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郵政行業(yè):精細(xì)化的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

郵政行業(yè):精細(xì)化的績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

課程編號(hào):2820

課程價(jià)格:¥0/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:1971

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:績(jī)效管理 

授課講師:

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
1、幫助你理解企業(yè)重要的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)力。
2、告訴你該如何在數(shù)據(jù)和分析的基礎(chǔ)上,為你的企業(yè)制定恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)。
3、使你能將量化的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于管理者、客戶和員工的行為。
4、為你提供工具,使你能根據(jù)事實(shí)分析做出戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)和運(yùn)行決策。


第一講 處于管理核心地位的標(biāo)準(zhǔn)前言:有效的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)--持續(xù)有力的推動(dòng)PDCA管理循環(huán)
一、企業(yè)獲得成功的密教經(jīng)典——關(guān)注細(xì)節(jié)
二、業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)的3大作用
三、案例:處于成功核心地位和失敗核心地位的衡量標(biāo)準(zhǔn)四、好的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)應(yīng)具備的4個(gè)條件 

第二講 建構(gòu)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的架構(gòu)及分析原則
一、三種著名的業(yè)績(jī)管理系統(tǒng) 
1、經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 
2、平衡計(jì)分卡(BSC)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng) 
3、三維績(jī)效棱柱標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)
二、價(jià)值網(wǎng):建構(gòu)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu) 
1、價(jià)值網(wǎng)模型
 2、用價(jià)值網(wǎng)構(gòu)建精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的流程 
3、精細(xì)化業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的分析4原則 

第三講 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)需要注意的4個(gè)問(wèn)題
二、設(shè)計(jì)產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)程中的兩大陷阱
三、評(píng)價(jià)產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)有效性的5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
四、案例分析:某金融服務(wù)企業(yè)的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)
五、互動(dòng)研討:某電視廣播公司的產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)的有效性
六、實(shí)用表單—戰(zhàn)略產(chǎn)出衡量標(biāo)準(zhǔn)尋找及目標(biāo)設(shè)定表 

第四講 如何設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值構(gòu)造力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、設(shè)計(jì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力衡量標(biāo)準(zhǔn) 
1、什么是價(jià)值驅(qū)動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn) 
2、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 
3、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力衡量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)流程 
4、價(jià)值驅(qū)動(dòng)力案例:客戶價(jià)值 
5、如何通過(guò)價(jià)值樹(shù)的勾畫(huà),來(lái)總結(jié)和提煉價(jià)值驅(qū)動(dòng)力
二、設(shè)計(jì)價(jià)值構(gòu)造力衡量標(biāo)準(zhǔn) 
1、什么是價(jià)值構(gòu)造力 
2、價(jià)值構(gòu)建力的分類 
3、價(jià)值構(gòu)建力的設(shè)計(jì)流程 
4、案例:某國(guó)有企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)價(jià)值建構(gòu)力標(biāo)準(zhǔn)來(lái)成功實(shí)現(xiàn)文化變革的案例
三、各部門(mén)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力和價(jià)值構(gòu)造力衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)索引
四、從職位說(shuō)明書(shū)中尋找價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素的方向五、小組練習(xí)
 
第五講 精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的動(dòng)態(tài)機(jī)制
一、內(nèi)部視角:聯(lián)合管理 
1、實(shí)現(xiàn)聯(lián)合管理的步驟 
2、聯(lián)合管理案例:產(chǎn)品定價(jià)
二、外部視角:市場(chǎng)機(jī)制 
1、對(duì)戰(zhàn)略產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的步驟 
2、戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)機(jī)制案例 

第六講 如何在企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)
一、確保戰(zhàn)略的清晰
二、客觀擬定導(dǎo)入精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)程和策略
三、制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作
四、高層領(lǐng)導(dǎo),以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)形對(duì)接
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