【培訓對象】
員工

【培訓收益】
給企業新進員工進行入職培訓，正確心態的樹立，明確定位，做好發展規劃

課程背景：

未來是管理的競爭，競爭焦點在每個組織內部成員從踏入企業的那一刻開始能不能有一個明確的定位，能不能擁有一個正確的心態及樹立正確的目標和方向。如果企業員工沒有樹立正確的心態和思想，企業就不可能順利的發展，也就沒有成功的企業。加強企業新員工的培養和管理，可以良好的溝通文化，可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，真實地感受到工作的快樂。同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力。

對個人，建立良好的定位和目標意識，逐漸養成在任何都不迷失方向，能準確找準目標。達到事半功倍的效果，也是十分重要的。正確的心態成為個人成功的必要條件！一個人成功的因素 75％靠心態，25％靠天才和能力。

對企業內部，越來越強調建立學習型的企業，越來越強調團隊合作精神，因此能讓新員工有個正確的心態和定位，逐漸養成習慣，時刻統一方向對企業自身來說這就是核心競爭力，企業發展起來更加的順利。

本課程通過對最新企業實況的系統總結以及對眾多成功人士的深入研究，總結提煉出一套完善的新員工學習體系。您將接受系統的訓練體系和培訓講師的言傳身教。重視新員工、學習管理新員工，將使您在工作、生活中游刃有余，事半功倍。

課程對象：企業的各層級新員工　　

課程時間：1天版6小時

課程特色：

結合行業職場背景實用實效實戰

講授與討論相結合的互動式教學

大量的互動練習帶動啟發式學習

引導學員進行深層次的思想觸動

培訓方式：

老師講授，提問互動：體驗聽的學問

案例分享，情景劇場：體驗看的精彩

角色扮演，實景演練：體驗動的快樂

課程行動，管理工具：體驗培訓成果

課程收益：

1、了解學員的心態和想法消除障礙

2、掌握學員定位和規劃的步驟與技巧

3、提高學員對企業的忠誠度

4、改善學員的目標管理技巧

5、改善學員思想，真正意義上的聽話照做，服從配合。

課程大綱：

一、建立渠道，了解學員的心態和想法

1、從溝通中了解學員來企業的目的和看法。

2、員工最常見的幾個問題

3、員工自身發展的必要條件

4、成功員工兩個關鍵因素

5、員工定位層次解析

6、員工心理學因素分析

二、切中要害，茅塞頓開—樹立正確心態方法

1、了解企業文化及發展規劃

2、明確自己的方向

3、用心學習

4、掌握技巧

5、與企業發展同步

三、此時無聲勝有聲—充分認識自我

1、我是誰

2、認識自我的方法

3、學會調整自己的狀態

4、取長補短-終生學習

5、相信同事、相信企業

6、平臺的重要性

實戰游戲：奧地女王圈

四、標準套路，步步為贏

1、員工對企業的發展歷程和后期展望進行了解

2、找到自身發展目標和方向

3、抓緊提升自己（學習、能力等）

4、把握時機（公司提供機會）

5、展現自我

6、達成目標

五、案例分析

1、員工自身感覺總是感覺找不到自己的定位

2、員工感覺這份工作不適合自己

3、成功的公式（態度、技巧）

4、實現長遠目標（知識、人脈）

案例分析：分析喬丹、巴菲特、姚明、李寧

六、運籌帷幄，了解員工目前想法

1、現在在企業給自己的定位是什么

2、怎么看待自己的職業

3、目標是什么，怎么計劃的

 

實戰派專家
北京師范大學博士
北京大學EMBA班客座教授
清華大學總裁班特聘教授
高德拉特機構中國區“首席”代表
TOC中國首席專家
中國TOC企業家俱樂部學術主席
國內目前唯一被“TOC”發明人
高德拉特博士認可的TOC營銷專家  
鳳凰網歐洲臺《中國品牌在歐洲》策劃總監

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