2012年6月在天..

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