第一章 如何理解房地產企業運營與計劃管理
第一節 什么是房地產企業運營
第二節 計劃與計劃管理的一般概念
第三節 計劃管理的六大基本過程
第二章 怎樣形成高質量的房地產企業運營計劃
第一節 房地產項目開發工作分解結構
第二節 房地產企業運營多層級計劃管理體系
第三節 房地產項目開發資源策劃
第四節 準確編制項目開發計劃
第五節 開發計劃與各部門工作有效結合的把控點
第六節 計劃編制的管理要求
第七節 標桿企業運營管理體系的內涵
第八節 標桿企業的運營管理理念
（1）財務指標
（2）客戶領域
（3）內部流程塑造
（4）學習與創新領域
案例分享：龍湖地產對項目運營管控的理念
第三章 房地產企業運營多層級計劃要點分析
第一節 項目開發的綱領性計劃：項目發展計劃
第二節 開發各環節的有關專業計劃內容要點分析
第三節 各級職能計劃要點分析
第四節 標桿企業內部的跨部門高效協作配合體系剖析　
1.標桿企業各個部門之間的工作界面分析
案例： 發展部與設計部之間的工作界面
2.在某些關鍵節點上面，各個部門之間的配合的具體要素動作分析
案例：如在規劃驗收環節，設計部、工程部、發展部的配合要素
在確權階段，銷售部、報建部與工程部的配合
3.在灰色地帶，地產公司各部門如何有效進行工作搭接
如在代建修路環節的配合、在教育配套環節、在裝飾物品采購環節的配合
4.物業公司如何與地產各部門進行高效的配合
案例：龍湖地產在項目開發期、提前接管、驗收接管等不同期間，物業公司參與的深度、工作標準和執行方式分析
物業公司在交房策劃和執行階段，如何與地產各部門緊密配合
5.項目后評價促進跨部門配合的良性發展
（1）各部門知識管理成果平臺建立及維護
（2）各部門知識的分類、共享及利用
案例：項目的后評價成果演示
第四章 房地產企業運營計劃的執行、控制與調整
第一節 什么影響了計劃的有效執行
第二節 如何保證計劃的有效執行
第三節 常見的幾種計劃監控方式
第四節 計劃的動態調整
第五章 如何進行計劃管理的考核與激勵
第一節 計劃管理考核常見問題分析
第二節 如何清晰界定考核的對象
第三節 以什么標準和指標衡量計劃管理的效果
第四節 考核的多種方式選擇，根據管理狀況與模式確定
第五節 標桿企業運營管理的目標維度設置及如何落地
1.標桿企業內部對項目運營管控目標的要求
集團如何考核地區公司、地區公司如何考核項
2.關鍵性考核指標(KPI值)如何在各部門內部實際落地
如：發展、工程、成本、設計、財務、運營等部門的運營管控指標剖析
3.標桿企業如何對各部門的運營業績進行考核
（1）根據各部門關鍵節點完成情況考核
（2）根據關鍵節點計劃完成率進行考核
（3）將關鍵節點計劃納入月度計劃考核
（4）會議紀要考核各部門
（5）公司流程制度考核各個部門
第六章 實現高效運營、縮短開發周期的典型方式
第一節 組織與管控的優化，選擇適合的運營模式
第二節 以終為始的成果管理
第三節 開發流程的再造與提升
第四節 具體業務方法的改善
案例：碧桂園高周轉實現的秘訣
第七章 標桿企業計劃編制流程與模板借鑒
第八章 分組討論與點評
1.實事求是的原則
2.制度與人情的高度統一
3.公司體制重要性 

25年的房地產工程管理經驗；
15年的房地產開發經驗，擅長工程管理、招標采購管理與成本控制；
原富力地產董事長助理，負責集團招標采購和成本管控工作；
中新集團副總裁，負責集團成本與招標采購工作，并負責多個地區的項目開發管理工作；
知學學院、地產學堂金牌講師；
全國房地產職業經理人聯盟金牌講師；
現為某大型地產公司開發負責人

職業經歷：
曾負責富力集團在北京、天津、沈陽等地區的招標采購與成本管理工作；
曾負責北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭等項目的總包到大宗材料的招標采購工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實操經驗；
曾負責中新集團全國項目的招標采購與成本管理工作，為集團建立了招標采購制度和經驗豐富的團隊，建立了戰略合作單位與資源庫；
曾負責北京后現代城、青年匯、西釣魚臺嘉園、US聯邦項目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項目、重慶中新城上城項目、成都中新大道項目，天津老城廂項目；
主講課程：
《標桿房地產企業成本控制12大階段管理體系層級劃分關鍵點控制》
《標桿房企成本管理與經典案例解析》
《新形勢下房地產企業招標采購策略及供應商管理》
《房地產開發全流程精細化管理》
《全面預算》 

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