一、管理者為什么要懂財務
二、理解企業經營的財務邏輯
三、總經理應掌握的五大財務管控系統
儀表系統：財務報表支撐管理決策
油路系統：資金管理打通任督二脈
動力系統：降本增效提升企業價值
導航系統：全面預算引導資源配置
安全系統：內部控制保障安全經營
四、總結

課程大綱：
一、管理者為什么要懂財務
1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明
a)現實中企業管理者的“財務障礙”
b)現實中企業財務人員的“管理障礙”
2.企業越大，層次越高，管理者越需要懂“管人”和“理財”
a)企業總體管理體系
b)人力體系和財務體系在企業中的地位
3.財務的獨特性：成也財務，敗也財務。
a)企業業的成功首先是財務的成功
b)企業的失敗最終是財務的失敗
4.現代企業財務管控的五大核心系統
a)儀表系統：財務報表支撐管理決策
b)油路系統：資金管理打通任督二脈
c)動力系統：降本增效提升企業價值
d)導航系統：全面預算引導資源配置
e)安全系統：內部控制保障安全經營

二、理解企業經營的財務邏輯
（一）一般企業的經濟循環圖
兩大資金來源
兩大資金運用
兩大增值環節
三大經濟活動
（二）從財務視角看經營的四大步驟
1、從資本到資源（資產）
股東投入和債權人投入的區別
總資源的表現形式
資產負債表解讀——企業的“底子”
資本撬動資源能力的財務衡量指標—財務杠桿
2、從資源到收入
運用資源提供產品
產品提供形成收入
資源利用效率的財務衡量指標——資產管理杠桿
3、從收入到利潤
收入到利潤需扣除成本費用
成本費用的構成
利潤的不同層級
利潤表解讀——企業的“面子”
收入創造利潤的財務衡量指標——市場杠桿
4、從利潤到現金流
三大活動的現金流表現
利潤和現金流的關系
現金流量表解讀——企業的“日子”
利潤創造現金流的財務衡量指標——現金杠桿
（三）如何評價投入和產出
從企業角度看投入
從股東角度看投入
從利潤角度看產出
從現金流角度看產出

三、總經理應掌握的五大財務管控系統
1、儀表系統 ：財務報表——透視財務報表，管好財務信息
從經濟活動理解財務報表
如何閱讀和分析財務報表
透視財務報表，管好企業為股東賺錢的四大杠桿
要求財務部門注重提供管理會計信息，支持領導決策
強化信息挖掘，開展財務和經營分析，監控企業運行
統一集團財務信息，保證集團信息對稱性、一致性、可比性
2、油路系統：資金管理——高度重視現金流管理，打造健康血液系統
現金流不斷——注重中長期、年度、月度的資金預算和平衡；
謹慎投資——重視投資的戰略思維、財務思維、風險思維和過程管理思維；
多元輸血——積極融資并平衡股權和負債；
防止淤血——重視資產管理（貨幣資金、存貨、應收賬款、固定資產等），提高資產使用效率，；
存量優化——集團企業加強資金的集中管理；
合理獻血——分配策略與股權激勵。
3、動力系統 ：降本增效——實施全面成本控制，降本增效度過轉型難關
成本的三大視角
成本的十組特性
全面成本控制的八大方法
全面成本控制的十一大環節
企業如何組織和管理成本控制活動
4、導航系統：全面預算 ——逐步開展全面預算管理，利用過程機制掌控企業
為何要做開展全面預算管理
全面預算過程控制的總體思路
將發展思路變成具體的目標
以目標為導向制定計劃和預算
將目標計劃預算對接績效和薪酬
目標計劃預算的執行監控

5、安全系統：內部控制——健全內部控制體系，通過制度控制企業風險
從相信人到相信制度
內部控制概念與核心要義
中國內部控制規范總體架構
內部控制的八大基本方式
主要業務循環的常見漏洞及內部控制要點
企業內部控制體系構建 

【基本介紹】
南京大學經濟學學士、復旦大學會計學博士、上海證券交易所博士后、注冊會計師（CPA）、英國財務會計師（IFA）、澳大利亞資深公共會計師（FIPA Au）、國際注冊內審師（CIA）、高級會計師，兼任北京財稅研究院研究員、納稅人俱樂部特聘專家、《董事會》及《證券市場周刊》等特約作者、CCTV證券資訊頻道特約專家嘉賓，北京大學、清華大學、復旦大學、上海交大、上海財大、上海國家會計學院、北京國家會計學院、暨南大學等多所高校特聘講師，已為上百家企業及金融機構提供咨詢、培訓、融資及IPO上市輔導等服務。
馬軍生老師是資深財務與資本專家，致力于財稅、內部控制、風險管理、資本領域研究及實務，二十多年工作經歷，曾任職大型央企、中國銀行、知名會計師事務所、上海證券交易所及券商投行部，擔任多家企業財務顧問，指導幾十家上市公司和企事業單位建立內控體系并輔導實施，并協助多家企業新三板掛牌、IPO上市及投融資工作，擅長財務報表、內部控制、風險管理、資本運營等課程。
編著《內控漏洞識別與財務應對》、《財務報表分析技術》，在《財務與會計》、《董事會》、《企業管理》、《中國證券報》等報刊發表《內部控制十大漏洞》、《企業內部控制建設若干問題思考》、《企業內部控制體系建設十大誤區及防范》、《新會計準則下估值思考》等文章六十多篇，主持國家科技部創新基金、博士后基金、會計學會等多項課題。
【資歷背景】
二十多年從業經歷，曾擔任大型企業內審經理、子公司財務負責人、商業銀行信貸經理、知名會計師事務所（全球第五大會計師事務所）咨詢合伙人、私募股權投資基金合伙人、券商投行部執行董事，為北大、清華、復旦、上海交大等多所知名高校MBA班/總裁班授課，為中國重工、東風汽車、紫光股份、國華能源投資、中國太保、中國鋁業、北方工業公司、杉杉集團、浦東建設、東方財富網、江蘇中大建設、廣博股份、水星家紡、深天馬、外高橋造船、云南錫業、山西汾酒、信和科技、重慶港九、安徽招標集團、WMF（中國）有限公司、上海稅務局、上海機關事務管理局等多個中央企業、上市公司和知名民企提供內控及財務管控咨詢服務，為企業提供務實的咨詢方案，并通過系統的培訓輔導企業實施，促使方案有效落地。尤其以財務分析、內部控制、風險管理和資本運營等見長，培訓學員過萬名，受到學員普遍好評。
【授課視頻鏈接】
財務管控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTYwNDA0.html
內 控：http://v.youku.com/v_show/id_XNTQ1OTExMzY0.html
非 財： http://v.youku.com/v_show/id_XNzIwOTQzNDI4.html （有密碼：123123）

【核心課程】
管理人員、MBA班和總裁研修班課程
《非財務人員的財務管理》
《內部控制與風險管理》
《企業IPO上市實務與財務準備》
《股權投資財務盡職調查》
財務人員課程
《內控漏洞識別與財務應對》
《內部控制與風險管理》
《企業財務報表分析與舞弊識別》
《全面預算管理——體系建立與全程實戰》
《企業內部控制審計》
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