【培訓對象】
高級管理人員、財務總監、財務經理、財務主任、會計主任等

【培訓收益】
1、理解預算管理窘境背后的思維誤區  2、掌握全面預算和嵌入業務型預算的區別  3、通過經典案例理解嵌入業務型預算的思維  4、洞察最前沿管理變革對預算工作的影響 5、快速掌握預算審查要點及方式方法，有效提升預算精準性  6、提升數據敏銳度，識別表格之間的勾稽關系  7、理清思路，掌握審查邏輯，全面提高預算有效性 8、掌握財務預算編制中的關鍵要點  9、案例詳解財務預算編制的方法及流程 10、掌握戰略預算在企業轉型中的作用 

一、預算管理的窘境和思維誤區 
1、大數據背景下的預算工作 
2、GE總裁對預算管理的反思和否定 
3、財務人員在職能視角上的局限性 
4、預算工具在企業管理中的局限性 
二、目標式預算VS運營規劃型預算 
1、預算工具，助力凈利潤增長近200% 
2、應收預算，助力代理商業績增長4倍多 
3、項目預算，助力企業享受各類政策紅利 
三、前沿管理變革對預算工作的影響 
四、審查預算的方法                                            
1、與歷史比                                
2、與同行業比                                         
3、審查邏輯                             
五、預算審查解析                                             
1、銷售預算                                 
2、生產預算                                 
3、采購預算                                 
4、 費用預算                                 
5、 資本預算 
六、財務預算編制與管理
1、全面預算體系 
2、財務預算的作用 
3、財務預算編制方法 
1）固定預算和彈性預算 
2）增量預算和零基預算 
3）定期預算和滾動預算 
7、財務預算報表編制 
8、財務預算報表與預算管理的不足
七、企業轉型時代下的預算實務解析
1、預算管理-以企業盈利為目標的過程管理 
2、預算管理系統—實際經營環境彈性調整下的協調管理 
3、預算管理編制-業務財務化、財務業務化 
4、預算管理審核-全面預算審核即可落地的執行 
5、預算管理執行-控制、執行、考核等過程管理 

•講師背景：
–碩士、高級會計師、中國注冊稅務師，FAIA；
–現任四川師范大學會計專任教師，財務管理專業負責人；教研室主任
–成都西夏科技發展有限公司財稅顧問、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–曾任西藏格林實業有限公司、四川省彭州市光明房地產開發有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問；
–曾多年在汽車生產企業擔任財務負責人；
–曾在會計師事務所、稅務師事務所擔任高級稅務咨詢師；曾為多家企業從事審計、財稅咨詢、財稅培訓。如：成都恒云世紀網絡技術有限公司、成都八益家具股份有限公司、成都福瑞置業有限公司、四川省天緣藥業公司、西藏格林實業有限公司、四川省彭州市光明房地產開發有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司等；
–現主要從事成本管理、內部控制、財務管理、管理會計、稅務籌劃、AIA等領域的研究和教學及實戰培訓，撰寫《略論汽車制造企業的財務預警體系實施》、《基于成本企劃思路的汽車制造業成本管理分析》、《客戶盈利能力分析》、《生產企業內部流程時間指標研究》、《目標成本法在生產企業的應用研究》、《汽車生產企業銷售價格管理應用研究》、《互聯網時代客戶價值管理的創新探究》、《人機時代背景下高校應用型財務管理人才培養的探究》、《淺析企業新三板掛牌的財務問題及解決對策》、《新收入準則在汽車經銷企業回購交易中的應用探討—以A企業為例》等多篇論文并在專業刊物發表；參與《財務會計》（第2版）教材的編寫工作；參與國家社科基金項目的科研工作。
•職業經歷
–成都客車股份有限公司財務部部長、副主任會計師；
–港宏集團四川宏羽大洋企業管理有限公司財務總監；
–成都鑫鼎盛聯合會計師事務所、四川天健稅務師事務所有限公司擔任高級稅務咨詢師、業務部經理；
—四川師范大學會計專任教師，財務管理專業負責人、教研室主任
–成都西夏科技發展有限公司財稅顧問、培訓講師；
–AIA西南培訓中心培訓講師；
–西藏格林實業有限公司、四川省彭州市光明房地產開發有限公司、成都巨龍生物科技有限公司、四川三江建設工程有限公司財稅顧問。
• 主講課程：
–《企業風險管理與內控漏洞應對策略》
–《經營分析助力決策》
–《精益生產與成本管理》
–《現代風險導向審計實戰解析》
–《財務總監的成長路徑》
–《企業IPO的財務要點精析》
–《納稅籌劃的策略及風險防范》
–《企業定價策略解析》
–《客戶盈利能力分析精解》
–《利潤控制系統的構建》
–《財務組織架構的設計》
–《企業全面預算管理及案例解析》
–《財務轉型之業財融合解析》
–《金稅三期背景下大數據稅務稽查及涉稅風險管理》
–《轉型時代下的企業全面成本管理》
–《個人所得稅籌劃要點及案例分析》 

• 全面預防保全設備

   

  【課程大綱】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活動八大支柱3、TPM的組成（預防性和預見性維護）4、如何提升維護工作的品質和效率二、設備關聯分析1、設備故障損失原因分析與對策2、損失計算及數據收集3、TPM工作的優先順序4、總體設備效率（OEE） 案例：OEE計算要素與實例5、如何改善..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 企業全面預算管理

   

  一、全面預算管理基本概念1、全面預算管理的含義2、全面預算管理的五個意義3、全面預算管理存在的缺陷4、實施全面預算管理的前提條件5、全面預算管理體系的構成- 不同生命周期企業預算的管理模式- 預算編制的時間- 全面預算管理的內部配套建設- 全面預算管理的組織保證- 制定科學、嚴謹的預算制度二、預算編制的基本..

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• 全面預算管理與成本控制

   

  一、 企業為什么要進行全面預算管理與控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面預算管理？3. 全面預算管理到底能給企業帶來什么？4. 預算在企業運營過程中的角色5. 市場機會與企業資源的最佳組合6. 一著名企業實施預算管理前后的轉變7. 有效的預算控制體系應該是怎樣的？8. 從傳統的財務預算到全面預算管理9. 全員..

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• 全面預算管理運營沙盤模擬課程

   

  一、企業組織結構設計、職能分工與管理流程設計1. 分析比較企業不同組織形式的優點與缺陷2. 學習建立符合模擬經營需要的模擬企業組織構架3. 針對模擬企業架構設計簡要職能說明4. 依據適用原則，進行成員分工5. 明確各職能間的協作關系6. 制定信息傳遞與共享原則7. 企業內部價值鏈的分析、探索與構建8. 制定組織決策的基本模..

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• 企業全面預算管理課程

   

  課程介紹： 建立以企業戰略為基礎的全面預算，已成為企業重要的管理手段，在企業經營中起到了目標實現、過程控制、績效評價和有效激勵的重要作用。講師結合大量工作實踐與企業案例分析，為學員展示一個系統化、流程化的全面預算管理體系與方法，使學員建立起以戰略導向，市場導向的企業全面預算管理的理論與方法體系，進一步提升企業管理效率和學員的職業競爭力。課程大..

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